Komori
ブシロード(7803)・施策再定義

7ユニット制による各事業の自律成長

FY2022に初出。7回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025-H1。直近の記載は2026-08-13。

7記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2023-Q1再定義FY2025-H1 – 2026-08-132022: 220222023: 020232024: 120242025: 120252026: 32026
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7ユニット制による事業別自律成長の推進1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「「TCGユニット」「コンテンツユニット」を「ブシロードユニット」「BI(Bushiroad International)ユニット」に再編し、「アドユニット」に出版事業を統合して「メディアコンテンツユニット」としました。」

    従来の7ユニット体制から、TCG・デジタルゲームを扱うブシロードユニット、BIユニット、メディアコンテンツユニットなどへユニット構成を再編した。
  2. FY2025-H1再定義有価証券報告書

    「「デジタルコンテンツユニット」を「コンテンツユニット」へと変更し、「BI(Bushiroad International)ユニット」を廃止、重複して属していた「TCGユニット」・「コンテンツユニット」へ報告内容をそれぞれ統合しました。」

    従来のユニット構成について、BIユニットを廃止し、重複していた報告内容をTCGユニットとコンテンツユニットへ統合する再構築を行った。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「① 7ユニット制を確立させ自律成長を促進する」

    TCG、コンテンツ、BI、ライブエンタメ、MD、アド、スポーツの7ユニット制と各ユニットの自律成長を、優先課題として改めて掲げた。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「中期4ヵ年経営計画の開始に当たっては従来の部門制からユニット制へと移行し、各ユニット長への権限移譲を行ってグループ連携・総合力を底上げするといった社内組織の変更・整備を進めました。」

    2023年6月期を初年度とする中期計画の開始に伴い、部門制から7ユニットを中心とするユニット制へ移行し、ユニット長への権限移譲を実施した。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「当社グループでは、2023年6月期より下記の通り事業部門を7つのユニットに再編しました。それぞれのユニット長に権限を大幅に委譲しそれぞれの中期経営計画の達成を目指します。」

    TCG、デジタルコンテンツ、BI、ライブエンタメ、MD、アド、スポーツ&ヘルスケアの7ユニットへ再編し、各ユニットの自律成長を促進する組織施策が初めてまとまって示された。
一緒に動いた変遷

「デジタルIP事業とライブIP事業への再編」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1デジタルIP事業とライブIP事業への再編2回
  3. 2広告代理店事業への注力とブシロードムーブの始動2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ブシロードの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-13の決算説明資料で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
7ユニット制による各事業の自律成長|ブシロード(7803)の変遷 | Komori