経営力の強化とスリムで強靭な経営体質
FY2016に初出。18回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
愛知時計電機がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2024再定義有価証券報告書
「③企業価値の向上 （１）サステナビリティへの取組み推進 ・環境課題への取組み強化 ・人的資本経営の推進 （２）ガバナンスの高度化 ・コンプライアンスの徹底 ・コーポレートガバナンスコード、上場維持基準等への持続的な対応」
経営力の強化が、中期経営計画2026ではサステナビリティ、人的資本、ガバナンス高度化を含む企業価値向上の柱として整理された。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、2021年度から2023年度までの３ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2023」の基本戦略「市場の拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」、「基盤事業の競争力と収益力向上」並びに「経営力の強化」に基づき、各重点施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を含む中期経営計画2023の基本戦略と重点施策の推進を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、2021年度から2023年度までの３ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2023」の基本戦略「市場の拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」、「基盤事業の競争力と収益力向上」並びに「経営力の強化」に基づき、各重点施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を含む中期経営計画2023の基本戦略と重点施策の推進を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、2021年度から2023年度までの３ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2023」の基本戦略「市場の拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」、「基盤事業の競争力と収益力向上」並びに「経営力の強化」に基づき、各重点施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を含む中期経営計画2023の基本戦略と重点施策の推進を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは2021年５月に公表しました2021年度から2023年度の３ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2023」の基本戦略「市場の拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」、「基盤事業の競争力と収益力向上」並びに「経営力の強化」に基づき、各重点施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を含む中期経営計画2023の基本戦略と重点施策の推進を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは今年５月に公表しました2021年度から2023年度の３ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2023」の基本戦略「市場の拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」、「基盤事業の競争力と収益力向上」並びに「経営力の強化」に基づき、各重点施策を推進してまいりました。」
市場拡大、基盤事業の競争力・収益力向上と並ぶ中期経営計画2023の基本戦略として、経営力の強化を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、今年５月に公表しました2021年度から2023年度の３ヵ年を対象期間とした「中期経営計画2023」の基本戦略「市場の拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」、「基盤事業の競争力と収益力向上」並びに「経営力の強化」に基づき、各重点施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を含む3年間の中期経営計画2023の基本戦略を、当四半期でも継続して推進している。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「スタッフ部門の生産性向上によって、働き方改革、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進を図ります。また、子会社、関連会社のガバナンス強化を図り、全体最適のグループ経営を推進してまいります。」
従来のスタッフ部門の生産性向上・全体最適に加え、働き方改革、DX、子会社・関連会社のガバナンス強化を経営力強化の手段として明示している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の予防対策を実施しつつ、「新中期経営計画2020」に基づき、「基盤事業の収益向上」に努め、収益構造の変革や成長路線への進展のため「工場市場・グローバル市場での売上拡大」などに取り組んでまいりました。」
感染症対策を実施しながら、新中期経営計画2020に基づく経営力強化を含む成長路線の施策を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは「新中期経営計画2020」の基本戦略に基づき、ガス・水道メーター分野を中心に「基盤事業の競争力と収益力向上」に注力するとともに、コア技術を生かした事業領域の拡大へのチャレンジ、グローバル市場への更なる拡大並びに経営力の強化など成長路線を目指した施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を、新中期経営計画2020における成長路線の施策として継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「コア技術を生かした事業領域の拡大へのチャレンジ、グローバル市場への更なる拡大並びに経営力の強化など成長路線を目指した施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を、新中期経営計画2020における成長路線の施策として継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「海外、計装、民需センサー・システムなどの「市場拡大、事業領域拡大へのチャレンジ」や、コンプライアンスの徹底、ガバナンスの強化および働き方改革などの「経営力の強化」も推し進めてまいりました。」
市場拡大、コンプライアンス、ガバナンス強化に加え、働き方改革を経営力強化の施策として推進している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは「中期経営計画」に基づき、「基盤事業の競争力と収益力向上」に努め、収益構造の変革や成長路線への進展のため「工場市場・グローバル市場での売上拡大」などに取り組んでまいりました。」
経営力の強化を含む成長路線の施策を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは2018年５月に策定いたしました「新中期経営計画2020」の基本戦略に基づき、ガス・水道メーター分野を中心に「基盤事業の競争力と収益力向上」に注力するとともに、コア技術を生かした事業領域の拡大へのチャレンジ、グローバル市場への更なる拡大並びに経営力の強化など成長路線を目指した施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を、新中期経営計画2020における成長路線の施策として継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「スタッフ部門の生産性向上によって、スリムで強靭な経営体制への転換をはかります。また、子会社、関連会社を含めた全体最適志向によりグループ経営を推進してまいります。」
経営力強化の手段が、従来の経営資源集中・要員配置・業務システム革新から、スタッフ部門の生産性向上とグループ全体最適を重視する計画へ整理されている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「並びに経営力の強化など成長路線を目指した施策を推進してまいりました。」
経営力の強化を成長路線の施策の一つとして継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「スリムな経営体質への転換に向けて、グループにおける経営資源の集中と運営の効率化、要員の最適配置、業務システムの革新により、スリムで強靭な経営体質を確立してまいります。」
経営資源の集中、運営効率化、要員配置、業務システム革新による経営体質強化を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「スリムな経営体質への転換に向けて、グループにおける経営資源の集中と運営の効率化、要員の最適配置、業務システムの革新により、スリムで強靭な経営体質を確立してまいります。」
経営資源の集中、要員配置、業務システム革新を経営体質強化の手段として示している。