取締役会と執行役員の機能分化
FY2016-Q4に初出。12回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-03-31。
- 2026-03-31再掲ガバナンス
「代表取締役社長（最高経営責任者） 経営会議 投資委員会 開示統制委員会 ビジネスレビュー 執行役員」
取締役会、代表取締役社長、経営会議、各委員会、ビジネスレビューおよび執行役員を含む経営・執行体制を再確認している。 - FY2025前進有価証券報告書
「代表取締役社長は、執行役員に対し業務執行状況の報告を求め、その業務執行が計画どおりに進捗しているか否かを確認する月次および四半期ごとの会議(ビジネスレビュー)を設置して、業務執行を監視するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる体制とし、各事業部門の適正かつ効率的な運営を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化に加え、月次・四半期のビジネスレビューによる業務執行監視を、各事業部門の運営管理に結び付けている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「代表取締役社長は、執行役員に対し業務執行状況の報告を求め、その業務執行が計画どおりに進捗しているか否かを確認する月次および四半期ごとの会議(ビジネスレビュー)を設置して、業務執行を監視するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としています。」
取締役会と執行役員の機能分化に加え、月次・四半期のビジネスレビューで業務執行を監視する体制を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「代表取締役社長は、執行役員に対し業務執行状況の報告を求め、その業務執行が計画どおりに進捗しているか否かを確認する月次および四半期ごとの会議(ビジネスレビュー)を設置して、業務執行を監視するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる体制としています。」
取締役会と執行役員の機能分化に加え、月次・四半期のビジネスレビューによる業務執行監視を明示している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会の戦略策定・経営監視機能と、執行役員の業務執行機能を分ける体制を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は執行役員制度を採用し、取締役会が担うべき戦略策定・経営監視機能と執行役員が担うべき業務執行機能との機能分化を図っています。」
取締役会と執行役員の機能分化、および月次MBRによる業務執行の監視体制を再確認している。 - FY2016-Q4初出有価証券報告書
「当社は、執行役員制度を導入し、取締役会が担うべき戦略策定および経営監視機能と、執行役員が担うべき業務執行機能との分化を図っています。」
取締役会の戦略策定・経営監視機能と、執行役員の業務執行機能を分ける体制を示している。