読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → FY2028：183.3億円；FY2034（2035年3月期）：200億円以上
営業利益非開示 → FY2028：4.7億円；FY2034（2035年3月期）：10億円以上
ROE非開示 → FY2028：4.0%以上；FY2034（2035年3月期）：7.0%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針FY2028は配当性向40%、FY2034（2035年3月期）は配当性向40%以上。安定的な配当を基本とする。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01利益創出
02稼ぐ会社への体質改善
03事業ポートフォリオ変革に向けた基盤づくり
04人的資本経営
05DX
計画の前提デジタルシフトの進展、情報伝達手段の多様化、ペーパーレス化の加速、原材料・エネルギー価格の高騰、脱炭素社会に向けた環境負荷低減への要請、人手不足
会社が挙げているリスク
デジタルシフトの進展による情報伝達手段の多様化
ペーパーレス化の加速
原材料・エネルギー価格の高騰
脱炭素社会に向けた環境負荷低減への要請
人手不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新経営ビジョン「Change -SX2035- 印刷を、超える。」／第一次中期経営計画 |
| 計画期間 | FY2026-FY2028（第一次中期経営計画）、2035年（新経営ビジョン。業績指標はFY2034（2035年3月期）） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → FY2028：183.3億円；FY2034（2035年3月期）：200億円以上 |
| 営業利益目標 | 非開示 → FY2028：4.7億円；FY2034（2035年3月期）：10億円以上 |
| ROE目標 | 非開示 → FY2028：4.0%以上；FY2034（2035年3月期）：7.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | FY2028は配当性向40%、FY2034（2035年3月期）は配当性向40%以上。安定的な配当を基本とする。 |
| 計画の前提 | デジタルシフトの進展、情報伝達手段の多様化、ペーパーレス化の加速、原材料・エネルギー価格の高騰、脱炭素社会に向けた環境負荷低減への要請、人手不足 |
| 重点施策 | 利益創出、稼ぐ会社への体質改善、事業ポートフォリオ変革に向けた基盤づくり、人的資本経営、DX |
| 認識するリスク | デジタルシフトの進展による情報伝達手段の多様化、ペーパーレス化の加速、原材料・エネルギー価格の高騰、脱炭素社会に向けた環境負荷低減への要請、人手不足 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。デジタルシフトやペーパーレス化、原材料・エネルギー価格の高騰、脱炭素社会に向けた環境負荷低減への要請、人手不足などにより事業環境と課題が複雑化しているため。従来の印刷事業の枠組みにとどまらず、事業構造と経営基盤を変革し、持続的な成長と企業価値向上を実現することを目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。