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ヴィア・ホールディングス(7918)・施策前進

従業員の職場環境・健康・エンゲージメントの整備

FY2023に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

5記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
健康経営・柔軟な働き方による職場環境整備190社が書いているテーマ・逆風0社・追い風193社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループでは従業員のエンゲージメントレベルを定期的に把握するとともに、エンゲージメントの低下につながる要因を特定した上でエンゲージメントの改善につながる施策を実行します。」

    エンゲージメント評価に加え、キャリア面談、メンター制度、内部登用、リファラル採用、コンテスト、健康・安全衛生等の施策を具体的に開示した。
  2. 2026-05-12前進決算説明資料

    「「社内独立支援制度」を新モデルで再スタート( 2025 年7月)」

    社内独立支援制度を見直して再スタートし、経営人材育成と多様なキャリアパスの施策として具体化している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループでは従業員のエンゲージメントレベルを定期的に把握するとともに、エンゲージメントの低下につながる要因を特定した上でエンゲージメントの改善につながる施策を実行します。」

    エンゲージメント評価に加え、キャリア面談、メンター制度、柔軟な働き方、内部登用・リファラル採用、健康経営及び安全衛生等の施策を具体化している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループでは従業員のエンゲージメントレベルを定期的に把握するとともに、エンゲージメントの低下につながる要因を特定した上でエンゲージメントの改善につながる施策を実行します。」

    エンゲージメント評価に加え、キャリア面談、メンター制度、柔軟な働き方、子育て・介護支援、健康経営、Well-being及び安全衛生などの社内環境整備策を具体化している。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループでは従業員のエンゲージメントレベルを定期的に把握するとともに、エンゲージメントの低下につながる要因を特定した上でエンゲージメントの改善につながる施策を実行します。」

    エンゲージメント調査、キャリア面談、メンター制度、柔軟な働き方、子育て・介護との両立支援、健康経営、Well-being、安全衛生等を新たな開示テーマとしてまとめている。
一緒に動いた変遷

「構造改革施策としての不採算店舗等の閉店」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1構造改革施策としての不採算店舗等の閉店4回
  3. 2新フォーマット・姉妹ブランドの実験展開4回
  4. 3人財の確保・育成と従業員満足度向上4回
  5. 4組織風土改革と経営システムの改修3回
  6. 5焼き師制度の運用とテーブル端末の導入3回
  7. 6債務超過解消に向けた資本増強3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヴィア・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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