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ピジョン(7956)・施策前進

継続的な事業発展に向けた経営体制の強化

FY2016-Q3に初出。39回の記載のうち24回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026-H1。

39記載
11年にわたる
23うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016-Q3 – FY2017-Q4再掲FY2019-Q32016: 22017: 420172018: 320182019: 320192020: 020202021: 220212022: 420222023: 520232024: 520242025: 420252026: 72026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「2026年3月 当社取締役上席執行役員経営戦略統括責任者(CSO)(現任) 男性8名 女性2名(役員のうち女性の比率20.0%)」

    経営戦略統括責任者(CSO)を取締役上席執行役員として選任し、異動後の役員構成を男性8名・女性2名、女性比率20.0%として開示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「そして、これら戦略の着実な遂行とともに、グローバルでの事業拡大と経営基盤の強化のため、新たな役員体制を構築いたします。各事業本部の責任者となる事業役員と、代表取締役社長直下に設置した5つの専門領域を管掌する経営役員(CxO)の各役割・責任を明確にした上で相互連携を強化していくことで、事業本部横断での機能の高度化や各々の専門性を活かした迅速な意思決定、そしてガバナンスの向上につなげてまいります。」

    各事業本部を担う事業役員と、5つの専門領域を担うCxOによる新たな役員体制を構築し、役割・責任の明確化と相互連携を進める方針を示した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年3月より独立社外取締役が取締役会議長となることによって、取締役会の監督機能を一層強化しております。」

    独立社外取締役を取締役会議長とする体制を2023年3月から実施し、取締役会の監督機能を強化した。任意の指名・報酬委員会、ガバナンス委員会、非公式ディスカッションの場も含め、監督・審議機能を具体化している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「有価証券報告書提出日現在の取締役会は社外取締役5名を含む10名(男性7名、女性3名・日本人9名、外国人1名)、監査役会は社外監査役2名を含む4名(男性3名、女性1名・全て日本人)で構成されております。」

    社外取締役5名を含む取締役会と、社外監査役2名を含む監査役会による経営体制を継続している。
  5. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「事業収益性・効率性の改善やキャッシュ・フローの最大化により、企業価値のさらなる向上を目指すとともに、中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    持続的成長に向けた組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制の整備・強化を再確認している。
  6. FY2019前進有価証券報告書

    「有価証券報告書提出日現在の取締役会は社外取締役5名を含む12名(男性9名、女性3名・日本人11名、外国人1名)、監査役会は社外監査役2名を含む4名(男性3名、女性1名・全て日本人)で構成されております。」

    社外取締役が5名となり、従来記載されていた3名体制から拡充された。
  7. FY2019前進有価証券報告書

    「また、さらなる企業価値向上のため、2019年1月16日付の組織改正により、本社機能を、グループ全体を統括するグローバルヘッドオフィス(GHO)として位置付け、その機能の集約・強化を図ります。また、事業の運営と成長を担う事業部門を地域別に4つに分割し、日本事業(国内ベビー・ママ事業、ヘルスケア・介護事業、子育て支援事業)、中国事業、シンガポール事業およびランシノ事業として、その役割と責任を明確にし」

    本社をGHOとして位置付け、事業部門を地域別の4区分に再編し、役割と責任を明確化した。
  8. FY2018-Q4再掲有価証券報告書

    「事業収益性・効率性の改善やキャッシュフローの最大化により、企業価値のさらなる向上を目指すとともに、中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    持続的成長に向けた組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制の整備・強化を再掲している。
  9. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「事業収益性・効率性の改善やキャッシュフローの最大化により、企業価値のさらなる向上を目指すとともに、中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    収益性・効率性、キャッシュフローの改善とともに、持続成長に向けた組織・マネジメント・ガバナンス体制の整備強化を再掲している。
  10. FY2018前進有価証券報告書

    「平成27年4月28日開催の第58期定時株主総会において社外取締役1名を選任し、平成28年4月27日開催の第59期定時株主総会および平成30年4月26日開催の第61期定時株主総会においてそれぞれ社外取締役を1名増員し、現在社外取締役3名を選任しております。」

    社外取締役を3名体制とし、社外監視・助言機能を拡充した経緯を具体的に記載している。
  11. FY2017-Q4再掲有価証券報告書

    「中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    持続的成長に向けた組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制の整備・強化を継続している。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「事業収益性・効率性の改善やキャッシュフローの最大化により、企業価値のさらなる向上を目指すとともに、中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    中長期的な持続成長に向け、組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する方針を再掲している。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「事業収益性・効率性の改善やキャッシュフローの最大化により、企業価値のさらなる向上を目指すとともに、中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    持続的成長に向けた組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制の整備・強化を継続している。
  14. FY2017再掲有価証券報告書

    「中長期的に成長が持続するための組織体制、マネジメントシステム、ガバナンス体制を整備・強化する。」

    持続的成長に向けた組織、マネジメント、ガバナンスの整備・強化を引き続き掲げている。
  15. FY2016-Q4再掲有価証券報告書

    「<ビジョン(Vision)2016> ⅱ)継続的な事業発展に向けた経営体制の強化」

    継続的な事業発展を支える経営体制の強化を引き続き事業方針としている。
  16. FY2016-Q3初出有価証券報告書

    「ⅱ)継続的な事業発展に向けた経営体制の強化」

    継続的な事業発展を支える経営体制の強化を事業方針に置いている。
一緒に動いた変遷

「グローバルな人材育成と人事制度構築」は、この変遷が動いた38回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666654★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グローバルな人材育成と人事制度構築6回
  3. 2GHO機能強化とグローバルガバナンスの整備6回
  4. 3業績連動型株式報酬制度の導入6回
  5. 4コンプライアンス体制と内部統制システムの徹底6回
  6. 5重点・育成海外市場とアフリカ新規市場の開拓5回
  7. 6新商品の投入と国内ベビー・ママ事業の拡大4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ピジョンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-24のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
継続的な事業発展に向けた経営体制の強化|ピジョン(7956)の変遷 | Komori