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竹田iPホールディングス(7875)・方針再掲

経営の透明性・健全性と迅速な意思決定に向けたガバナンス強化

FY2017に初出。13回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載は2026-06-29。

13記載
10年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2020再掲FY2022 – FY20232017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 42026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの572件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-29再掲ガバナンス

    「取締役会 監査・監督 取 締 役 会 計 監 査 人」

    コーポレート・ガバナンスに関する報告書で、取締役会、監査等委員会、代表取締役社長、指名・報酬諮問委員会等による業務執行・監督体制を開示している。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社は、すでに取締役会における社外取締役の割合を過半数とし、女性取締役2名を選任するなど、独立性と多様性を備えた取締役会構成としております。」

    社外取締役過半数・女性取締役2名以上の目標達成状態を継続して記載し、監督機能強化と迅速な意思決定の両立を掲げている。
  3. FY2025達成有価証券報告書

    「なお、2024年5月14日に公表しました中期経営計画において、コーポレート・ガバナンスを一層強化するため、取締役会における社外取締役の割合を過半数とすること、女性取締役を2名以上にすることを目標として掲げておりますが、提出日時点において、この目標を達成いたしております。」

    中期経営計画で掲げた社外取締役過半数と女性取締役2名以上の目標について、提出日時点で達成したと記載している。
  4. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「攻めの経営を可能とするガバナンス体制への変革」

    中期経営計画の一環として、従来の透明性・健全性・迅速な意思決定を重視する方針に加え、攻めの経営を支えるガバナンス体制への変革を掲げた。
  5. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」

    透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を含むガバナンス強化を継続的な経営課題としている。
  6. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」

    ガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、取締役会における監督機能の強化と意思決定の迅速化によりコーポレート・ガバナンスの実効性を高め、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、2021年6月24日開催の第83回定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。」

    監督機能強化と意思決定迅速化を目的に、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行した。社外取締役4名、指名・報酬諮問委員会、委任型執行役員制度も導入している。
  8. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」

    ガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」

    持続的成長に向けたガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取り組んでおります。」

    持続的成長に向けたガバナンス強化、透明性・健全性、迅速な意思決定、法令順守を継続的な経営課題としている。
  11. FY2017初出有価証券報告書

    「当社グループは、企業の社会的責任を果たし持続的な成長を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要な経営課題だと考えております。その基本認識に基づき、経営の透明性と健全性の確保、迅速な意思決定と適切な事業遂行、法順守と倫理の確保の実現に向けての組織管理体制の整備に取組んでおります。」

    持続的成長のための重要な経営課題として、ガバナンスの強化・充実と透明性、健全性、迅速な意思決定、法令順守を掲げている。
一緒に動いた変遷

「生産能力・品質向上のための設備投資」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1生産能力・品質向上のための設備投資3回
  3. 2新規顧客開拓と中国を中心とした海外事業の強化3回
  4. 3生産性・仕入・経費・IT活用による価格競争力の向上2回
  5. 4安定配当と成長投資・研究開発への内部留保活用2回
  6. 5拡印刷事業やM&Aによる新たな柱の未成長2回
  7. 6生産設備の種類・能力・配置の最適化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
竹田iPホールディングスの次の決算発表は2026-11-13の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-29のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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