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ダイイチ(7643)・事実再定義

販売本部長・開発企画本部長の役員異動

FY2017-Q2に初出。10回の記載のうち7回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2018。直近の記載はFY2024。

10記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q2 – FY2017再定義FY2018 – FY20242017: 320172018: 120182019: 120192020: 220202021: 020212022: 120222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
取締役の担当職務・役職変更83社が書いているテーマ・逆風0社・追い風0社

ダイイチがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2018年。同じテーマの他社の中央値(2024年)より6年早い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。24社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている83社のうち14社を表示しています。上の文は83社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「常務取締役販売本部長兼札幌ブロック長 吉田 直久」

    2024年12月の定時株主総会後の役員体制として、吉田直久氏が常務取締役販売本部長兼札幌ブロック長に就任したことを記載している。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「取締役販売本部担当兼札幌ブロック長 吉田 直久」

    2023年12月の定時株主総会後の役員体制として、吉田直久氏が取締役販売本部担当兼札幌ブロック長に就任したことを記載している。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「代表取締役社長兼営業本部長」

    代表取締役社長が営業本部長を兼務する体制となったほか、管理本部長兼企画IR担当、開発企画部担当、販売本部担当兼帯広ブロック長などの担当体制が記載されている。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「2020年11月 当社代表取締役社長(現任)」

    若園清氏が2020年11月に代表取締役社長へ就任した。また、2020年12月には中本泰廣氏が専務取締役営業本部長、野口一氏が常務取締役販売本部長、川瀬豊秋氏が取締役となる役員体制の変更が記載されている。
  5. FY2020-Q3再定義有価証券報告書

    「取締役 販売部長兼全社惣菜担当 取締役 販売部長兼帯広ブロック長兼惣菜担当 野口  一 2020年4月1日」

    2020年4月1日付で、野口一氏の担当が販売部長兼帯広ブロック長兼惣菜担当から販売部長兼全社惣菜担当へ変更された。
  6. FY2019-Q3再定義有価証券報告書

    「代表取締役専務 総務部担当 代表取締役専務 開発企画本部長 若園  清 令和元年5月11日」

    令和元年5月11日付で、若園清氏の担当が開発企画本部長から総務部担当へ変更された。併せて、管理本部長・商品本部長・販売本部長の担当変更も記載されている。
  7. FY2018再定義有価証券報告書

    「取締役 販売本部長兼帯広ブロック長 野口 一 平成30年10月1日」

    販売本部長の担当が、従来の商品部長兼務から帯広ブロック長兼務へ変更された役員体制を記載している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「代表取締役専務 開発企画本部長 若園 清」

    若園清氏が代表取締役専務・開発企画本部長である体制を再確認している。
  9. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「代表取締役専務 開発企画本部長 代表取締役専務 販売本部長 若園  清 平成29年3月1日」

    平成29年3月1日付の若園清氏の担当本部長変更と、販売本部長兼商品部長への役員異動を再記載している。
  10. FY2017-Q2初出有価証券報告書

    「代表取締役専務 開発企画本部長 代表取締役専務 販売本部長 若園 清 平成29年3月1日」

    平成29年3月1日付で、代表取締役専務の担当本部長が販売本部長から開発企画本部長へ変更された。また、取締役の販売本部長兼商品部長への異動も記載されている。異動理由は本文で説明されていない。
一緒に動いた変遷

「円高・新興国減速・個人消費低迷による景気の足踏み」は、この変遷が動いた10回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

743332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1円高・新興国減速・個人消費低迷による景気の足踏み7回
  3. 2原材料高・価格競争激化・節約志向の強まり4回
  4. 3ROA10%超の達成3回
  5. 4最低賃金上昇・人手不足による人件費増加3回
  6. 5法令・災害・衛生管理等のリスク管理体制3回
  7. 6福利厚生と人材育成のための教育制度の充実2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ダイイチの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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