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鳥羽洋行(7472)・施策再定義

中期経営計画「Next Stage 2024」に基づく成長

FY2022に初出。8回の記載のうち6回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023。直近の記載はFY2026。

8記載
5年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022再定義FY2023再定義FY2024 – FY20262022: 120222023: 120232024: 220242025: 120252026: 32026
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中期経営計画「Next Stage 2024」から「Next Stage 2029」への成長計画更新1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「中期経営計画「Next Stage 2029」については、当社ホームページを参照ください。」

    中期経営計画の名称が「Next Stage 2028」から「Next Stage 2029」へ更新された。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「中期経営計画「Next Stage 2028」については、当社ホームページを参照ください。」

    中期経営計画の名称が「Next Stage 2026」から「Next Stage 2028」へ更新された。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「このような事業環境を踏まえ、当社グループが中期経営計画「Next Stage 2026」に基づき産業の発展と地球環境に貢献する企業として成長するために優先的な課題は以下のとおりであります。」

    中期経営計画の名称が「Next Stage 2025」から「Next Stage 2026」へ更新された。
  4. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「今後、人的資本と販売体制の強化を推進し、当社グループの持続的な成長と更なる収益拡大によって、中期経営計画の目標達成を目指してまいります。」

    中期経営計画の目標達成に向けた施策として、人的資本・販売体制の強化と、買収による商材・顧客基盤の相互補完を明示した。
  5. FY2023再定義有価証券報告書

    「このような事業環境を踏まえ、当社グループが中期経営計画「Next Stage 2025」に基づき産業の発展と地球環境に貢献する企業として成長するために優先的な課題は以下のとおりであります。」

    中期経営計画の名称が「Next Stage 2024」から「Next Stage 2025」へ変わり、産業の発展・地球環境への貢献を通じた成長方針を継続している。
  6. FY2022初出有価証券報告書

    「このような事業環境を踏まえ、当社グループが中期経営計画「Next Stage 2024」に基づき産業の発展と地球環境に貢献する企業として成長するために優先的な課題は以下のとおりであります。」

    「Next Stage 2024」という名称の中期経営計画と、産業の発展・地球環境への貢献を通じた成長方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「経営体質の強化」は、この変遷が動いた8回のうち5回、同じ書類で同じ向きに動きました。

543222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1経営体質の強化5回
  3. 2保護主義的貿易政策・貿易摩擦および地政学的リスク4回
  4. 3景気変動による顧客業界の設備投資減少リスク3回
  5. 4海外事業におけるカントリーリスク2回
  6. 5コロナ再拡大によるサプライチェーン混乱と原材料高騰2回
  7. 6ROEを重視した経営体質強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鳥羽洋行の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-22の株主総会で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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