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セブン工業(7896)・施策再掲

委員会と内部監査によるリスク管理体制

FY2016に初出。10回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-06-26。

10記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020再掲FY20232016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
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三様監査による監査連携体制288社が書いているテーマ・逆風1社・追い風287社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの288件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-26再掲ガバナンス

    「内部監査室 監査 業務執行部門 インターナルコントロール委員会」

    内部監査室による業務執行部門の監査と、インターナルコントロール委員会を含む管理体制を図示している。既存のリスク管理・内部監査体制の実質的な変更は示されていない。canonical thread は変更しない。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「リスク管理の手法としては、リスク事象を分類の上、各リスクの予見及び災害・事故等、具現化したリスクへの検証・対応を所掌する管掌機関を定め、各委員会又は会議体の決定に基づき対策を講じ、その進捗を適宜確認しております。」

    リスク管理規程、リスク分類、管掌機関、委員会・会議体による対策決定と進捗確認の仕組みを継続している。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、事業継続及び経営目標の達成に影響を及ぼすリスクを適切に管理するため、「リスク管理規程」を制定し、損失の最小化を図るとともに、企業の社会的責任を全うし、信用維持に努めております。」

    従来の委員会・内部監査を中心とする体制に加え、リスク管理規程、リスク分類、管掌機関、進捗確認による管理プロセスを具体的に記載している。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「インターナルコントロール委員会は管理本部長を委員長とし、同委員会の活動はDXを推進していることから副委員長にDX推進室長をおいております。内部統制に関わるプロセス毎に9つの分科会で構成され、各分科会は関係部署の部長がオーナーを務めており、各部が行う業務管理の点検及び改善事項の抽出に基づき、改善策の検証、実施に関する支援を行い業務品質の向上を図っております。」

    DX推進室長を副委員長とするインターナルコントロール委員会と9分科会による点検・改善の仕組みを継続している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「インターナルコントロール委員会は管理本部長を委員長とし、同委員会の活動はDXを推進していることから副委員長にDX推進室長をおいております。内部統制に関わるプロセス毎に9つの分科会で構成され、各分科会は関係部署の部長がオーナーを務めており、各部が行う業務管理の点検及び改善事項の抽出に基づき、改善策の検証、実施に関する支援を行い業務品質の向上を図っております。」

    インターナルコントロール委員会について、DX推進室長を副委員長に置く体制を明示し、9分科会による点検・改善の仕組みを継続・具体化している。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「インターナルコントロール委員会は管理本部長を委員長、部長1名を副委員長とし、内部統制に関わるプロセス毎に9つの分科会で構成され、各分科会は関係部署の部長がオーナーを務めており、各部が行う業務管理の点検及び改善事項の抽出に基づき、改善策の検証、実施に関する支援を行い業務品質の向上を図っております。」

    企業倫理委員会、インターナルコントロール委員会、リスク管理委員会、内部監査室等による管理体制を継続し、内部統制委員会の9分科会による点検・改善の仕組みを記載している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「内部統制システムを推進する委員会として、企業倫理委員会、インターナルコントロール委員会、リスク管理委員会を組織しております。」

    三委員会、内部監査室、監査役、会計監査人の連携によるコンプライアンス・内部統制・リスク管理体制を継続している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「内部統制システムを推進する委員会として、企業倫理委員会、インターナルコントロール委員会、リスク管理委員会を組織しております。各委員会はそれぞれ、コンプライアンス徹底、内部統制推進・業務品質向上、リスク管理といったガバナンス体制の強化を図る活動を行っております。」

    三委員会、内部監査室、監査役、会計監査人の連携によるコンプライアンス・内部統制・リスク管理体制を継続している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「内部統制システムを推進する委員会として、企業倫理委員会、インターナルコントロール委員会、リスク管理委員会を組織しております。各委員会はそれぞれ、コンプライアンス徹底、内部統制推進・業務品質向上、リスク管理といったガバナンス体制の強化を図る活動を行っております。」

    三委員会、内部監査室、監査役、会計監査人の連携によるコンプライアンス・内部統制・リスク管理の体制を継続している。
  10. FY2016初出有価証券報告書

    「内部統制システムを推進する委員会として、企業倫理委員会、インターナルコントロール委員会、リスク管理委員会を組織しております。各委員会はそれぞれ、コンプライアンス徹底、内部統制推進・業務品質向上、リスク管理といったガバナンス体制の強化を図る活動を行っております。」

    三委員会、内部監査室、監査役、会計監査人の連携により、業務品質・コンプライアンス・リスク管理を進める体制。
一緒に動いた変遷

「生産性向上による収益性改善」は、この変遷が動いた10回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産性向上による収益性改善2回
  3. 2内装建材の商品ラインアップ拡充2回
  4. 3リフォーム・非住宅分野への展開2回
  5. 4新市場価値・高付加価値商品の開発2回
  6. 5拠点集約・生産体制再構築による原価低減2回
  7. 6総合プレカット事業の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セブン工業の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-26のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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