単年度事業計画による業績回復
FY2020に初出。9回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024-Q1。直近の記載はFY2026。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026前進有価証券報告書
「当期の重点戦略として「業態変更の促進」「新規出店の促進」「店舗活性化の促進」の３項目を掲げ、収益基盤の再構築と将来成長に向けた施策を推進してまいりました。」
「ビジョン2028」の下で、業態変更、新規出店、店舗活性化の3項目を当期の重点戦略として実行した。 - FY2025再定義有価証券報告書
「2028年３月期を最終年度とする中期経営計画「ビジョン2028」を公表し」
単年度事業計画による業績回復を中心とした計画体系から、2028年3月期を最終年度とする中期経営計画「ビジョン2028」へ再構成している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「2028年３月期を最終年度とする中期経営計画「ビジョン2028」を公表し、「ビジョン2028」の重点施策「新たな３つの可能性への挑戦」を以下の内容で実践しております。」
単年度事業計画を中心とした業績回復の計画体系を、2028年3月期を最終年度とする中期経営計画と三つの重点施策へ再構成している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社は中期ビジョンを「人・おいしさ・楽しさ」をモットーに地域社会からあってよかったと思っていただけるユニークなFC外食企業を目指す」と再定義し、収益改善と再成長の実現に向けて、４つの課題に取り組んでおります。」
中期経営計画に代えて業績回復を図る計画体系の下で、再定義した中期ビジョンと4課題による収益改善・再成長の方針を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当社は中期ビジョンを「人・おいしさ・楽しさをモットーに地域社会からあってよかったと思っていただけるユニークなFC外食企業を目指す」と再定義し、収益改善と再成長の実現に向けて、４つの課題を解決してまいります。」
単年度事業計画による業績回復の方針を、再定義した中期ビジョンの下で、構造改革・既存店強化・新たなFCパッケージ創出・生産性向上の4課題に整理している。 - FY2023後退有価証券報告書
「単年度事業計画における業績見込においては、現在、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、先行きが不透明であることから未定としております。」
単年度事業計画は継続しているが、前 filing で示していた具体的な業績見込を未定とし、数値目標の明示を取りやめている。 - FY2022前進有価証券報告書
「現時点においては、先行き不透明な厳しい経営環境にあっては適宜迅速な意思決定の下、経営戦略の見直しが必要となり、2019年４月以降、「中期経営計画」ではなく「単年度事業計画」を立案し業績回復に努めております。2023年３月期の単年度事業計画における業績見込においては、売上高6,100百万円、営業利益76百万円、経常利益65百万円、当期純利益０百万円を見込んでおります。」
中期経営計画に代わる単年度事業計画を継続し、2023年3月期について売上高61億円、営業利益76百万円、経常利益65百万円、当期純利益0百万円という業績見込を初めて具体的に示している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「現時点においては、先行き不透明な厳しい経営環境にあっては適宜迅速な意思決定の下、経営戦略の見直しが必要となる可能性があること、及び、上記重要業績評価指標から大幅に乖離している現状を打破するべく、まずは単年度毎に反省を繰り返し、業績回復を図っていく必要があるとの考えから、2019年４月１日以降、「中期経営計画」ではなく、「単年度事業計画」を立案し業績回復に努めております。」
中期経営計画に代えて、単年度ごとの反省と計画見直しを通じた業績回復を図る方針を継続している。 - FY2020初出有価証券報告書
「その反省から、現時点においては、先行き不透明な厳しい経営環境にあっては適宜迅速な意思決定の下、経営戦略の見直しが必要となる可能性があること、及び、上記重要業績評価指標から大幅に乖離している現状を打破するべく、まずは単年度毎に反省を繰り返し、業績回復を図っていく必要があるとの考えから、2019年４月１日以降、「中期経営計画」ではなく、「単年度事業計画」を立案し業績回復に努めております。」
中期経営計画とKPIからの乖離を踏まえ、2019年4月以降は単年度ごとの計画と反省を通じた業績回復へ計画体系を転換している。単年度事業計画の業績見込は新型コロナウイルス感染拡大の不確実性により未定としている。