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日新商事(7490)・施策前進

人・物・金・情報の経営基盤強化

FY2016に初出。13回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q1。直近の記載はFY2026。

13記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3 – FY2017前進FY2018 – FY20252016: 220162017: 220172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 220242025: 120252026: 22026
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人・物・金・情報を統合した経営基盤の強化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「2025年度はリファラル採用制度、カムバック採用制度(元従業員を再雇用する制度)を新設しました。実際にカムバック採用制度を利用して採用に結び付けることもできました。中長期的な観点で2026年度以降、若年層に対しジョブ・ローテーションを実施し、キャリア開発支援に取り組む方針です。」

    人材基盤強化について、リファラル採用・カムバック採用制度を新設し、カムバック採用の実績を記載した。2026年度以降の若年層向けジョブ・ローテーションも計画している。研修は1,847時間、1人当たり研修費36,118円となった。
  2. 2026-05-11再掲M&A・子会社異動

    「そのため、人材育成・採用への積極的な投資が必要不可欠とのことです。」

    人材確保・育成・採用への投資を経営基盤強化の前提とする方針が、MBO後の施策として再確認された。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「2024年4月より人事制度を改定し、ジェネラリストコース(事務所勤務者)とSSコースの両コースに複線型人事制度を整備しました。」

    複線型人事制度、定年後再雇用者の役割等級制度、副業制度、階層別研修、教育体系見直しなど、人材基盤強化の施策が実装段階に進んだ。研修は2024年度に2,979時間、1人当たり研修費38,081円となった。
  4. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「営業利益は、直営部門における個人ユーザーの獲得に向けた先行施策や、賃上げに伴う人件費の増加等により、222,283千円(前年同期比25.0%減)」

    個人ユーザー獲得に向けた先行施策と賃上げが実施され、人材・営業基盤への投入が費用増加として業績に反映された。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「経営基盤の強化につきましては、複線型コースの導入や賃上げを主眼とする新人事制度の構築、副業制度の開始、継続的な教育研修の実施、採用強化等、社員の働き方への配慮や人材確保・定着のための施策を実施しました。」

    経営基盤強化が、新人事制度、複線型コース、副業制度、教育研修、採用強化という具体的な人材施策へ進展した。
  6. FY2022前進有価証券報告書

    「経営基盤の強化につきましては、人事戦略において各種研修や教育の実施、コーポレートガバナンスにおいて国内外主要子会社の業務やルールの標準化等を推進しました。」

    人事研修・教育の実施に加え、国内外の主要子会社における業務・ルールの標準化を実績として記載した。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「事業活動の推進や効率化のために、システム拡充や体制整備を行い、経営基盤を強化してまいります。営業活動について、営業体制の根本的な見直しによる強化、営業支援システムの活用、ナレッジ共有による営業活動の高度化を図ります。」

    従来の人事制度・IT活用に加え、営業体制の抜本的見直し、営業支援システム、ナレッジ共有、業務標準化・合理化、DXを経営基盤施策として明示した。
  8. FY2020前進有価証券報告書

    「前年度に刷新した人事制度につきましては、新制度の浸透を進めることで人材力を高める運用に引き続き取組みます。ITシステムの高度活用につきましては、導入済みのワークフローシステムを活用し、業務効率化を進めます。」

    刷新した人事制度の浸透運用と、導入済みワークフローシステムの活用による業務効率化が具体的な経営基盤施策として示された。
  9. FY2018前進有価証券報告書

    「ソフトウェア SS販売分析システム 93,370千円 電子申請・決済システム 19,430千円 会計システム 9,900千円」

    経営基盤強化に関連して、SS販売分析、電子申請・決済、会計の各システムへの具体的な投資が実施された。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「事業領域を支える経営基盤においてはヒト、モノ、カネ、情報の強靭化を図ってまいります。」

    人・物・金・情報を強化する経営基盤の方針が再確認された。
  11. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「この変更は、石油関連事業における新POSシステムの一斉導入及び連結子会社における大規模太陽光発電設備の取得を契機として、当社及び国内連結子会社の保有する有形固定資産の使用実態を検証した結果、当社及び国内連結子会社の主要な資産については、今後も安定的使用が見込まれることから、減価償却方法として定額法を採用することが、当社グループの経済的実態をより適切に反映する合理的な方法であると判断したためであります。」

    新POSシステムの一斉導入と大規模太陽光発電設備の取得が、経営基盤・設備運用に関する既存の説明として再確認された。
  12. FY2017-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間より定額法に変更しております。この変更は、石油関連事業における新POSシステムの一斉導入及び連結子会社における大規模太陽光発電設備の取得を契機として、当社及び国内連結子会社の保有する有形固定資産の使用実態を検証した結果、当社及び国内連結子会社の主要な資産については、今後も安定的使用が見込まれることから、減価償却方法として定額法を採用することが、当社グループの経済的実態をより適切に反映する合理的な方法であると判断したためであります。」

    経営基盤強化に関連して、石油関連事業への新POSシステム一斉導入が明記された。
  13. FY2016初出有価証券報告書

    「事業領域を支える経営基盤においてはヒト、モノ、カネ、情報の強靭化を図ってまいります。」

    人事制度、ITシステム、投資活動に対応する財務レバレッジを含め、経営基盤を強化する方針を示している。
一緒に動いた変遷

「再生可能エネルギー関連事業と電力市場への取組み」は、この変遷が動いた13回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

777666★123456
  1. ★この変遷
  2. 1再生可能エネルギー関連事業と電力市場への取組み7回
  3. 2石油関連事業の効率化と付加価値サービスによる収益安定化7回
  4. 3高収益体質の構築に向けた設備投資7回
  5. 4コーポレートガバナンスの強化・充実6回
  6. 5セルフ化・運営継承・カーメンテ商品の拡販によるSS収益基盤強化6回
  7. 6コンプライアンス、内部監査、公益通報による統制体制6回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日新商事の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-11のM&A・子会社異動で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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