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スリーエフ(7544)・施策再掲直近の株主総会(2026-04-28)では「前進」

個店力強化と加盟店経営の安定化

FY2021に初出。17回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-04-28。

17記載
6年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2023再掲FY2024-Q2 – FY2025-Q1前進FY2025-H12021: 320212022: 220222023: 420232024: 420242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
FC加盟店支援によるフランチャイズ事業の収益力向上23社が書いているテーマ・逆風0社・追い風27社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。16社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに10社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)において、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標と定め、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策により、お客様の利用動向の変化への対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    個店最適化と加盟店経営の安定化を重点戦略とし、個店平均日販・加盟店利益の継続的向上を図る方針を再掲している。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、ローソンチェーンのAIを活用した次世代発注システム「AI.CO」の全店導入を完了したほか、フードデリバリーサービスの導入店舗数を250店舗に拡大しております。」

    個店最適化に関わる運営手段として、AIを活用した次世代発注システム「AI.CO」の全店導入を完了した。
  3. FY2025-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)において、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標と定め、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とし、個店平均日販・加盟店利益の継続的向上を図る方針を再掲している。
  4. FY2024個店最適化施策の具体化有価証券報告書

    「そのために、独自商品を中心とした差別化商品の取扱を強化するとともに、AI発注システムの刷新による値引き提案機能の追加や店舗在庫管理システム導入によるUber Eats(ウーバーイーツ)取扱商品の拡大、各種キャンペーンによる販売促進などのローソンチェーンの各施策を最大活用するための独自の売り方提案・提供方法の工夫など、当社グループの店舗運営力を生かした現場レベルのイノベーションの積み上げにより「個店平均日販」を上昇させてまいります。」

    個店最適化の手段として、独自商品の差別化、AI発注システムの刷新、値引き提案機能、店舗在庫管理システム、Uber Eats取扱商品の拡大、独自の売り方提案などを具体化している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、引き続き「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標として、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とし、個店平均日販と加盟店利益の継続的向上を目指す方針を再掲している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、引き続き「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標として、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    「個店力強化」から「個店最適化」へ整理された重点戦略と、加盟店経営の安定化を引き続き推進している。
  7. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「当社グループは、中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)の最終目標に関して、現状に即した利益水準への見直しを図りました。加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、引き続き「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標として、「個店最適化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    従来の「個店力強化」という表現から「個店最適化」へ重点戦略の表現が移り、加盟店経営の安定化と個店平均日販・加盟店利益の向上を引き続き掲げている。
  8. FY2023重点戦略の施策具体化有価証券報告書

    「① 個店最適化 ローソンチェーン一律の取り組みに加えて、ローソン・スリーエフとして個店最適化に本格的に取り組みます。② 戦略的な競争力向上 個店別に異なる競争環境に応じて、経営資源(人的リソースや予算等)を選択的に投下してまいります。③ 加盟店経営の安定化 加盟店の品揃え拡充や販売促進に対する経費支援を継続してまいります。」

    個店力強化・加盟店経営の安定化という既存の重点戦略について、個店最適化、競合別の資源投下、店舗改装・青果強化・品揃え最適化、加盟店支援などの具体的な施策を示した。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)において、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標と定め、①「個店力強化」②「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    中長期経営計画の期間と、個店力強化・加盟店経営の安定化を重点戦略とする方針が再掲されている。
  10. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)において、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標と定め、①「個店力強化」②「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組む」

    中長期経営計画の期間と、個店力強化・加盟店経営の安定化を重点戦略とする方針を再掲している。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、「中長期経営計画」(2021年2月期~2027年2月期)において、個店平均日販と加盟店利益の継続的な向上を最重要指標と定め、①「個店力強化」②「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    中長期経営計画の期間、個店平均日販・加盟店利益の継続的向上、個店力強化と加盟店経営の安定化という重点戦略を再確認している。
  12. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、「中長期経営計画」(2021年2月期~2027年2月期)において、個店平均日販と加盟店利益の継続的な向上を最重要指標と定め、①「個店力強化」②「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    中長期経営計画の期間、個店平均日販・加盟店利益の継続的向上、個店力強化と加盟店経営の安定化という重点戦略を再確認している。
  13. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「このような環境の下、当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、「中長期経営計画」(2021年2月期~2027年2月期)において、個店平均日販と加盟店利益の継続的な向上を最重要指標と定め、①「個店力強化」②「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。」

    2021年2月期から2027年2月期までの中長期経営計画、個店平均日販・加盟店利益の継続的向上、個店力強化と加盟店経営の安定化という重点戦略を再確認している。
  14. FY2021初出有価証券報告書

    「当社グループは、「個店力強化」と「加盟店経営の安定化」を重点戦略に掲げ、持続的な成長と企業価値の向上に努めてまいります。」

    中長期経営計画の重点戦略として、個店力強化と加盟店経営の安定化を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「オリジナル商品の差別化・独自性」は、この変遷が動いた17回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1オリジナル商品の差別化・独自性3回
  3. 27ヶ年中長期経営計画と個店平均日販の継続的向上3回
  4. 3店舗群の再構築とローソンブランドへの転換2回
  5. 4黒字体質への転換2回
  6. 5フードデリバリーサービスの導入2回
  7. 6次の10年を見据えた新たな中期経営計画の策定2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
スリーエフの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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