Komori
ワークマン(7564)・施策再掲

持続可能な成長ストーリーの創出

FY2023-Q1に初出。8回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q3。直近の記載はFY2025。

8記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023-Q1前進FY2023-Q3 – FY2024-Q1再掲FY2024 – FY20252022: 120222023: 420232024: 220242025: 12025
同じテーマの他社
顧客への新価値提供と安定・持続成長14社が書いているテーマ・逆風0社・追い風14社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。9社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「商品・販売・出店が三位一体となって「客層拡大」を推進し、売上及び収益性の向上に取り組みました。」

    商品・販売・出店を組み合わせた客層拡大と持続的成長の方針を継続している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社は、多様化するお客様の「声」にお応えするため、新たな業態と商品を生み出しブランド力の向上、そして持続的成長に向けた取り組みを推進しました。」

    顧客の声への対応、新業態・新商品の開発、ブランド力向上を通じた持続的成長の方針を再確認している。
  3. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「また、新たな試みとして一部のレディース衣料でトレンドに重点を置いた短納期生産に着手し、一層の客層拡大に取り組みました。」

    持続的成長に向けた客層拡大策として、レディース衣料のトレンド対応型短納期生産に着手した。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中で当社は、ファッション分野でも支持を集めるためのブランディングをスタート、多様化するお客様の「声」にお応えすることで客層の拡大に取り組みました。」

    ファッション分野でのブランディングと、多様化する顧客の声への対応による客層拡大を継続している。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況の中で当社は、ファッション分野でも支持を集めるブランディングをスタート、多様化するお客様の「声」にお応えすることで一層の客層拡大に取り組みました。」

    持続的な成長に向けた取り組みとして、ファッション分野でのブランディングを開始し、顧客の声への対応を通じた客層拡大に取り組んだ。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「店舗展開では、都市部やオープンモールなど未開拓エリアへの出店を加速し、ドミナント化を進めたほか、既存店ではお客様ニーズに合った業態への改装転換を実施、持続的成長に向けた業態ポートフォリオの構築に取り組みました。」

    持続的成長に向けた取り組みを、都市部・オープンモールへの出店、ドミナント化、既存店の業態転換、業態ポートフォリオ構築として具体化している。
  7. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「店舗展開では、都市部への出店強化として百貨店に初出店(東急百貨店吉祥寺店)しました。また、オープンモールなど新たな立地への出店を加速したことや既存店の改装も推進し、持続的成長に向けた業態ポートフォリオの構築に取り組みました。」

    持続的成長に向けた取り組みを、都市部の百貨店への初出店、オープンモールへの出店加速、既存店改装を含む業態ポートフォリオ構築として具体化した。
  8. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「このような状況の中で当社は、「持続可能な成長ストーリー」の創出として、ブランド力を高め、客層拡大と顧客満足度の向上に努めました。」

    「持続可能な成長ストーリー」の創出を掲げ、その手段としてブランド力向上、客層拡大、顧客満足度向上を示している。
一緒に動いた変遷

「PB商品の開発による競合との差別化」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1PB商品の開発による競合との差別化4回
  3. 2店舗網の拡大と関東・近畿のドミナント強化4回
  4. 3スクラップ&ビルドによる既存店の活性化4回
  5. 4#ワークマン女子による女性・一般客の開拓4回
  6. 5エブリデー・ロー・プライスと売り切る体制の推進4回
  7. 6新型コロナウイルス感染症による供給・店舗営業・消費のリスク4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ワークマンの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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