魚力ブランドの確立
FY2017-Q1に初出。28回の記載のうち23回が「再掲」。直近の記載は2026-11-13。
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- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2024－2026年度）の下、国内事業の着実な成長と海外事業の拡大をめざし、仕入、販売、海外、人財、財務、地球環境といった分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2024－2026年度の中期経営計画の下で、国内事業の成長と海外事業の拡大、および六つの基本戦略分野への取り組みを継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2024－2026年度）の下、国内事業の着実な成長と海外事業の拡大をめざし、仕入、販売、海外、人財、財務、地球環境といった分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2024－2026年度の中期経営計画の下で、国内事業の成長と海外事業の拡大、および仕入・販売・海外・人財・財務・地球環境の基本戦略を継続している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、新たに策定した中期経営計画（2024－2026年度）の下、国内事業の着実な成長と海外事業の拡大をめざし、仕入、販売、海外、人財、財務、地球環境といった分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
従来の2021－2023年度中期経営計画から、2024－2026年度の新計画へ移行し、国内事業の成長と海外事業の拡大を目標として、基本戦略の分野も再整理している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2021－2023年度）の下、チャレンジ（ＳＤＧｓへの取り組み、日本の食文化の世界への普及など）、仕入・販売、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2021－2023年度の中期経営計画と、チャレンジ、仕入・販売、人材、財務の基本戦略を引き続き記載している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2021－2023年度）の下、チャレンジ（ＳＤＧｓへの取り組み、日本の食文化の世界への普及など）、仕入・販売、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2021－2023年度の中期経営計画と、チャレンジ、仕入・販売、人材、財務の基本戦略を引き続き記載している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2021－2023年度）の下、チャレンジ（ＳＤＧｓへの取り組み、日本の食文化の世界への普及など）、仕入・販売、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2021－2023年度の中期経営計画と、チャレンジ、仕入・販売、人材、財務の基本戦略を引き続き記載している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2021－2023年度）の下、チャレンジ（ＳＤＧｓへの取り組み、日本の食文化の世界への普及など）、仕入・販売、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2021－2023年度の中期経営計画と、チャレンジ、仕入・販売、人材、財務の基本戦略を引き続き記載している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、新たに策定した中期経営計画（2021－2023年度）の下、チャレンジ（ＳＤＧｓへの取り組み、日本の食文化の世界への普及など）、仕入・販売、人材、財務といった 各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2021－2023年度の中期経営計画と、チャレンジ、仕入・販売、人材、財務の基本戦略を引き続き記載している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、新たに策定した中期経営計画（2021－2023年度）の下、チャレンジ（ＳＤＧｓへの取り組み、日本の食文化の世界への普及など）、仕入・販売、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2021－2023年度の新中期経営計画の下で、チャレンジ、仕入・販売、人材、財務を基本戦略の分野として具体的に掲げている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」「当社を取り巻く現在の経営環境を見つめ直しこれに対応するため、新たに、2021年度から2023年度を対象とする中期経営計画を策定いたしました。」」
2018－2020年度の計画を総括し、2021－2023年度の新たな中期経営計画へ移行している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の中期経営計画と「現場の活性化・従業員満足の向上」を引き続き掲げている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の中期経営計画の下で、「現場の活性化・従業員満足の向上」と各分野の基本戦略を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の中期経営計画と「現場の活性化・従業員満足の向上」を引き続き掲げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の中期経営計画と「現場の活性化・従業員満足の向上」を引き続き掲げている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の中期経営計画の下で、「現場の活性化・従業員満足の向上」と各事業分野の基本戦略を引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の中期経営計画の下で、「現場の活性化・従業員満足の向上」と各事業分野の基本戦略を引き続き掲げている。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、中期経営計画（2018－2020年度）の下、「現場の活性化・従業員満足の向上」をめざし、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
従来の「魚力の賑わい、繁盛の復活」から、「現場の活性化・従業員満足の向上」へ中期計画上の目標表現が変化している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループにおきましては、新たに策定いたしました中期経営計画（2018－2020年度）の下、経営目標として「魚力の賑わい、繁盛の復活」を掲げ、営業・仕入、新規事業、人材、財務といった各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
2018－2020年度の新中期経営計画において、従来の「魚力ブランド」確立への挑戦から、「魚力の賑わい、繁盛の復活」へ経営目標の表現が変更された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「このような厳しい経営環境の中、当社グループにおきましては、経営目標として「“魚力ブランド”確立への挑戦」を掲げ、強い魚力の復活に向けて、各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
「魚力ブランド」確立への挑戦を経営目標として継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような厳しい経営環境の中、当社グループにおきましては、経営目標として「“魚力ブランド”確立への挑戦」を掲げ、強い魚力の復活に向けて、各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
「魚力ブランド」確立への挑戦を経営目標として継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような厳しい経営環境の中、当社グループにおきましては、経営目標として「“魚力ブランド”確立への挑戦」を掲げ、強い魚力の復活に向けて、各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
「魚力ブランド」確立への挑戦を引き続き経営目標としている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような厳しい経営環境の中、当社グループにおきましては、経営目標として「“魚力ブランド”確立への挑戦」を掲げ、強い魚力の復活に向けて、各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。」
「魚力ブランド」確立への挑戦を経営目標として引き続き掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「このような厳しい経営環境の中、当社グループにおきましては、経営目標として「“魚力ブランド”確立への挑戦」を掲げ」
「魚力ブランド」確立への挑戦を経営目標として引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「2016年度を初年度とする新たな３カ年計画（2016年度～2018年度）“「魚力ブランド」クリエーションプラン2018”を策定し、各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。新たな中期経営計画の初年度である今期の経営目標として“「魚力ブランド」確立への挑戦”を掲げ」
3カ年計画と「魚力ブランド」確立への挑戦を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「2016年度を初年度とする新たな３カ年計画（2016年度～2018年度）“「魚力ブランド」クリエーションプラン2018”を策定し、各事業分野における基本戦略に取り組んでまいりました。新たな中期経営計画の初年度である今期の経営目標として“「魚力ブランド」確立への挑戦”を掲げ」
2016年度から2018年度までの3カ年計画と、初年度の経営目標を初めて確認できる。