ブランド戦略・組織見直しを含む経営効率化・合理化
FY2017-Q1に初出。24回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-08-05。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに67社。
- 2026-08-05前進決算
「本年４月より、事業戦略に合致した組織変更により構造改革を推進するために、「事業戦略本部」、「商品戦略本部」、「コーポレート戦略本部」の３本部体制へ刷新いたしました。」
構造改革を推進する組織施策として、3本部体制への刷新を実施した。 - FY2026再定義有価証券報告書
「国内生産拠点の集約・再編、組織のスリム化による固定費削減等、抜本的な構造改革に加え、成長分野であるＥＣ事業や海外事業への戦略投資を強化し、持続可能な高収益体質への転換を目指して」
経営効率化・構造改革を、国内生産拠点の集約・再編、組織スリム化、固定費削減、EC・海外事業への戦略投資を組み合わせた高収益体質への転換として再整理している。希望退職等を含む事業構造改善費用637百万円も計上した。 - FY2025再定義有価証券報告書
「中期経営計画３年目を迎えるにあたりその一部を見直し、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用によるビジネスモデルの構築を重要課題に掲げ」
従来の効率化・構造改革を、中期経営計画3年目の一部見直しと、デジタルデータ活用・在庫効率・物流効率を含む5つの重点課題へ再整理している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用によるビジネスモデルの構築を重要課題に掲げ」
構造改革、デジタルデータ活用、物流プロセス効率化を含む経営効率化の方針を中期経営計画の下で継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは３ヵ年の中期経営計画 (2023年度から2025年度) に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ」
経営効率化・構造改革を2023年度から2025年度の中期経営計画に基づく収益性改善とデジタルデータ活用へ整理した方針を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループは３ヵ年の中期経営計画（2023年度から2025年度）に基づき、抜本的な構造改革による収益性の改善とデジタルデータの利活用による顧客経験価値の高いビジネスモデルの構築を重点課題に掲げ」
従来の経営効率化・構造改革方針を、2023年度から2025年度の中期経営計画に組み込み、デジタルデータ活用を加えた重点課題として再整理している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、抜本的な構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストの削減を図るとともに、需要と供給の見込み精度を上げ、棚卸資産の圧縮を図ることで在庫効率の改善を推し進めております。」
構造改革、経営資源の再配分、コスト削減、需要予測精度向上、棚卸資産圧縮による効率化を引き続き重点課題としている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「抜本的な構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストの削減を図るとともに、需要と供給の見込み精度を上げ、棚卸資産の圧縮を図ることで在庫効率の改善を推し進めております。」
従来の経営効率化・合理化方針を、構造改革、経営資源の再配分、コスト削減、棚卸資産圧縮として継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、コロナ禍における事業継続を目的とした希望退職者募集や緊急的な人件費削減等の事業構造改善施策及び不採算店舗の閉店等により前年同期比で5.2％減少、コロナ禍以前の2019年同期比では28.6％減少いたしました。」
希望退職、人件費削減、不採算店舗閉店等により販売費及び一般管理費を前年同期比5.2％、2019年同期比28.6％削減した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、事業構造改善施策による人件費の削減及び不採算店舗の閉店等により前年同四半期比で6.9％削減、コロナ禍以前の2019年同四半期比では29.1％削減し」
事業構造改善施策として人件費削減や不採算店舗の閉店を進め、販売費及び一般管理費を前年同四半期比6.9％、2019年同四半期比29.1％削減した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「販売費及び一般管理費は、事業構造改善施策による人件費の削減及び不採算店舗の閉店等により前年同四半期比で 4.3％削減、2019年同四半期比では29.4％削減いたしました。／2021年９月27日開催の当社取締役会において、当社の連結子会社である株式会社リーガル販売の仙台営業所を2022年３月31日を以て閉鎖することを決議しております。」
人件費削減・不採算店舗閉店により販売費及び一般管理費を前年同期比4.3％、2019年同期比29.4％削減し、仙台営業所を2022年3月31日付で閉鎖する拠点合理化も決定した。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「このような環境のなか、当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重点課題に掲げ、グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減するとともに、新たな顧客創造に向けマーケットニーズに適切かつ迅速に対応出来るような組織体制の構築と商品開発、ウェブ環境整備によるビジネスモデル改革の推進に取り組んでまいりました。／経費面につきましては、前年同四半期比で8.3％販売管理費が増加いたしましたが、事業構造改善施策による人件費の削減及び不採算店舗の閉店等により、2019年同四半期比では28.6％減少いたしました。」
構造改革について、経営資源の再配分、人件費削減、不採算店舗閉店、ウェブ環境整備などを実施し、販売管理費は2019年同四半期比で28.6％減少した。 - FY2021前進有価証券報告書
「当社グループは、構造改革による収益性の早期改善を重要課題に掲げ、以下の事項に取り組んでまいります。／経営体質の改善を目的とした構造改革により、当社グループ全体の経営資源の再配分等を行うことで各種コストを削減」
従来の効率化・合理化方針を、構造改革による経営資源の再配分とコスト削減、収益性の早期改善という重点課題として具体化している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「ブランド戦略や社内組織の見直しなどを含む経営全般の効率化・合理化に取り組んでまいります。」
ブランド戦略・組織見直しを含む経営全般の効率化・合理化を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「ブランド戦略や社内組織の見直しなどを含む経営全般の効率化・合理化に取り組んでまいります。」
ブランド戦略・組織見直しを含む経営全般の効率化・合理化を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「また、ブランド戦略や社内組織の見直しなどを含む経営全般の効率化・合理化に取り組んでまいります。」
ブランド戦略と社内組織の見直しを含む全社的な効率化・合理化を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また、ブランド戦略や社内組織の見直しなどを含む経営全般の効率化・合理化に取り組んでまいります。」
ブランド戦略と社内組織の見直しを含む全社的な効率化・合理化を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「ブランド戦略や社内組織の見直しなどを含む経営全般の効率化・合理化に取り組んでまいります。」
ブランド戦略と社内組織の見直しを含む全社的な効率化・合理化を進める方針。