5つの戦略による中期経営計画の実行
FY2017-Q1に初出。25回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
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- FY2025-H1再掲有価証券報告書
「第四次中期経営計画では「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」を経営方針とし、「お客さまを笑顔にする商品の提供」「お客さまが楽しく快適に買い物できる店づくり」「働きがい、やりがいを感じられる職場環境の実現」「持続的な成長に向けた業務基盤の強化」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題として、以下の施策に取り組んでおります。」
第四次中期経営計画の経営方針と5つの重点課題を、当中間連結会計期間も計画実行の枠組みとして継続している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループは、2024年度（第58期）をスタートとする「第四次中期経営計画」において、中期経営方針として「私のお店と言ってもらえるアルビスファンを増やす」を掲げ、「お客さまを笑顔にする商品の提供」「お客さまが楽しく快適に買い物できる店づくり」「働きがい、やりがいを感じられる職場環境の実現」「持続的な成長に向けた業務基盤の強化」「事業を通じた地域社会の課題解決」という５つの取り組みを重点施策として進めてまいります。」
第三次中期経営計画の4重点課題から、第四次中期経営計画では5重点施策へ再編し、商品・店舗・人的資本・システム・社会地域を計画の枠組みとした。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「３年目となる「第三次中期経営計画（第55期～第57期）」では、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題とし、以下の施策に取り組んでおります。」
第三次中期経営計画の4つの重点課題を、3年目の実行枠組みとして継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「３年目となる「第三次中期経営計画（第55期～第57期）」では、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題とし、以下の施策に取り組んでおります。」
第三次中期経営計画の3年目において、顧客、従業員、業務基盤、地域課題の4分野を計画実行の枠組みとして継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「昨年度よりスタートしております「第三次中期経営計画（第55期～第57期）」は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題とし、以下の施策に取り組んでおります。」
第三次中期経営計画の最終年度において、顧客、従業員、業務基盤、地域課題の4分野で具体的施策を実行している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「昨年度よりスタートしております「第三次中期経営計画（第55期～第57期）」は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点課題とし、以下の施策に取り組んでおります。」
第三次中期経営計画と4つの重点課題を、計画実行の枠組みとして継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「今年度よりスタートしました第三次中期経営計画（第55期～第57期）は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点施策とし、初年度は以下の施策に取り組んでおります。」
第三次中期経営計画と4つの重点施策を、初年度の取組みとして継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「今年度よりスタートしました第三次中期経営計画（第55期～第57期）は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点施策とし、初年度の取り組みとして以下の施策を開始しております。」
第三次中期経営計画と4つの重点施策を、重要な変更なく継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「第三次中期経営計画（第55期～第57期）は、「地域一番のお客様満足の実現」を中期経営方針に掲げ、「お客様の多様なニーズへの対応」「従業員が挑戦できる環境の実現」「業務基盤の活用による生産性の向上」「事業を通じた地域社会の課題解決」を重点施策とし、初年度の取り組みとして以下の施策を開始しております。」
第三次中期経営計画の4つの重点施策について、価格政策、研修、人員・物流改善、地域課題解決等の初年度施策を実行段階へ進めた。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループは、2021年度（第55期）を最終年度とする「第二次中期経営計画」を公表しておりましたが、経営環境が大きく変化していることを受け、2021年度（第55期）を初年度とする「第三次中期経営計画」を新たに策定し、スタートさせました。」
第二次中期経営計画から第三次中期経営計画へ移行し、従来の3つの重点施策を4つの重点施策へ再編した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、第二次中期経営計画（第53期～第55期）の２期目として、経営方針「地域に根ざした一番店を創る」を実現するために、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」の各施策に取り組んでおります。」
第二次中期経営計画の2期目において、経営方針と3つの重点施策を変更なく継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「また、第二次中期経営計画（第53期～第55期）の２期目として、経営方針「地域に根ざした一番店を創る」を実現するために、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」の各施策に取り組んでおります。」
第二次中期経営計画の2期目において、経営方針と3つの重点施策を変更なく継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「また、第二次中期経営計画（第53期～第55期）の２期目として、経営方針「地域に根ざした一番店を創る」を実現するために、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」の各施策に取り組んでおります。」
第二次中期経営計画の2期目として、3つの重点施策を変更なく継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社グループは、中長期的な企業価値の向上に向けて、2019年度から3年間（2020年３月期から2022年３月期まで）の目標を定めた「第二次中期経営計画」を実行しております。第二次中期経営計画の経営方針を達成する基本的施策として、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」と定め、次の取組みを行っております。」
第二次中期経営計画と3つの基本的施策を、通期報告でも継続して実行している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループは、「地域に根ざした一番店を創る」を第二次中期経営計画（第53期～第55期）の経営方針とし、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」を重点施策に掲げ、今後の成長拡大に向け取り組んでおります。」
従来の中期経営計画から再編された第二次中期経営計画と3つの重点施策を、変更なく継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループは、第53期をスタート期とする第二次中期経営計画（第53期～第55期）を策定し、「地域に根ざした一番店を創る」を中期経営方針とし、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」を重点施策に掲げ、今後の成長拡大に向け、取り組んでまいりました。」
従来の5つの戦略中心の枠組みから再編された第二次中期経営計画と3つの重点施策を引き続き実行している。 - FY2020-Q1再定義有価証券報告書
「このような環境の中、当社グループは、第53期をスタート期とする第二次中期経営計画（第53期～第55期）を策定しました。「地域に根ざした一番店を創る」を中期経営方針とし、「お客様に満足していただける店づくり」「自立して考え行動できる従業員の育成」「バックシステムを活用した生産性の向上と業務改革」を重点施策としました。」
第50期策定の中期経営計画から、第53期から第55期を対象とする第二次中期経営計画へ移行し、従来の5つの戦略中心の枠組みを3つの重点施策に再編した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、第50期に策定した中期経営計画の最終年度として、「お客様満足度の向上」「従業員の活躍と成長を促す仕組み作り」「成長基盤の構築」を重点施策に掲げ、今後の成長拡大に向け、取組んでまいりました。」
第50期に策定した中期経営計画の最終年度において、3つの重点施策を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、第50期に策定した中期経営計画の最終年度として、「お客様満足度の向上」「従業員の活躍と成長を促す仕組み作り」「成長基盤の構築」を重点施策に掲げ、今後の成長拡大に向け、取組んでまいりました。」
第50期策定の中期経営計画の最終年度において、3つの重点施策を継続している。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「このような経営環境の中、当社グループは、第50期に策定した中期経営計画の最終年度として、今後の成長拡大に向け、競争優位性を獲得するために次の重点施策を遂行してまいります。 （お客様満足度の向上） ・商品政策の見直しと店舗サービスの機能強化 ・お客様の購買データに基づいた販売計画の策定と実行 （従業員の活躍と成長を促す仕組み作り） ・新人事制度の定着と採用方法の見直し ・フレンド社員人事制度の見直し （成長基盤の構築） ・岐阜出店に向けた商品政策、物流体制、店舗設計、採用・教育等の立案と実行 ・新基幹システムの稼動と業務改善による効率化 ・アルビスプロセスセンター稼動に向けた商品政策と業務手順の策定」
中期経営計画の最終年度における重点施策として、顧客、従業員、岐阜出店、基幹システム、プロセスセンターに関する具体策を整理して示した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループの更なる業容拡大を実現するため、５つの戦略を掲げ、進めております。」
店舗、商品、顧客、人材、基盤の5戦略を業容拡大の実行枠組みとして継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「（2）経営方針・経営戦略等 当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
中期経営計画を含む経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「また、今秋には新会員カードの稼動を予定しており、経営環境の変化を積極的に捉えた中期経営計画を着実に進めてまいります。」
中期経営計画を着実に進める方針を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループの更なる業容拡大を実現するため、５つの戦略を掲げ、進めております。 ①店舗戦略 ・目指す店舗フォーマットの整備 ・岐阜にはじまる中部地区への出店 ②商品戦略 ・新店・改装店での新MD（マーチャンダイジング）の展開 ③顧客戦略 ・会員カードシステムの刷新による顧客満足度の向上 ④人材戦略 ・安心して働ける職場環境の向上 ・女性、高齢者が活躍できる環境作り（定年の延長） ⑤基盤戦略 ・物流センター、生鮮加工工場／惣菜工場の再構築」
店舗、商品、顧客、人材、基盤の5戦略を通期の経営戦略として再掲し、各戦略の具体的施策を明示した。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「お客様の認知度・信頼度を高める取組みとして、３つの重点施策（①お客様満足度の向上、②従業員の活躍と成長を促す仕組み作り、③成長基盤の構築）を柱とし、５つの戦略（①店舗戦略、②商品戦略、③顧客戦略、④人材戦略、⑤基盤戦略）を実行してまいります。」
店舗、商品、顧客、人材、基盤の5つの戦略を、中期経営計画の実行枠組みとして明示している。