会社と社員の進化による持続的発展
FY2016に初出。35回の記載のうち25回が「再掲」。直近の記載は2026-08-10。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社は創業100周年にあたる2035年をターゲットにした新経営ビジョン（中長期経営計画）「Change -SX2035- 印刷を、超える。」を策定いたしました。」
従来の「印刷を、超える。」という年度テーマが、2035年をターゲットとする新経営ビジョン・中長期経営計画として体系化された。 - 2026-05-14再定義経営計画
「「構造改革」と「会社変革に向けた事業推進」を基本方針として、（1）利益創出（2）稼ぐ会社への体質改善（3）事業ポートフォリオ変革に向けた基盤づくりを重点施策として推進いたします。」
新ビジョンの実現に向けた経営方針が、構造改革と会社変革を柱とする第一次中期経営計画として整理され、利益創出、稼ぐ会社への体質改善、事業ポートフォリオ変革が重点施策として具体化された。 - FY2026-H1再定義有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年は創業90周年を迎え、また、この６月の代表者交代を契機に、VUCAの時代を生き抜き、10年後の創業100周年を目指すべく、当社グループのDNAでかつ経営の根幹である経営理念・社是を改訂し、加えて初のコーポレート・パーパスを『対話(コミュニケーション)と技術力で、“感動をデザイン”する。』と制定しました。これからも、経済的価値と社会的価値の両輪を大切に、サステナビリティ経営を基軸とし持続的成長を伴い、当社新ビジョンである『印刷を、超えた「総合コミュニケーション企業」へ』となるべく具体的な取り組みを継続して推し進めてまいります。」
従来の周年スローガンや組織一体感の表現から、経営理念・社是の改訂、新ビジョン、サステナビリティ経営を軸とする総合コミュニケーション企業への転換へ、持続的発展の表現が組み替えられた。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、本年に迎えた創業90周年のスローガン「Challenge for Change 2025～変革への挑戦～」のフェーズ２として「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上の実現に努めております。」
創業90周年に向けた「Challenge for Change 2025」とフェーズ2の「One Sun Messe」を継続し、事業成長と企業価値向上を目指す方針が再確認された。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして2022年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるように努めております。なお、当年度の基本戦略テーマを『印刷を、超える。』として、本業の印刷事業を超える事業変革の推進と構造を確立し、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
「One Sun Messe」と「印刷を、超える。」を軸に、印刷事業を超える事業変革と稼ぐ会社への転換を進める方針が再確認された。 - FY2024再定義有価証券報告書
「2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして2022年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、次年度の基本戦略のテーマを『印刷を、超える。』として、本業の印刷事業を超える事業変革の推進と構造を確立していくチャレンジの年として、2035年の創業100周年に向けて確実な一歩を踏みだすための重要な年と位置づけてまいります。」
「One Sun Messe」を継続しつつ、次年度のテーマを「印刷を、超える。」へ変更し、印刷事業を超える事業変革と構造確立を前面に出している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
「Challenge for Change 2025」のフェーズ2における「One Sun Messe」と、今年度テーマ「変わる、変える。」を軸に、事業成長・企業価値向上と稼ぐ会社への転換を進める方針が継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
「Challenge for Change 2025」のフェーズ2における「One Sun Messe」と、今年度テーマ「変わる、変える。」を軸に、事業成長・企業価値向上と稼ぐ会社への転換を進める方針が継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして前年度より「One Sun Messe」を掲げ、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めております。なお、今年度の基本戦略のテーマを『変わる、変える。』として、稼ぐ会社に変わるための具体的な施策を推進してまいります。」
「Challenge for Change 2025」のフェーズ2における「One Sun Messe」と「変わる、変える。」を軸に、事業成長・企業価値向上と稼ぐ会社への転換を進める方針が継続している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「「One Sun Messe」をキーワードに取り組みを進め、2023年度は「変わる、変える。」をテーマに、これまでの考え方や手法を見直し、新たなビジネスの創造や仕組みの変革に挑戦する１年と位置づけています。」
「One Sun Messe」を継続しつつ、2023年度のテーマを「変わる、変える。」とし、既存の考え方・手法の見直し、新規ビジネス創造、仕組みの変革へ重点を移している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして今期から「One Sun Messe」を掲げ、一体感を意識した組織力の強化・改革に注力し、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めてまいります。」
「Challenge for Change 2025」のフェーズ2として「One Sun Messe」を掲げ、組織の一体感、組織力の強化・改革、事業成長と企業価値向上を進める方針が継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして今期から「One Sun Messe」を掲げ、一体感を意識した組織力の強化・改革に注力し、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めてまいります。」
「Challenge for Change 2025」を継続しつつ、フェーズ2のメインテーマ「One Sun Messe」のもと、組織の一体感と組織力の強化・改革を進める方針が再確認された。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして今期から「One Sun Messe」を掲げ、一体感を意識した組織力の強化・改革に注力し、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めてまいります。」
「Challenge for Change 2025」を継続しつつ、フェーズ2のメインテーマとして「One Sun Messe」を掲げ、組織の一体感と組織力の強化・改革を重点に置く方針が再確認された。 - FY2022再定義有価証券報告書
「なお、当社グループとしましては、2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」のフェーズ２となるメインテーマとして今期から「One Sun Messe」を掲げ、一体感を意識した組織力の強化・改革に注力し、更なる事業成長と企業価値向上を実現できるよう努めてまいります。」
従来の「Challenge for Change 2025」を継続しつつ、フェーズ2のメインテーマとして「One Sun Messe」を掲げ、グループ・組織の一体感と組織力の強化・改革へ重点を移している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」により、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」
2035年の100周年を見据え、2025年に向けた「Challenge for Change 2025」を軸とする中長期経営方針が継続して示された。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」により、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」
2035年の100周年と2025年に向けた「Challenge for Change 2025」を軸とする中長期経営方針が継続して示された。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」により、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」
2035年の100周年と2025年に向けた「Challenge for Change 2025」を軸とする中長期経営方針が継続して示された。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」
2035年の100周年と2025年に向けた「Challenge for Change 2025」を軸とする中長期経営方針が継続して示された。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」
2035年の100周年と2025年に向けた「Challenge for Change 2025」を軸とする中長期経営方針が継続して示された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社は、2019年度からInnovation for 100th anniversaryサンメッセ 新・中長期経営のアクションプランを達成すべく、2035年の100周年を迎えることを意識した“当社のありたい姿”を追求し、その中期的位置づけである2025年に向けた90周年スローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を推進し、ペーパーレス化などの台頭をはじめとした外部環境の急激な変化に積極的な変革への対策を推進しております。」
2035年の100周年を見据えた中長期経営と、2025年に向けた「Challenge for Change 2025」の方針が通期でも継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2019年度から当社90周年に向けた新しいスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を掲げ、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションプランを推進しています。コアである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業への戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開にも取り組んでおります。」
「Challenge for Change 2025」、2035年の100周年を見据えた中長期経営、コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規ビジネス創造が継続して示されている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2019年度から当社90周年に向けた新しいスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を掲げ、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションプランを進めております。コアである商業印刷事業を堅持していくとともに、成長事業への戦略的重点投資を行い、次なる収益の柱を目指すとともに、印刷に偏らぬ新しいビジネスの創造、新しい考え方のビジネス展開にも取り組んでおります。」
「Challenge for Change 2025」、2035年の100周年を見据えた中長期経営、コア事業の堅持、成長事業への重点投資、新規ビジネス創造が継続して示されている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、2019年度から当社90周年に向けた新しいスローガン「Challenge for Change 2025 ～変革への挑戦～」を掲げ、2035年の100周年に向けた“ありたい姿”を意識した中長期経営を推進するための意欲的アクションプランを推進しています。」
従来の「飛躍の年」という年度方針から、90周年に向けた新スローガンと2035年の100周年を見据えた中長期経営へ、会社方針の表現が組み替えられている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大 ②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組みました。」
「飛躍の年」という会社方針と、成長事業への経営資源集中、新たな価値創造に向けた4つのアクションが通期でも示されている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大 ②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」
「飛躍の年」という会社方針、成長事業への経営資源集中、新たな価値創造に向けた4つのアクションが継続して示されている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」
「飛躍の年」という会社方針と、成長事業への経営資源集中、新たな価値創造に向けた4つのアクションが継続して示されている。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、会社方針として「飛躍の年」を掲げ、成長事業に経営資源を集中し、新たな価値創造に挑戦するため、４つのアクション（①営業エリアの拡大 ②事業領域の拡大 ③商業印刷事業の価値創造 ④人財を大切にする経営）に積極果敢に取り組んでおります。」
「飛躍の年」という会社方針を継続し、成長事業への経営資源集中と新たな価値創造に向けた4つのアクションを具体的に示している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、「飛躍の年」を会社方針として、様々な課題を解決し、「100年企業を目指して、成長分野にシフトし、収益構造を変えていく」ことに注力してまいります。」
「見える化推進『目標達成の年』」から「飛躍の年」へ会社方針を変更し、持続的発展の表現を100年企業、成長分野へのシフト、収益構造の転換へ具体化している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としました。顧客第一主義に基づいて強みである総合力を活かし、持続的に発展して地域社会に貢献できる企業を目指して取り組んでおります。」
見える化推進「目標達成の年」、顧客第一主義、総合力を活かした持続的発展と地域社会への貢献という方向性が継続して示されている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としました。」
見える化推進「目標達成の年」という会社方針と、課題解決・結果創出を通じた持続的発展の方向性が第2四半期にも継続して示されている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としました。顧客第一主義に基づいた、社員をはじめすべてのステークホルダーの皆様に満足を与え、持続的に発展して地域社会に貢献できる企業を目指して取り組んでおります。」
前年度に示した見える化推進『目標達成の年』という会社方針と、課題解決・結果創出・ステークホルダー満足・持続的発展の方向性が第1四半期にも継続している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「このような環境下にあって当社グループは、見える化推進「目標達成の年」を会社方針として、見えてきた課題を解決し、結果を出していく年としたいと思います。顧客第一主義に基づいた、社員をはじめすべてのステークホルダーの皆様に満足を与え、持続的に発展して地域社会に貢献できる企業を目指していきます。」
創業80周年を契機とする『会社と社員の進化』から、課題解決と結果創出、顧客・ステークホルダー満足、地域社会への貢献を通じた持続的発展へ、年度方針の表現が移っている。 - FY2016初出有価証券報告書
「創業80周年「進化の年」の会社方針のもと、当期迎えた創業80周年を機に、社員一人ひとりが、そして会社が進化しレベルアップすることにより今後も持続的に発展していく企業でありたい。」
創業80周年を契機に、社員と会社の進化・レベルアップを通じた持続的発展を会社方針として掲げている。