社員の健康・モチベーション向上を基盤とする経営
FY2017に初出。13回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。11社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに37社。
- FY2026前進有価証券報告書
「これらの取組が評価され、女性活躍推進に関する「プラチナくるみん」「えるぼし」の認定を受けているほか、2026年３月には、当社及び竹田印刷（株）が健康経営優良法人の認定を３年連続で取得しました。」
健康経営優良法人の認定を3年連続で取得した。女性活躍認定、健康経営、働きやすい環境整備を継続している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「また、次世代を担う人材の採用と育成により、これまでの概念や思考に捉われない自由な発想で、新規顧客の開拓や新たな製品・サービスを提供し、印刷事業への依存度を低減する事業ポートフォリオ改革を進めております。」
次世代人材の採用・育成を、新規顧客開拓、新製品・サービス開発、印刷事業への依存度低減につなげる方針を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「これらの取り組みが評価され、女性活躍推進に関する「プラチナくるみん」「えるぼし」の認定を受けているほか、2025年３月には、前年に引き続き、竹田ｉＰホールディングス（株）および竹田印刷（株）が健康経営優良法人の認定を取得しました。」
社員の健康・働きやすさに関する取り組みについて、健康経営優良法人の認定を2年連続で取得したと記載している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「さらに、人的資本経営の更なる充実を図るため、当社と竹田印刷㈱にて「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」の認証を取得するなど、従業員が能力を最大限に発揮できるよう心身の健康を保持増進するとともに、創造性や生産性の高い職場環境を実現する健康経営を進めております。」
人的資本経営の具体的な進展として、当社と竹田印刷が「健康経営優良法人2024」の認証を取得した。 - FY2023再掲有価証券報告書
「人材育成は、社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すために必要な、大変重要な課題です。」
社員の健康、高いモチベーション、人材育成を経営戦略上の重要課題として継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「人材育成は、社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すために必要な、大変重要な課題です。全社員総活躍のための取り組みとして、女性活躍のための制度の充実と社員の意識改革、実労働時間の短縮、スマートワーク（生産性を高め場所や時間に縛られない柔軟な働き方）、ワーク・ライフ・インテグレーション（仕事とプライベートの両立と質的向上の確立）などの働き方改革を推進しています。」
社員の健康・モチベーションを支える人材育成、女性活躍、労働時間短縮、スマートワーク等の働き方改革を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループは、前述いたしましたように営業利益率の向上を経営指標としておりますが、それを可能にするための中長期的な経営戦略は、１）顧客にとっての価値の最大化、２）その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、３）社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の3点です。」
顧客価値、低コスト実現を支える前提として、社員の健康と高いモチベーションを重視する中長期戦略を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、前述いたしましたように営業利益率の向上を経営指標としておりますが、それを可能にするための中長期的な経営戦略は、１）顧客にとっての価値の最大化、２）その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、３）社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の3点です。」
顧客価値、低コスト実現を支える前提として、社員の健康と高いモチベーションを重視する中長期戦略を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社グループは、前述いたしましたように営業利益率の向上を経営指標としておりますが、それを可能にするための中長期的な経営戦略は、１）顧客にとっての価値の最大化、２）その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、３）社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の3点です。」
顧客価値と低コスト実現の前提として、社員が健康で高いモチベーションを持って働く状況の形成を継続して経営戦略の柱としている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、３）社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の３点です。」
顧客価値と低コスト実現の前提として、社員が健康で高いモチベーションを持って働く状況の形成を継続して経営戦略の柱としている。 - FY2017初出有価証券報告書
「その価値の低コストでの実現、そしてその両方の前提となる、３）社員が健康で高いモチベーションを持って、困難な課題にも取り組む状況を作り出すこと、の３点です。」
顧客価値の最大化と低コスト実現を支える前提として、社員が健康で高いモチベーションを持って働く状況の形成を経営戦略の柱に位置付けている。