ビジネスインフラの進化
FY2019に初出。5回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2021。直近の記載はFY2026。
エイベックスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「これらの機能はパートナーとのネットワークを活用し、国内外において当社独自の強みを構築するとともに、レーベル・ライヴといった注力領域以外の機能は内製化・外製化のあり方等も継続して検討を進め、収益の最大化を図ってまいります。」
ビジネスインフラの進化について、360度ビジネスの充実から、パートナーネットワークの活用及び機能ごとの内製化・外製化を含む収益機能の再設計へ整理されている。 - FY2024再定義有価証券報告書
「ファンクラブ、マーチャンダイジング、E－コマース、配信サービス等、当社グループが従来より強みとしてきたエンタテインメントにおける360度ビジネスを、他社との提携等も活用することで更なる充実・最適化を図り、お客様への価値提供の機会を拡充するとともに、アーティスト・タレント・クリエイター等からも選ばれるエンタテインメントカンパニーとなることにより、収益の最大化を目指してまいります。」
ビジネスインフラの進化について、デジタルサービスの利便性向上から、他社提携も活用した360度ビジネスの充実・最適化と収益最大化へ整理されている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「ファンクラブ・音楽ストリーミング等といったデジタルサービスを通じたお客様への価値提供の機会を拡大するとともに、ECサイト、チケット販売ソリューションの更なる充実により、お客様の生活環境の変化に適応し、満足度向上・収益の最大化を目指してまいります。」
ビジネスインフラの進化について、ファンクラブやEC等の利便性向上から、デジタルサービス、チケット販売を含む収益最大化の仕組みとして再整理されている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「ファンクラブ、ECサイト、チケット販売ソリューションを更に充実させ、環境の変化に合わせて「オンライン・オフライン」を掛け合わせたハイブリッド型のビジネスモデルを構築することで、将来的にオン・オフ両面での収益を最大化し、より大きな成長を目指してまいります。」
従来のビジネスインフラの利便性向上・サービス拡充から、オンライン・オフラインを組み合わせたハイブリッド型モデルと両面収益の最大化へ表現が改められている。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社グループは、強みとするエンタテインメントにおける360度ビジネスを、よりユーザーフレンドリーに展開することが重要であると認識しております。ファンクラブ、ECサイト、チケット販売並びに音楽・動画配信サービス等における利便性向上やサービス拡充を実現するためのビジネスインフラの進化に取り組むことで、お客様の満足度向上を目指してまいります。」
ファンクラブ、ECサイト、チケット販売、音楽・動画配信サービスの利便性向上及びサービス拡充を、360度ビジネスのユーザーフレンドリー化に向けた具体的手段として新たに掲げている。