問題の可視化と課題解決
FY2016に初出。20回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の優先課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の優先課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2023再定義有価証券報告書
「専用システムをフル活用してあらゆる業務を数値化・オープン化することで、経営判断ができる仕組みを構築します。また、作業効率を見直し、製造部門の潜在力を最大限活用することで、利益体質の強化を図ります。」
従来の問題・工程の可視化から、全社業務の数値化・オープン化と経営判断への活用へ、可視化の対象と用途が拡張された。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の優先課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の優先課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の優先課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2021再掲有価証券報告書
「特に、製造部門における各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立し、「稼ぐ」部門を意識した生産工程の数値の見える化を図り、生産性の向上と生産コストの改善を行うことで収益拡大を目指しています。」
問題・工程の可視化を通じた生産性向上、コスト改善、収益拡大という既存の取り組みが、重点基本戦略の中で継続して示された。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の優先課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2020再定義有価証券報告書
「また、製造部門における各プロセスの統廃合、工場間の負荷量の平準化、人員の見直しを行い、最新設備の導入メリットを充分に発揮できる生産体制を確立し、「稼ぐ」部門を意識した生産工程の数値可視化を図り、生産性の向上と生産コストの改善を行うことで収益に貢献いたします。」
従来の問題の可視化から、生産工程の数値可視化を通じた生産性・コスト管理へ、可視化の対象と活用方法がさらに具体化されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更はありません。」
問題の可視化・課題解決を含む既存の対処すべき課題について、重要な変更がないとされた。 - FY2019再定義有価証券報告書
「予実マネジメントを徹底し、PDCAサイクルを回すことで、印刷業界の受注体質からの転換をはかるべく予実乖離のギャップを数値で可視化することで、収益基盤の向上に努めてまいります。」
従来の社内問題の可視化・認識共有から、予実管理、PDCA、予実乖離の数値化を通じた収益管理へ、可視化の対象と運用方法が具体化されている。 - FY2018再定義有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、「飛躍の年」を会社方針として、様々な課題を解決し、「100年企業を目指して、成長分野にシフトし、収益構造を変えていく」ことに注力してまいります。」
従来の問題の可視化・認識共有から、様々な課題の解決と成長分野へのシフト、収益構造の転換へ重点の表現が移っている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としました。」
可視化した課題を解決し結果を出すという取り組みが、会社方針として第3四半期にも継続して示されている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としました。」
可視化した課題を解決し結果を出すという取り組みが、会社方針として第2四半期にも再確認されている。営業部門では提案型営業を展開したと記載されている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としました。」
可視化した課題を解決し結果を出すという、前年度に名称変更された取り組みが第1四半期にも会社方針として再確認されている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としたいと思います。」
従来の『見える化推進の年』から、『目標達成の年』へ名称と重点が変わり、可視化した課題の解決に加えて結果を出すことが明示された。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、「見える化推進の年」を会社方針とし、企業内に存在する問題を可視化して認識を共有することで、見えてきたさまざまな課題を解決していくとともに、当社の強みである総合力を活かした積極的な販促体制により業績向上に努めております。」
「見える化推進の年」という会社方針、問題の可視化・認識共有・課題解決の取り組みが第3四半期にも継続して示された。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、「見える化推進の年」を会社方針としました。企業内に存在する問題を可視化し、認識を共有することで、見えてきたさまざまな課題を解決していくとともに、当社の強みである総合力を活かした積極的な販促体制により業績向上に努めていきます。」
「見える化推進の年」という会社方針、問題の可視化・認識共有・課題解決の取り組みが第2四半期にも継続して示された。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、「見える化推進の年」を会社方針としました。企業内に存在する問題を可視化し、認識を共有することで、見えてきたさまざまな課題を解決していくとともに、当社の強みである総合力を活かした積極的な販促体制により業績向上に努めていきます。」
「見える化推進の年」という年度方針、問題の可視化・認識共有・課題解決という手段が当四半期にも継続して示された。 - FY2016初出有価証券報告書
「「見える化推進の年」を会社方針としました。企業内に存在する問題を可視化し、認識を共有することで、見えてきたさまざまな課題を解決していく一年にしていきたいと考えております。」
年度方針として、社内問題の可視化と認識共有を通じて課題を解決する取り組みを示している。