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ハイデイ日高(7611)・施策前進

CSR委員会・リスク管理委員会による内部統制

FY2017に初出。10回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

10記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018前進FY2019 – FY2020再掲FY2021 – FY2022前進FY2024-Q3 – FY20262017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 220242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスクの全社管理59社が書いているテーマ・逆風3社・追い風44社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。33社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに20社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている59社のうち14社を表示しています。上の文は59社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「気候変動リスク等のサステナビリティ関連項目に関しては、主にサステナビリティ委員会によって当社事業への影響を考慮し、年に一度の頻度でリスクの抽出・影響度評価を行った後、取締役会に報告しております。」

    サステナビリティ委員会による年1回のリスク抽出・影響度評価と取締役会報告、リスク管理委員会による予防策・対応方針の決定という役割分担を明示した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、環境・社会・ガバナンスへの取組みをより一層強化するため、2023年3月よりサステナビリティ委員会を設置いたしました。委員会は四半期に1回開催され、代表取締役社長を委員長とした取締役、執行役員を含む各部門長から構成されており、サステナビリティに関する方針、目標、実行計画の策定、リスク・機会の特定とそれらへの対応策の検討、サステナビリティ目標に対する推進管理や評価、個別施策の審議を担っております。」

    サステナビリティ委員会の設置に加え、四半期開催、目標・実行計画の策定、リスク・機会の特定、進捗管理・評価という運用内容を明示した。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「3月に設置したサステナビリティ委員会では、環境・社会・ガバナンスへの取り組みを強化するため、目標や実行計画の策定を進めています。」

    サステナビリティ委員会を3月に設置し、環境・社会・ガバナンスに関する目標および実行計画の策定を進めている。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「業務執行、経営監視及び内部統制を効果的に行うため「サステナビリティ管理委員会」を設置しております。コンプライアンスを含む企業の社会的責任を統括する組織として「サステナビリティ委員会」を適宜開催し、取締役会及び監査等委員会に報告する体制になっております。「リスク管理委員会」は全社のリスクを網羅的、総括的に管理するとともに、個々のリスクの担当部署において定期的にリスクの洗い出し及び当該リスクの予防対策と軽減に取り組んでおります。」

    従来のCSR委員会を含む内部統制の説明から、サステナビリティ管理委員会・サステナビリティ委員会を軸とする体制へ名称・役割を整理し、リスク管理委員会との役割分担を記載した。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「「CSR委員会」と「リスク管理委員会」は合同で第44期中2回開催し、下記の委員長及び構成員で構成されております。」

    CSR委員会・リスク管理委員会による内部統制体制を継続し、第44期中に合同会議を2回開催した。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「業務執行、経営監視及び内部統制を効果的に行うため「CSR委員会」、「リスク管理委員会」を設置しております。「CSR委員会」と「リスク管理委員会」は合同で第43期中2回開催し、下記の委員長及び構成員で構成されております。」

    CSR委員会・リスク管理委員会による内部統制体制を継続し、第43期中に合同会議を2回開催した。
  7. FY2020前進有価証券報告書

    「「CSR委員会」と「リスク管理委員会」は合同で第42期中3回開催し、下記の委員長及び構成員で構成されております。」

    CSR委員会とリスク管理委員会の合同会議を第42期中に3回開催した。リスクの洗い出し、予防対策、軽減への取り組みも記載している。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「会社法に基づく内部統制システムの整備については、2006年5月に取締役会で決議し、2009年2月、2014年2月、2019年4月に一部改定しております。業務執行、経営監視及び内部統制を効果的に行うため「CSR委員会」、「リスク管理委員会」を設置しております。」

    CSR委員会・リスク管理委員会による内部統制体制を継続し、2019年4月に内部統制システムを一部改定した。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「業務執行、経営監視及び内部統制を効果的に行うため「CSR委員会」、「リスク管理委員会」を設置しております。」

    CSR委員会とリスク管理委員会による内部統制・コンプライアンス・事業リスクの全社的管理体制を継続している。
  10. FY2017初出有価証券報告書

    「業務執行、経営監視及び内部統制を効果的に行うため「CSR委員会」、「リスク管理委員会」を設置しております。」

    CSR委員会とリスク管理委員会を設置し、内部統制、コンプライアンス、事業リスクの全社的管理を行う体制を記載した。
一緒に動いた変遷

「首都圏600店舗体制」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

644444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1首都圏600店舗体制6回
  3. 2増収増益の達成4回
  4. 3店舗拡大に対応した人財確保・育成と店長自主管理経営4回
  5. 4新規出店・改装への設備投資4回
  6. 5SNS・TVCMによるブランドイメージ周知4回
  7. 6全店売上高の回復とコロナ前水準との差異4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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