ベース受注の増加とエンジニアリング効率化
FY2016に初出。11回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。105社中18社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに52社。
- FY2026前進有価証券報告書
「売上総利益は増収に伴い、99億55百万円(前期比11億69百万円増)となりました。」
通期売上総利益が前期比11億69百万円増加し、収益規模の前進が示されている。 - FY2025前進有価証券報告書
「売上総利益は増収に伴い、87億86百万円(前期比4億23百万円増)となりました。」
増収に伴い売上総利益が前期比4億23百万円増加した。エンジニアリング効率化の個別記載はないが、収益規模の前進が示されている。 - FY2024前進有価証券報告書
「売上総利益は増収に伴う増加分に加え、高度なエンジニアリング力を伴う付加価値の高い案件の増加による粗利率の増加による粗利率の改善も相まって売上総利益は、83億62百万円(前期比14億63百万円増)となりました。」
高度なエンジニアリング力を伴う付加価値の高い案件が増加し、売上総利益が前期比14億63百万円増加した。 - FY2023前進有価証券報告書
「売上総利益は増収に伴う増加分に加え、工程管理の徹底による原価低減に努めた結果、68億99百万円(前期比4億93百万円増)となりました。」
工程管理の徹底による原価低減を進め、売上総利益が前期比4億93百万円増加した。 - FY2022前進有価証券報告書
「売上総利益は工程管理の徹底による原価減少により、64億5百万円(前期比11百万円増)となりました。」
売上高が減少する中、工程管理の徹底による原価減少により売上総利益が前期比11百万円増加した。効率化・収益確保に関する測定可能な前進が示されている。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「利益面は、プロジェクト管理の徹底による粗利率の改善や販売費及び一般管理費の削減等により、営業利益10億83百万円(前年同期比3.9%減)、経常利益11億40百万円(前年同期比1.4%減)、四半期純利益7億82百万円(前年同期比2.1%減)と前期並みの結果となりました。」
プロジェクト管理の徹底による粗利率改善と販管費削減により、売上減少下でも利益は前期並みの水準となった。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「利益面は、増収効果に加え、プロジェクト管理における生産性向上等により、営業利益11億27百万円(前年同期比47.8%増)、経常利益11億56百万円(前年同期比43.5%増)、四半期純利益7億99百万円(前年同期比45.4%増)となりました。」
プロジェクト管理における生産性向上を要因として、営業利益、経常利益、四半期純利益が前年同期を上回った。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「利益面は、増収効果に加え、プロジェクト管理における生産性向上等により、営業利益2億88百万円(前年同期比426.5%増)、経常利益2億96百万円(前年同期比269.7%増)、四半期純利益2億円(前年同期比294.2%増)となりました。」
プロジェクト管理における生産性向上を利益増加の要因として明示し、営業利益、経常利益、四半期純利益が前年同期を上回った。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「利益面は、増収効果に加え、プロジェクト管理における生産性向上等により、営業利益20億55百万円(前年同期比55.7%増)、経常利益21億1百万円(前年同期比54.8%増)、四半期純利益14億44百万円(前年同期比56.3%増)となりました。」
プロジェクト管理における生産性向上を利益増加の要因として明示し、営業利益などが前年同期を上回った。エンジニアリング効率化・安定収益に関する具体的な前進が示されている。 - FY2018前進有価証券報告書
「当事業年度は、ライフライン関連(水道・ガス・電気)の設備更新が堅調に推移したことに加え、半導体業界向けが好調となりました。一方、自動車メーカー向けの研究開発試験装置の大型案件の受注獲得時期が下半期に集中したことから、売上時期が来期予定となったこともあり、売上高は272億63百万円(前期比13億97百万円減)となりました。売上総利益は減収により、54億59百万円(前期比68百万円減)となりましたが、売上総利益率はエンジニアリング工程の効率化が進み、20.0%(前期比0.7%増)と改善いたしました。」
大型案件への依存を抑え安定収益を目指す文脈で、エンジニアリング工程の効率化が進み、売上総利益率が20.0%へ前期比0.7%改善した。 - FY2016初出有価証券報告書
「安定的な収益の確保のためには一部の大型案件に偏ることなく、ベース受注の増加とエンジニアリングの効率化が重要であると考えております」
大型案件への偏りを避け、基礎的な受注の積み上げと業務効率化を安定収益の条件としている。