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NATTY SWANKYホールディングス(7674)・施策外国籍人材の採用・教育負担を具体化直近の株式の発行・処分(2026-06-19)では「前進」

従業員満足、人材採用・育成の強化

FY2019に初出。15回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載は2026-06-19。

15記載
8年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2020再掲FY2022 – FY2024前進FY2025 – 2026-04-222019: 220192020: 220202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 62026
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従業員満足度・職場環境の向上111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風115社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに43社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026外国籍人材の採用・教育負担を具体化有価証券報告書

    「日本人従業員の教育は通常3ヶ月から6か月程度で独り立ちが見込まれますが、外国籍従業員の場合、日本語の会話レベルからの教育となり6ヶ月から12ヶ月ほど要することが2026年1月期前半ころからわかり始めました。そのため、店舗運営においてアルバイト人件費が増加し、利益を圧迫しておりました。」

    外国籍人材の採用を進める一方、独り立ちまでの教育期間が6~12か月程度となり、アルバイト人件費の増加と利益圧迫につながったと記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「・評価制度 四半期に一度評価制度にて、各上長によって日常的な振る舞い、周囲との関係性、営業に関するスキルなど、様々な観点から公正に評価を行います。昇給する場合、基本は1階級ずつの昇格ですが、本人の実力により2階級以上飛び級をしている実績も多数あります。 ・選手権 定期的に「〇〇選手権」といったイベントを開催しております。新商品、推しメニューをおすすめし、その売上高を全店舗で競っております。上位に入賞した店舗には研修旅行や賞品を授受しております。」

    従来の採用・研修施策に加え、四半期ごとの評価制度、飛び級を含む昇格運用、全店参加型の販売競争イベントを具体的に記載している。
  3. FY2024人材施策の具体化・多様性対応有価証券報告書

    「・特定技能人材の積極採用と定着・活躍支援 慣れない環境の中でも安心して働けるよう、サポート体制を構築しながら、業務レベルの把握と遠隔指導を行うことで、組織全体との繋がりを強化しております。四半期ごとに全社員集会をオンラインで行い、働きぶりや成長を熟視する機会を作っております。 ・店長排出プログラム 自ら立候補し、応募基準を満たした社員が参加できるプログラム。このプログラムを終え、最終試験に合格した従業員には店長に昇格する資格が与えられる。」

    従来の採用・研修施策に加え、特定技能人材の採用・定着支援、四半期ごとの全社員集会、店長候補を育成するプログラムを記載している。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「「従業員の笑顔がお客様の笑顔を生む」との考えのもと、従業員が笑顔で楽しくやりがいを感じて働ける環境を作り続ける。これを実現するために、優秀な人材の確保と人材育成、人事評価制度の確立、福利厚生の充実を進めていきます。」

    従業員満足を顧客満足につなげ、採用・育成・評価・福利厚生を進める方針を維持している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「採用におきましては、中途採用だけでなく新卒採用も積極的に実施し、また、アルバイトから正社員への転換も積極的に取り組んで参ります。育成におきましては、新入社員研修、役職・階層別研修プログラムなどを実施するとともに、各店舗の成果発表を目的としたイベント「ダンダダンAWARD」や選抜メンバーでの営業「最強店舗」を企画するなど組織が活性化するような施策に取り組んで参ります。」

    中途・新卒採用、正社員転換、研修、表彰・選抜店舗企画など、人材採用・育成施策を引き続き掲げている。
  6. FY2021前進有価証券報告書

    「当該制度では、会員となった従業員からの拠出金(毎月、1口1,000円とし、最高50口(50,000円))及び拠出金に対する当社からの一定(10%)の奨励金を原資として、定期的に市場から当社株式の買付けを行っております。」

    従業員の福利厚生・財産形成を目的とする従業員持株会について、月額拠出上限と10%の奨励金を含む具体的な制度運用を記載している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「採用におきましては、中途採用だけでなく新卒採用も積極的に実施し、また、アルバイトから正社員への転換も積極的に取り組んで参ります。育成におきましては、新入社員研修、役職・階層別研修プログラムなどを実施するとともに、各店舗の成果発表を目的としたイベント「ダンダダンAWARD」や選抜メンバーでの営業「最強店舗」を企画するなど組織が活性化するような施策に取り組んで参ります。」

    中途・新卒採用、アルバイトからの正社員転換、研修、表彰・選抜店舗企画など、人材採用・育成の施策を具体的に再掲している。
  8. FY2020-Q4再掲有価証券報告書

    「全店舗で高いサービスの提供を維持する為に人材の採用・育成に力をいれ」

    店舗展開に伴い、人材の採用・育成を重視する施策を引き続き実施している。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「全店舗で高いサービスの提供を維持する為に人材の採用・育成に力をいれ」

    店舗展開に伴い、人材の採用・育成を重視する施策を引き続き実施している。
  10. FY2019初出有価証券報告書

    「「従業員の笑顔がお客様の笑顔を生む」との考えのもと、従業員が笑顔で楽しくやりがいを感じて働ける環境を作り続ける。これを実現するために、優秀な人材の確保と人材育成、人事評価制度の確立、福利厚生の充実を進めていきます。」

    従業員満足を顧客満足につなげる考え方を示し、採用、研修、評価制度、福利厚生を施策としている。
一緒に動いた変遷

「直営店とフランチャイズによる多店舗展開」は、この変遷が動いた15回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1直営店とフランチャイズによる多店舗展開4回
  3. 2日本全国・海外への出店エリア拡大3回
  4. 3地域に合わせた店舗づくりと顧客満足の追求3回
  5. 4店舗収益力の向上3回
  6. 5メディア露出・コラボキャンペーンによる販売促進2回
  7. 6キャンペーン・期間限定商品の販売促進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
NATTY SWANKYホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-19の株式の発行・処分で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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