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TABAYAホールディングス(7606)・目標計画未達・新計画へ移行

UAグループ中期VISIONによる4つの戦略課題の推進

FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2020。

7記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017再定義FY2019-Q1前進FY2019 – FY2020-Q2再掲FY2020-Q3 – FY20202017: 120172018: 220182019: 220192020: 22020
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複数財務指標による資本効率・財務基盤・株主還元目標140社が書いているテーマ・逆風2社・追い風158社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに21社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている140社のうち14社を表示しています。上の文は140社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020計画未達・新計画へ移行有価証券報告書

    「連結経常利益前期比 年平均8%成長 △22.2% 連結経常利益率 最終年度目標7%以上 5.6% ROE(自己資本利益率) 16%以上 9.2% 配当性向 35%以上 66.9% DOE(株主資本配当率) 5.5%以上 6.1%」

    UAグループ中期VISIONの最終年度実績を示し、経常利益成長率、経常利益率、ROEは計画を下回った一方、配当性向とDOEは目標を上回った。新たな2023年3月期最終年度の中期経営計画へ移行した。
  2. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の下、当社は2020年3月期の単年度経営方針として「新経営理念を軸に中期最終年度の計画必達」を掲げ、当社グループの体質改善、収益改善、成長基盤の確立に向けた様々な取り組みを実施します。この達成に向け「強い経営基盤の確立」、「実店舗の強みを活かしたECの拡大」、「既存事業のマーケット変化への対応」、「未来の成長に向けた取組の実施」の4つの重点取組課題を定めました。」

    2020年3月期の単年度方針と、4つの重点取組課題を引き続き掲げている。
  3. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「以上の結果、当第2四半期連結累計期間の売上高については、新店出店に伴う増収、ネット通販の伸長等により、前年同期比3.9%増の74,576百万円となりました。なお、株式会社ユナイテッドアローズにおける小売+ネット通販既存店売上高前期比は103.5%となりました。」

    中期VISION最終年度の単年度方針の下で、第2四半期累計期間の売上高は前年同期比3.9%増、小売とネット通販の既存店売上高は103.5%となった。
  4. FY2019前進有価証券報告書

    「連結経常利益前期比 年平均8%成長 5.0%増 連結経常利益率 最終年度目標7%以上 7.1% ROE(自己資本利益率) 16%以上 18.0% 配当性向 35%以上 35.4% DOE(株主資本配当率) 5.5%以上 6.0%」

    中期VISION2年目の実績として、経常利益成長率は計画の年平均8%に対し5.0%増だった一方、経常利益率7.1%、ROE18.0%、配当性向35.4%、DOE6.0%はいずれも各基準を上回った。
  5. FY2019-Q1再定義有価証券報告書

    「当社は2019年3月期の単年度経営方針として「中期戦略の徹底推進」を掲げ、当社グループの体質改善、収益改善、成長基盤の確立に向けた様々な取り組みを実施しております。この達成に向け「強い経営基盤の確立」、「実店舗の強みを活かしたEC(ネット通販)の拡大」、「既存事業のマーケット変化への対応」、「未来の成長に向けた取組の実施」の4つの重点取組課題を定めました。」

    従来の中期VISIONの4課題を、2019年3月期の単年度方針「中期戦略の徹底推進」として再整理している。4つ目の重点課題は「お客様との接点の拡大」から「未来の成長に向けた取組の実施」へ表現が変わっている。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「中期経営計画「UAグループ中期VISION」の初年度である2018年3月期の達成・進捗状況は以下のとおりであります。」

    中期VISION初年度について、連結経常利益は前期比14.4%増、連結経常利益率7.0%、ROE16.3%、配当性向42.1%、DOE6.6%となり、計画指標に対する実績を開示した。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「「UAグループ中期VISION」では、永年培ってきた当社の強みである「お客様との信頼関係」を活かし、「強い経営基盤の確立」、「実店舗の強みを活かしたEC拡大」、「マーケット変化への対応」、「お客様との接点の拡大」の4つの戦略課題を推進いたします。」

    平成32年3月期を最終年度とする中期ビジョンを公表し、4つの戦略課題を設定した。中期期間の連結経常利益平均成長率8%、ROE16%以上、配当性向35%以上、DOE5.5%以上、長期EC売上構成比25~30%などの指標も掲げている。
一緒に動いた変遷

「便利で使いやすいECとオムニチャネル販売」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1便利で使いやすいECとオムニチャネル販売3回
  3. 2海外進出による国際対応力の強化3回
  4. 3業績連動の安定配当3回
  5. 4ブランドポートフォリオ再整備によるMD最適化3回
  6. 5時代対応と自己改革による既存事業の成長拡大2回
  7. 6在庫増加を売上成長以下に抑制2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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