Komori
ヤマノホールディングス(7571)・施策前進

新しい生活様式に対応した業務フロー見直しとリモートワーク

FY2020に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2022。

7記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2021-Q1 – FY2021再掲FY2022-Q12020: 320202021: 320212022: 12022
同じテーマの他社
テレワーク・Web会議による全社業務効率化15社が書いているテーマ・逆風0社・追い風15社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている15社のうち14社を表示しています。上の文は15社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022前進有価証券報告書

    「全社的な生産性向上と収益力向上を実現するため、リモートワークやWeb会議の活用を推進し、定着させてきたほか、店舗の管理・運営コストのコントロールを強化し、事業基盤の強化に努めてまいりました。」

    リモートワーク・Web会議を定着させ、店舗管理・運営コストのコントロール強化へ進展した。
  2. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況下で当社グループでは、お客様及び従業員の健康と安全を守ることを第一に感染防止対策を徹底した店舗環境づくりと販売オペレーションを構築するとともに、「ニューノーマル」を見据えた販売チャネルやサービス提供等、従来の事業形態に捉われない新たな事業構造づくりに取り組んでまいります。」

    感染防止を前提とした店舗環境・販売オペレーションの構築と、ニューノーマルを見据えた販売チャネル・サービス提供の見直しを継続している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「従来のような自由な往来が難しい状況下において、当社グループでは、リモートワーク・リモート研修の拡充やWeb会議の推進をしてまいりました。その結果、当連結会計年度においては管理コストの削減を一定程度実現することができました」

    リモートワーク、リモート研修、Web会議を拡充・推進し、管理コストを一定程度削減したという年度実績を記載している。
  4. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループでは緊急事態宣言解除後、全店でお客様と従業員の安全確保を最優先とした環境整備を行い営業時間を段階的に拡大し、また全社的に店舗管理・運営コストの削減への取り組みを継続してまいりました。」

    新しい生活様式への対応が、全店での営業環境整備と営業時間の段階的拡大、全社的な店舗管理・運営コスト削減の継続へ進んだ。
  5. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「解除後はお客様と従業員の安全確保を最優先とした環境整備を行いながら、全店で営業を再開しております。」

    新しい生活様式への対応が、営業環境を整備したうえでの全店営業再開という段階へ進んだ。
  6. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「また緊急事態宣言解除後においては、お客様と従業員の安全確保を最優先に営業を再開させておりますが、新しい生活様式に対応した営業環境づくりを行うとともに、展示販売会の開催時期や集客方法の見直しを行うほか、店舗の管理・運営コストの削減に努めてまいりました。」

    新しい生活様式への対応が、営業再開、営業環境づくり、展示販売会の時期・集客方法の見直し、店舗管理コスト削減として実施段階に進んだ。
  7. FY2020初出有価証券報告書

    「今後は、変化する「新しい生活様式」に対応し、かつ不測の事態に備えるための体制づくりが必要となります。そのためには、グループ全体での効率的な情報共有の仕組み作りと各部署横断的な業務フローの見直しを行い、リモートワークを取り入れた業務連携を強化し、一人ひとりの生産性向上の強化に取組み、より一層の管理業務効率化に努めてまいります。」

    感染症拡大後の新しい生活様式・不測事態への対応として、情報共有、横断的な業務フロー見直し、リモートワークを含む業務連携を新たな施策として示した。
一緒に動いた変遷

「借入による運転資金・M&A資金の調達」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1借入による運転資金・M&A資金の調達4回
  3. 2既存事業の強化と収益基盤の拡大3回
  4. 3美容事業の販促効率化・教育・店舗づくりによる顧客固定化3回
  5. 4投資有価証券の市場価格変動リスク2回
  6. 5新商材開発と販売チャネル拡大・変換2回
  7. 6完全予約制による店舗・販売会の安全確保2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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