ヤマハ（7951）・施策前進
3年間で80億円のコスト低減
FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2021。
8記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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低採算案件の選別・整理と全社的な費用管理による収益性改善401社が書いているテーマ・逆風3社・追い風427社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの430件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021前進有価証券報告書
「要因別には、主に新型コロナウイルス感染拡大の影響による減収減産（233億円）や海外生産拠点の労務費の上昇（16億円）等の減益要因に対して、販売管理費の削減（173億円）、コストダウン（12億円）、部品・装置その他の事業の増益（12億円）等による増益要因があったものの、前期に比べ減益となりました。」
販売管理費削減173億円、コストダウン12億円を実績として開示し、コスト低減施策の効果を示した。 - FY2020前進有価証券報告書
「要因別には、コストダウン（34億円）や販売管理費の減少（10億円）等の増益要因がありましたが」
従来の80億円目標の達成とはしていないが、当期の業績要因として34億円のコストダウンを開示している。 - FY2019コスト低減目標未達有価証券報告書
「電子部品等の調達価格上昇によるコストアップをカバーしきれず、低減目標には届きませんでしたが、生産工程の再配置、間接業務の生産性向上などの施策を進めました。」
生産工程再配置等の施策は継続したが、電子部品等の調達価格上昇を吸収できず、低減目標には届かなかった。 - FY2018再掲有価証券報告書
「生産工程の再配置、生産効率化、間接業務の生産性向上などの施策を進めています。」
コスト低減施策を継続している。80億円という当初の数値目標や累計達成額は本 filing では示されていない。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減、グローバル事業運営の基盤強化を織り込んでおり」
生産工程再配置を含む持続的なコスト低減を中期経営計画の重点戦略として再確認している。80億円の数値目標は記載されていない。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減」
持続的なコスト低減を中期経営計画の重点戦略として再確認している。80億円の数値目標や具体的な達成額は記載されていない。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当連結会計年度からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「NEXT STAGE 12」では、重点戦略の一部として、生産工程再配置を含む持続的なコスト低減」
生産工程再配置を含む持続的なコスト低減を中期経営計画の重点戦略として再確認している。80億円という従来の数値目標は当四半期報告書では記載されていない。 - FY2016初出有価証券報告書
「製造原価の低減（生産工程再配置、調達コストダウン、新工法確立等）及び、間接業務の生産性向上を継続することにより、80億円(３年間・ネット)のコスト低減を実現します。」
製造工程再配置、調達、新工法、間接業務の生産性向上を手段として明示。