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梅の花グループ(7604)・方針前進

海外事業展開の慎重な推進

FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2020 – FY2026-H12016: 12017: 120172018: 020182019: 020192020: 320202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 32026
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海外市場への展開による業容拡大75社が書いているテーマ・逆風0社・追い風77社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。59社中8社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに37社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている75社のうち14社を表示しています。上の文は75社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「海外におきましては、タイ王国に2号店「銀座しゃぶしゃぶ 甲梅」を出店、2025年8月にはベトナムに現地法人を設立し、店舗運営を開始しております。」

    タイ王国で2号店を出店し、ベトナムでは現地法人を設立して店舗運営を開始した。海外展開の実施地域と運営拠点が広がった。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「海外につきましては、2025年8月にタイ王国において2号店となる「銀座しゃぶしゃぶ 甲梅」1店舗を出店、ベトナムに現地法人を設立し、10月に1店舗の運営を開始いたしました。」

    タイ王国で2号店を出店し、従来のタイでの展開からベトナム現地法人の設立・店舗運営開始へ海外展開の地域を広げた。
  3. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「海外では、タイ国バンコクで和食レストラン等を運営する当社の関連会社UMENOHANA S&P CO.,LTD.が2020年5月に「和 梅の花」2号店を開店した効果等により、業績が大幅に改善いたしました。同国において豆腐・豆乳等の製造を営む当社子会社UMENOHANA(THAILAND)CO.,LTD.におきましても、「和 梅の花」2号店への同社製品の供給開始に伴う製造量の増加が、業績向上に寄与しました。」

    タイの「和 梅の花」2号店の開店効果に加え、タイ子会社から同店への豆腐・豆乳等の供給を開始し、製造量増加が業績向上に寄与したと記載している。
  4. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「海外におきましては、2020年5月にタイ国バンコクにある当社関連会社UMENOHANA S&P CO.,LTD.が運営する「和梅の花」2号店をバンコク市内に開店した効果もあり、同社は黒字転換ができております。」

    タイでの海外展開について、計画段階だった「和 梅の花」2号店を2020年5月に開店し、運営会社の黒字転換という実績を記載している。
  5. FY2020前進有価証券報告書

    「タイ国バンコクの関連会社UMENOHANA S&P社の運営する「和 梅の花」の2020年5月の2号店の開店及び同国における子会社UMENOHANA(THAILAND)社の豆腐・豆乳等の製造量の増加等の相乗効果による業績向上に取り組んでまいります。」

    慎重な海外展開方針のもと、タイの「和 梅の花」2号店の2020年5月開店と豆腐・豆乳等の製造量増加を具体的に計画した。また、業態・ブランド選択やフランチャイズ運営による柔軟な拡大方針も示した。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「今後の海外における事業展開につきましては、現地の経済状況、インフラ等の環境整備等総合的に勘案し、慎重に行ってまいります。」

    タイでの事業を前提に、現地経済・インフラ等を勘案して海外展開を慎重に進める方針を継続している。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「今後の海外における事業展開につきましては、現地の経済状況、インフラ等の環境整備等総合的に勘案し、慎重に行ってまいります。」

    タイでの事業を前提に、現地経済・インフラ等を総合勘案して海外展開を進める方針を示している。
一緒に動いた変遷

「セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化」は、この変遷が動いた9回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

554433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化5回
  3. 2セントラルキッチン中心の製造効率化・自動化と物流コスト削減5回
  4. 3分析に基づく店舗網拡大と出店フォーマットの多様化4回
  5. 4費用対効果の向上と利益率の改善4回
  6. 5人材の確保・育成と女性が働きやすい仕組みづくり3回
  7. 6価値あるテイクアウト商品の提供3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
梅の花グループの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-07の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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