Komori
アイスコ(7698)・リスク顕在化

固定資産の減損

FY2021に初出。9回の記載のうち7回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2022。直近の記載はFY2026。

9記載
6年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021顕在化FY2022対処FY2023顕在化FY2024 – FY20262021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 52026
同じテーマの他社
不採算店舗の固定資産減損リスク25社が書いているテーマ・逆風25社・追い風0社

アイスコがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社の中央値(2017年)より7年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。13社中10社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026顕在化有価証券報告書

    「なお、収益性が継続的に低調なスーパー生鮮館TAIGA藤が丘店につきましては、当事業年度において減損損失217百万円を計上しております。」

    藤が丘店の収益性低下により217百万円の減損損失を計上し、固定資産の減損リスクが新たに実績として発生した。
  2. FY2024顕在化有価証券報告書

    「特別損失は50百万円(前期は3百万円)となりました。これは主に、フローズン事業の横浜営業所の新設計画を決定いたしましたので、閉鎖する横須賀営業所の建物及び土地等の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失として計上したことによるものであります。」

    横浜営業所の新設計画に伴う横須賀営業所の閉鎖により、減損損失が実際に計上された。
  3. FY2023対処有価証券報告書

    「特別損失は3百万円(前期比96.4%減)となりました。これは主に、前事業年度に計上した減損損失及び店舗閉鎖損失引当金繰入額が減少したことによるものです。」

    前事業年度に発生した減損損失等が大幅に減少し、当事業年度の特別損失は3百万円となった。
  4. FY2022顕在化有価証券報告書

    「スーパーマーケット事業において店舗閉鎖損失引当金繰入の計上や、収益性の低下に伴う減損損失の計上により、当期純利益は255百万円(前期比51.3%減)となりました。」

    収益性の低下に伴う減損損失が実際に計上され、1店舗の閉店決定に伴う店舗閉鎖損失引当金繰入額も計上された。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「しかし、当社の保有資産について実質価値の下落や収益性の低下等により減損処理が必要となった場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」

    営業所・店舗の収益管理、オペレーション効率化、販売促進を対策として挙げている。
一緒に動いた変遷

「生鮮3品を軸とした地域密着型店舗運営」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

4322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1生鮮3品を軸とした地域密着型店舗運営4回
  3. 2優秀な人材の獲得と教育・早期戦力化3回
  4. 3持続的成長と収益性向上による企業価値向上2回
  5. 4人材不足と人件費・委託配送費の上昇2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アイスコの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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