Komori
ヤマノホールディングス(7571)・施策再掲

新商材開発と販売チャネル拡大・変換

FY2018に初出。16回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025-H1。

16記載
7年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2019-Q3前進FY2019 – FY2021-Q1再掲FY2021-Q2 – FY2022-Q1前進FY2022-Q2 – FY2024-Q12018: 220182019: 220192020: 220202021: 420212022: 320222023: 220232024: 12024
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既存資産に依存しない新商品・販売チャネル開発4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「さらに提案商品や動員企画の見直し等を図ることで販売員稼働数の向上に繋げ、収益確保に努めてまいります。」

    DSM事業における提案商品・販売企画の見直しと販売チャネル対応を継続している。
  2. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「DSM事業では、顧客数を増やすための紹介キャンペーンの実施や休眠顧客の深耕開拓に努めるとともに、提案商品や動員企画の見直しを図り、収益確保に努めてまいります。」

    従来の新商材・販売チャネル対応に加え、提案商品の見直しと動員企画の見直しを進め、DSM事業の収益確保を図る施策を示した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「DSM事業では、販売体制の再構築を実施し、お客様の『モノ』から『コト』へのニーズ変化に対応する新たなサービスである「暮らしの安心サポート」を今年度から開始しており、引き続きお客様との信頼関係を強化するとともに、新規・休眠顧客の需要喚起を行い、収益向上に努めてまいります。」

    販売体制再構築に加え、「暮らしの安心サポート」を今年度から開始し、新規・休眠顧客の需要喚起策を実行段階へ進めた。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「DSM事業では、お客さまの『モノ』から『コト』へのニーズ変化に対応する新たなサービスである「暮らしの安心サポート」の導入を当四半期に行い、お客さまとの信頼関係を強化するとともに、新規・休眠顧客の需要喚起を行い、収益向上に努めてまいります。」

    従来計画していた生活支援型サービスについて、「暮らしの安心サポート」を当四半期に導入する段階へ進んだ。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「DSM事業では、組織再編による人財開発の強化及び販売体制の再構築を実施し、提案商品の抜本的な見直しを図るとともに、新たな販売チャネル構築のため定期購入システム導入検討や、お客さまの『モノ』から『コト』へのニーズ変化に対応する新たなサービス開発として「暮らしお困り事サポート」への取組みを開始し、新規・休眠顧客の需要喚起に努めてまいります。」

    定期購入システムの導入検討に加え、「暮らしお困り事サポート」への取り組みを開始し、新商材・販売チャネル対応を進めた。
  6. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「新たな販売チャネル構築のため定期購入システム導入検討や、お客さまの『モノ』から『コト』へのニーズ変化に対応する新たなサービス開発として「暮らしお困り事サポート」への取組みを計画する」

    DSM事業の新商材・販売チャネル対応が、定期購入システムの導入検討と生活支援型サービスの計画へ具体化した。
  7. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「DSM事業では当四半期において組織再編を行い、人財開発の強化及び販売体制の再構築を実施、新規・休眠顧客の開拓を推進するとともに、提案商品の抜本的な見直しを図り、新たな販売チャネル構築のため定期購入システム導入の検討を開始するなど、収益改善に努めてまいります。」

    DSM事業で提案商品の抜本的な見直しと、定期購入システム導入の検討を開始し、新たな販売チャネル構築に向けた施策を具体化した。
  8. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「DSM事業においては、前期より需要が高まった健康関連商品の販売を推進し、訪問販売の強化に努めてまいりました」

    需要が高まった健康関連商品の販売と訪問販売の強化を、DSM事業の販売チャネル対応として継続している。
  9. FY2021再掲有価証券報告書

    「訪問販売の強化を図り、外出自粛を契機に需要の高まったミシンや空気清浄器の販売を伸長させるとともに、お客様との信頼関係の再構築と休眠顧客掘り起こし・新規顧客開拓を推進しました」

    DSM事業で新商材販売、訪問販売強化、休眠顧客・新規顧客への対応を継続している。
  10. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「DSM事業においては、外出自粛を契機に需要の高まったミシンや空気清浄器の販売を伸長させるとともに、休眠顧客掘り起こし・新規顧客開拓を推進しましたが」

    外出自粛を契機に需要が高まった新商材の販売伸長と、休眠顧客・新規顧客への取り組みを継続している。
  11. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「一方で、外出自粛を契機にミシンや空気清浄器の需要が大きく高まり、それらの商品販売を伸長させるとともに、休眠顧客掘り起こし・新規顧客開拓を推進しております。」

    DSM事業で需要が高まったミシン・空気清浄器の販売伸長、休眠顧客の掘り起こし、新規顧客開拓を継続している。
  12. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「一方で、外出自粛を契機にミシンや空気清浄器の需要の高まりがあり、それら商品販売が伸長しており、訪問販売での営業活動にシフトしております。」

    DSM事業の新商材・販売チャネル転換について、ミシンや空気清浄器の販売伸長を受け、訪問販売へ営業活動をシフトする具体的な展開が示された。
  13. FY2019前進有価証券報告書

    「従来の「訪問販売」、「催事販売」では接点の持てなかった一般消費者との接点拡大を図るため「販売拠点の店舗化(販売拠点でのサービス提供)」施策など、新規顧客獲得に向けた取り組みをスタートさせております。」

    新商材・販売チャネル転換の取り組みに加え、DSM事業で販売拠点を店舗化しサービスを提供する施策を開始した。
  14. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「DSM事業においては、新商材の開発や販売チャネルの変換を喫緊の課題として取り組んでおります」

    新商材開発と販売チャネル変換をDSM事業の継続的な課題・施策として再確認している。
  15. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「DSM事業においては、新商材の開発や販売チャネルの変換を喫緊の課題として取り組んでおります」

    新商材開発と販売チャネルの変換を、DSM事業の継続的な課題・施策として再確認している。
  16. FY2018初出有価証券報告書

    「そのため、事業所統廃合によるコスト削減を進める一方で、新商材の開発や販売チャネルの拡大・変換を喫緊の課題として検討をしながら、顧客拡大と販売員増強に努めてまいります。」

    直接販売の環境悪化への対応として、新商材開発と販売チャネルの拡大・変換を検討する施策が初めて明示された。
一緒に動いた変遷

「美容事業の販促効率化・教育・店舗づくりによる顧客固定化」は、この変遷が動いた16回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

654433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1美容事業の販促効率化・教育・店舗づくりによる顧客固定化6回
  3. 2和装小売の三施策と人財育成5回
  4. 3既存事業の強化と収益基盤の拡大4回
  5. 4DSM事業の組織再編・人財開発・販売体制再構築4回
  6. 5M&Aによる事業規模の拡大3回
  7. 6借入による運転資金・M&A資金の調達3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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