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ホクシン(7897)・施策達成

C&Hの吸収合併による経営資源集約・業務効率向上

FY2022-Q2に初出。3回の記載のうち2回が「達成」で、最初の「達成」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2022。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022-Q2達成FY2022-Q3 – FY20222021: 120212022: 22022
同じテーマの他社
子会社間の合併・統合によるグループ経営の一元化・効率化203社が書いているテーマ・逆風1社・追い風215社

直近の記載が「達成」なのは、ほかに88社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの222件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022達成有価証券報告書

    「また、2021年度は完全子会社であったC&H株式会社を吸収合併し、経営判断の迅速化、業務の効率化、人的資源の有効活用が進みました。」

    C&Hの吸収合併完了後、経営判断の迅速化、業務効率化、人的資源の有効活用が進んだと記載された。
  2. FY2022-Q3達成有価証券報告書

    「当社は、2021年9月30日開催の取締役会において、当社の完全子会社であるC&H株式会社(以下「C&H」という。)を吸収合併することを決議し、2022年1月1日付で吸収合併いたしました。当社は、経営資源の集約化及び業務効率の向上を目的として、MDFを販売するC&Hを吸収合併することといたしました。当社は、本吸収合併に伴い、2022年3月期第4四半期より連結決算から単体決算への移行を予定しております。」

    C&Hの吸収合併が2022年1月1日付で完了。経営資源の集約化・業務効率向上を目的とし、第4四半期から連結決算から単体決算へ移行予定と開示。
  3. FY2022-Q2初出有価証券報告書

    「当社は、2021年9月30日開催の取締役会において、2022年1月1日を効力発生日として、当社の完全子会社であるC&H株式会社(以下「C&H」という。)を吸収合併することを決議し、同日付で吸収合併契約を締結いたしました。当社は、MDFを販売するC&Hを合併することにより、当社における経営資源の集約化及び業務効率の向上を図ってまいります。」

    完全子会社C&Hを2022年1月1日付で吸収合併する契約を締結。合併目的として、経営資源の集約化と業務効率の向上を明示。
一緒に動いた変遷

「売上高・利益の改善」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1売上高・利益の改善2回
  3. 2耐水製品を軸とした拡販と木質パネルの新規用途拡大2回
  4. 3住宅着工減少と少子高齢化による需要低迷2回
  5. 4売上高・営業利益・営業利益率を重視する経営指標2回
  6. 5輸入MDF汎用品のインドネシアSPF製品への移行2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ホクシンの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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