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ヴィア・ホールディングス(7918)・施策前進

パステル派生ブランドの開発と専門店化

FY2018に初出。7回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

7記載
9年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019 – FY20262018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
既存ブランドの競争力強化と成長45社が書いているテーマ・逆風0社・追い風59社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに25社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている45社のうち14社を表示しています。上の文は45社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「㈱フードリームにおいては、収益性の改善に向け、高付加価値商品の導入やサービス品質の向上に取り組むとともに、業態モデルの再定義を推進しております。また、新コンセプト店舗の展開を通じて顧客体験価値の向上および新たな顧客層の開拓を進める」

    パステル等について、高付加価値商品、サービス品質、業態モデル再定義、新コンセプト店舗によるブランド再構築を継続した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「業態モデル再定義へのチャレンジとして「パステルキッチン板橋店」、新たなパステルのセグメントブランドへのチャレンジとして「パステルイタリアーナ マーサ21店」でのモデル実験など、各ブランドのリモデルを実施いたしました。」

    パステルについて、業態モデル再定義と新たなセグメントブランドに向けた店舗モデル実験・リモデルを実施した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「また、2024年12月に「パステル」の新コンセプト店舗となる「パステルダイニング マルイファミリー海老名店」をリニューアルオープンいたしました。このオールデイダイニング型の新コンセプト店舗を通じて、顧客体験価値の向上と新たな顧客層の開拓を目指しております。」

    パステルについて、新コンセプトのオールデイダイニング型店舗を2024年12月にリニューアルオープンした。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「ショッピングセンターや商業施設内を中心に、「パステルイタリアーナ」「カプチーナ」「ステーキハウス松木」「鶴亀堂」など様々なブランドを展開する㈱フードリームでは、高付加価値商品の導入やサービス向上施策により収益率の改善を進め、また、「パステル」のリブランディング型リニューアルを実施いたしました。」

    パステル派生ブランドを含む高付加価値商品・サービス改善を進め、パステルのリブランディング型リニューアルを実施した。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「パステルブランド初となるパステルブランドとプリン生食パンの専門店「だってプリンがすきなんだもん。」を組み合わせた複合型業態の実験を、ニューフォーマットとしてスタートしております。」

    パステルの派生ブランド開発・リブランディングに加え、プリン生食パンとの複合型ニューフォーマットを開始した。
  6. FY2019前進有価証券報告書

    「ショッピングセンターや商業施設内を中心に、「パステルイタリアーナ」「カプチーナ」「ステーキハウス松木」「鶴亀堂」など様々なブランドを展開する㈱フードリームでは、サービス改革やヒット商品の開発にウエイトを置きながら、業態のリブランディングに取り組んでおります。」

    パステル派生ブランドの開発・専門店化に続き、複数ブランドの展開、サービス改革、ヒット商品開発及び業態リブランディングを進めている。
  7. FY2018初出有価証券報告書

    「パステルの事業譲受の後、派生ブランドのパステル・イタリアーナやイタリアンバル・パステルの開発、専門店としての打ち出しの強化等により、イートイン客数は回復基調にあります。」

    パステルについて、派生ブランドの開発と専門店としての訴求強化を施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」は、この変遷が動いた7回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化6回
  3. 2構造改革施策としての不採算店舗等の閉店6回
  4. 3新フォーマット・姉妹ブランドの実験展開5回
  5. 4焼き師制度の運用とテーブル端末の導入5回
  6. 5財務基盤の強化と資本施策の選択肢拡大4回
  7. 6水道光熱費削減等によるコストダウン4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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