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ワークマン(7564)・施策前進

スクラップ&ビルドによる既存店の活性化

FY2016に初出。41回の記載のうち39回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q1。直近の記載は2026-08-03。

41記載
11年にわたる
7うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017-Q1 – FY2019-Q3前進FY2020-Q1 – 2026-08-032016: 320162017: 320172018: 420182019: 420192020: 320202021: 320212022: 420222023: 420232024: 320242025: 220252026: 82026
同じテーマの他社
新規出店・改装・閉鎖による店舗網の入替え56社が書いているテーマ・逆風0社・追い風59社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている56社のうち14社を表示しています。上の文は56社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「その結果、ワークマンカラーズ38店舗、ワークマンプラス10店舗、合計48店舗を新規出店、スクラップ&ビルド7店舗、改装転換87店舗、閉店5店舗で合計1,094店舗」

    スクラップ&ビルド7店舗、改装転換87店舗を実施し、業態転換を含む既存店の再構築を進めた。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「その結果、ワークマンカラーズ17店舗、ワークマンプラス5店舗、合計22店舗を新規出店、スクラップ&ビルド3店舗、改装転換37店舗、閉店2店舗で合計1,071店舗(ワークマン283店舗、プラス682店舗・#女子56店舗・カラーズ40店舗・プロ10店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを3店舗、改装転換を37店舗実施し、既存店の再構築を継続した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「その結果、ロードサイド40店舗、ショッピングセンター6店舗、合計46店舗を新規出店、スクラップ&ビルド13店舗、改装転換75店舗、閉店6店舗で」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルド13店舗、改装転換75店舗を実施した。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「店舗展開では、#ワークマン女子の店舗網を拡大、また地域ニーズに合った業態への転換を推進して利便性の向上に取り組みました。その結果、ロードサイド9店舗、ショッピングセンター4店舗、合計13店舗を新規出店、スクラップ&ビルド6店舗、改装転換31店舗、閉店3店舗で合計1,021店舗(ワークマン363店舗、ワークマンプラス591店舗・#ワークマン女子57店舗・ワークマンプロ10店舗)となりました。」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルドを6店舗、改装転換を31店舗実施し、地域ニーズに合った業態への転換を進めた。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「積極的なスクラップ&ビルドで、販売力に応じた適正な店舗面積を確保し利便性の向上を図りました。その結果、ロードサイド20店舗、ショッピングセンター13店舗、合計33店舗を新規出店、スクラップ&ビルド16店舗、改装転換66店舗、閉店3店舗で」

    販売力に応じた店舗面積の確保を目的に、スクラップ&ビルド16店舗と改装転換66店舗を実施した。
  6. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「また、スクラップ&ビルドを積極的に行い、販売力に応じた適正な店舗面積の確保で、お客様の利便性向上に取り組みました。当第3四半期累計期間では、ロードサイド17店舗、ショッピングセンター10店舗、合計27店舗を新規出店、スクラップ&ビルド11店舗、改装転換66店舗、閉店2店舗で」

    販売力に応じた適正な店舗面積の確保を目的に、スクラップ&ビルド11店舗と改装転換66店舗を実施した。
  7. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間では、ロードサイド13店舗、ショッピングセンターに8店舗、合計21店舗を新規出店、スクラップ&ビルド5店舗、改装転換42店舗、閉店2店舗を実施しました。」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルドを5店舗実施し、42店舗の改装転換も行った。
  8. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期累計期間では、ロードサイド10店舗、ショッピングセンターに5店舗、合計15店舗を新規出店、スクラップ&ビルド5店舗、ワークマンプラス及びワークマンプロへの改装転換41店舗、閉店1店舗で合計995店舗(ワークマン433店舗・ワークマンプラス516店舗・#ワークマン女子37店舗・ワークマンプロ9店舗)となりました。」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルドを5店舗実施し、ワークマンプラス及びワークマンプロへの改装転換も41店舗行った。
  9. FY2023前進有価証券報告書

    「その結果、ロードサイド35店舗、ショッピングセンターに4店舗を新規出店、スクラップ&ビルド11店舗、ワークマンプラス及びワークマンプロへの改装転換67店舗、閉店2店舗で合計981店舗(うちワークマンプラス473店舗・#ワークマン女子26店舗・ワークマンプロ3店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを11店舗実施し、ワークマンプラス及びワークマンプロへの改装転換を67店舗行った。
  10. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間では、ロードサイド32店舗、ショッピングセンターに3店舗を新規出店、スクラップ&ビルド11店舗、ワークマンプラス及びワークマンプロへの改装転換67店舗、閉店2店舗で合計977店舗(うちワークマンプラス470店舗・#ワークマン女子25店舗・ワークマンプロ3店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを11店舗実施し、ワークマンプラス及びワークマンプロへの改装転換を67店舗行った。
  11. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「その結果、ロードサイド16店舗、ショッピングセンターに2店舗を新規出店、スクラップ&ビルド8店舗、ワークマンプラスへの改装転換38店舗、閉店1店舗で合計961店舗(うちワークマンプラス426店舗・#ワークマン女子22店舗・ワークマンプロ1店舗)となりました。」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルドを8店舗実施し、38店舗をワークマンプラスへ改装転換した。
  12. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「ワークマンプラスでは、積極的な出店やS&B(スクラップ&ビルド)、改装転換を実施しました。その結果、ロードサイド10店舗、ショッピングセンターに2店舗を新規出店、スクラップ&ビルド3店舗、ワークマンプラスへの改装を38店舗で行い」

    当第1四半期累計期間にスクラップ&ビルドを3店舗実施し、ワークマンプラスへの改装を38店舗行った。
  13. FY2022前進有価証券報告書

    「その結果、ロードサイド35店舗、ショッピングセンターに5店舗を新規出店、スクラップ&ビルド12店舗、ワークマンプラスへの改装を59店舗で行い、合計944店舗(うちワークマンプラス372店舗・#ワークマン女子12店舗・ワークマンプロ1店舗)となりました。」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルドを12店舗実施し、59店舗をワークマンプラスへ改装した。
  14. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「その結果、ロードサイド27店舗、ショッピングセンターに4店舗を新規出店、スクラップ&ビルド11店舗、ワークマンプラスへの改装を59店舗で行い、合計935店舗(うちワークマンプラス363店舗・#ワークマン女子11店舗・ワークマンプロ1店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを11店舗実施し、ワークマンプラスへの改装を59店舗行った。
  15. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「その結果、ロードサイド17店舗、ショッピングセンター3店舗を新規出店、スクラップ&ビルド3店舗、ワークマンプラスへの改装を39店舗で行い、合計924店舗(うちワークマンプラス329店舗・#ワークマン女子7店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを3店舗実施し、既存店39店舗をワークマンプラスへ改装した。
  16. FY2021前進有価証券報告書

    「ロードサイド34店舗、インショップ5店舗を新規出店、スクラップ&ビルド8店舗、ワークマンプラスへの改装転換を53店舗で」

    スクラップ&ビルドを8店舗実施し、53店舗をワークマンプラスへ改装転換した。
  17. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「これにより、ロードサイド31店舗、インショップ4店舗を新規出店、スクラップ&ビルド8店舗、ワークマンプラスへの改装転換を53店舗で行い、宮崎県への初出店により全47都道府県への出店を達成、合計902店舗(うちワークマンプラス269店舗・#ワークマン女子1店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを8店舗実施し、ワークマンプラスへの改装転換を53店舗行った。
  18. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「店舗展開では、新規出店は全てワークマンプラスとなり、ロードサイド15店舗、インショップ2店舗、スクラップ&ビルド1店舗、ワークマンプラスへの改装転換29店舗で、46都道府県下に合計885店舗(ワークマンプラス222店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを1店舗実施し、既存店29店舗をワークマンプラスへ改装転換した。
  19. FY2020前進有価証券報告書

    「ロードサイド30店舗、インショップ6店舗、スクラップ&ビルド6店舗、ワークマンプラスへの改装転換121店舗」

    当事業年度にスクラップ&ビルドを6店舗実施し、既存店121店舗をワークマンプラスへ改装転換した。
  20. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間では、ロードサイド19店舗とインショップ4店舗を新規出店、スクラップ&ビルド5店舗、ワークマンプラスへの改装転換114店舗、閉店2店舗で」

    当第3四半期累計期間にスクラップ&ビルドを5店舗実施し、既存店114店舗をワークマンプラスへ改装転換した。
  21. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「店舗展開では、ワークマンプラスの展開拡大を図りました。当第2四半期累計期間では、ロードサイド9店舗とショッピングセンター2店舗を新規出店、スクラップ&ビルド3店舗、既存店の改装転換43店舗で、2019年9月30日現在の営業店舗数は、フランチャイズ・ストア(加盟店A契約店舗)が前期末より61店舗増の795店舗、直営店(加盟店B契約店舗及びトレーニング・ストア)は前期末より50店舗減の53店舗で、46都道府県下に合計848店舗(ワークマンプラス69店舗)となりました。」

    スクラップ&ビルドを3店舗実施し、さらに既存店43店舗をワークマンプラスへ改装転換した。
  22. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「店舗展開では、ワークマンプラスの出店拡大を図り、ロードサイド5店舗とショッピングセンター1店舗、スクラップ&ビルド3店舗、既存店の改装転換8店舗で、2019年6月30日現在の営業店舗数は、フランチャイズ・ストア(加盟店A契約店舗)が前期末より46店舗増の780店舗、直営店(加盟店B契約店舗及びトレーニング・ストア)は前期末より40店舗減の63店舗で、鹿児島県への初出店により46都道府県下に合計843店舗(ワークマンプラス29店舗)となりました。」

    既存店活性化の手段としてスクラップ&ビルドを3店舗実施し、既存店の改装転換も8店舗行った。
  23. FY2019再掲有価証券報告書

    「店舗展開では、ワークマンプラス店のショッピングセンターへの出店3店舗、路面店としての出店6店舗、従来型ワークマンの出店10店舗で、合計19店舗を出店。スクラップ&ビルド2店舗、契約満了による閉店3店舗で」

    当事業年度にスクラップ&ビルドを2店舗実施しており、既存店活性化の施策を継続している。
  24. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「店舗展開では、長崎県への初出店とワークマンプラス4店舗を含め、開店が14店舗、スクラップ&ビルド2店舗、契約満了による閉店3店舗で」

    既存店活性化の手段として、当第3四半期累計期間にスクラップ&ビルドを2店舗実施した。
  25. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「当第2四半期累計期間では、前記のワークマンプラスを加えて開店が8店舗、スクラップ&ビルド2店舗、閉店3店舗で」

    既存店活性化の手段として、当第2四半期累計期間にスクラップ&ビルドを2店舗実施した。
  26. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期累計期間では、開店2店舗、スクラップ&ビルド1店舗、閉店1店舗で」

    既存店活性化の手段として、当第1四半期累計期間にスクラップ&ビルドを1店舗実施した。
  27. FY2018前進有価証券報告書

    「当事業年度では、開店30店舗、賃貸借契約満了などに伴うスクラップ&ビルド4店舗、閉店6店舗で」

    既存店活性化の手段として、当事業年度にスクラップ&ビルドを4店舗実施した。
  28. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間では、開店23店舗、賃貸借契約満了などに伴うスクラップ&ビルド4店舗、閉店6店舗で」

    既存店活性化の手段として、第3四半期累計期間にスクラップ&ビルドを4店舗実施した。
  29. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「店舗展開では、ドミナント戦略の強化とスクラップ&ビルドで既存店の活性化を図りました。当第2四半期累計期間では、開店15店舗、賃貸借契約満了などに伴うスクラップ&ビルド3店舗、閉店5店舗で」

    既存店活性化の手段として、当第2四半期累計期間にスクラップ&ビルドを3店舗実施した。
  30. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「店舗展開では、ドミナント戦略の推進とスクラップ&ビルドで既存店の活性化を図りました。当第1四半期累計期間では、開店9店舗、賃貸借契約満了などに伴うスクラップ&ビルド3店舗、閉店2店舗で」

    既存店活性化の手段として、当第1四半期累計期間にスクラップ&ビルドを3店舗実施した。
  31. FY2017-Q3前進有価証券報告書

    「店舗展開では、重点地域でのドミナント化の推進と既存店のスクラップ&ビルドを実施しました。当第3四半期累計期間では、開店27店舗、スクラップ&ビルド5店舗、賃貸借契約満了による閉店1店舗で」

    既存店活性化の手段として、当第3四半期累計期間にスクラップ&ビルドを5店舗実施した。
  32. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「店舗展開では、ドミナント戦略の強化とスクラップ&ビルドで既存店の活性化を図りました。当第2四半期累計期間では、開店14店舗、スクラップ&ビルド4店舗、賃貸借契約満了による閉店1店舗で」

    当第2四半期累計期間にスクラップ&ビルドを4店舗実施し、既存店活性化の施策を継続した。
  33. FY2017-Q1前進有価証券報告書

    「店舗展開では、ドミナント戦略の強化とスクラップ&ビルドで既存店の活性化を図りました。当第1四半期累計期間では、開店3店舗、スクラップ&ビルド4店舗、賃貸借契約満了による閉店1店舗で」

    既存店活性化の手段として、当四半期にスクラップ&ビルドを4店舗実施した。
  34. FY2016初出有価証券報告書

    「スクラップ&ビルドによる既存店の活性化を図りました。」

    既存店の活性化手段として、店舗の入れ替え・再構築を明示している。
一緒に動いた変遷

「店舗網の拡大と関東・近畿のドミナント強化」は、この変遷が動いた41回のうち39回、同じ書類で同じ向きに動きました。

393728262321★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗網の拡大と関東・近畿のドミナント強化39回
  3. 2PB商品の開発による競合との差別化37回
  4. 3店舗網拡大を伴う売上・利益成長28回
  5. 4ワークマンプラス・プロジェクトによる新客層開拓26回
  6. 5店舗外装・売場・メディア戦略による個店活性化23回
  7. 6高い自己資本比率と内部蓄積による財務基盤21回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ワークマンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-03の月次で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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