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梅の花グループ(7604)・施策前進

グループ横断のコンプライアンス・内部監査・危機管理体制

FY2016に初出。5回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017対処FY2020 – FY20262016: 12017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 020252026: 12026
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制527社が書いているテーマ・逆風2社・追い風523社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社及びグループ会社は、コンプライアンス・危機管理委員会の下部組織として、コンプライアンス意識の啓発活動とコンプライアンス問題(食品事故を除く)の発生防止を行い、またコンプライアンス問題発生時に対応を行うことを目的として、コンプライアンス運営委員会を設置する。運営委員会は、コンプライアンスに係る体制及び規程類の見直し等、コンプライアンス活動を定常的に遂行する。コンプライアンス運営委員会は毎月1回開催する。」

    従来のCCO、コンプライアンス委員会、内部監査室等の体制に加え、コンプライアンス運営委員会を下部組織として設置し、毎月1回の開催と規程見直し等の定常活動を明示した。
  2. FY2020対処有価証券報告書

    「ク.内部監査室は、グループ会社における内部監査を計画的に実施し、グループ会社の業務全般にわたる活動及び制度を公正な立場で評価すると共に、財務報告に係る内部統制を評価し、その改善を促す。」

    過年度に明らかになった内部監査対象の限定等に対し、グループ会社の業務全般と財務報告に係る内部統制を計画的に評価する体制を明示した。
  3. FY2019悪化有価証券報告書

    「コンプライアンスに関して継続的な研修が行われていなかったこと、責任者の担当範囲と責任が必ずしも明確ではない部分があったこと、内部監査業務が営業店舗に集中しており対象範囲が限定的であったこと」

    従来のCCO、コンプライアンス委員会、内部監査室等の体制記載に対し、継続研修の未実施、責任範囲の不明確さ、内部監査対象の限定という不備が実際に明らかになった。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「取締役の中からコンプライアンスの統括責任者としてCCO(Chief Compliance Officer)を選任し、各部門長をコンプライアンス責任者とした、コンプライアンス委員会を設置する。内部監査室を設置し、当社及びグループ会社への業務監査及び会計監査を実施し、コンプライアンス上のリスク管理の継続的な内部監査を行う。」

    CCO、コンプライアンス委員会、内部監査室等によるグループ横断の管理体制を継続している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「取締役の中からコンプライアンスの統括責任者としてCCO(Chief Compliance Officer)を選任し、各部門長をコンプライアンス責任者とした、コンプライアンス委員会を設置する。内部監査室を設置し、当社及びグループ会社への業務監査及び会計監査を実施し、コンプライアンス上のリスク管理の継続的な内部監査を行う。」

    CCO、コンプライアンス委員会、内部監査室、内部通報制度、危機管理委員会などを組み合わせたグループ管理体制を整備している。
一緒に動いた変遷

「分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化3回
  3. 2費用対効果の向上と利益率の改善2回
  4. 3セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化2回
  5. 4セントラルキッチン中心の製造効率化・自動化と物流コスト削減2回
  6. 5人材の確保・育成と女性が働きやすい仕組みづくり2回
  7. 6海外事業展開の慎重な推進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
梅の花グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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