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カッパ・クリエイト(7421)・施策前進

不採算店舗閉店による店舗資産の活性化

FY2019-Q2に初出。14回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載は2026-11-06。

14記載
9年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2019-Q3 – FY2019その他FY2020 – FY2021前進FY2022-Q3 – 2026-11-062018: 12019: 220192020: 120202021: 120212022: 420222023: 320232024: 020242025: 120252026: 12026
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立地・収益性重視の出店と不採算店舗整理78社が書いているテーマ・逆風2社・追い風86社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに50社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-11-06前進発生事実

    「収益性改善並びにリソースの最適配分を行うため、店舗の将来の収益性を慎重に検討した結果、当中間期に国内 15 店舗の閉店を決定いたしました。」

    収益性改善とリソースの最適配分を目的として、国内15店舗の閉店決定へ進んだ。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当連結会計年度において、8店舗の出店、賃貸契約終了により6店舗の閉店を行った結果、当連結会計年度末の店舗数は295店舗となりました。」

    店舗ポートフォリオの見直しとして、8店舗を出店する一方、6店舗を閉店した。
  3. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「なお、当第1四半期連結累計期間において、賃貸借契約終了により10店舗の閉店を行った結果、当第1四半期連結会計期間末で292店舗となりました。」

    店舗資産の整理として賃貸借契約終了による10店舗の閉店を実施し、店舗数は第45期末の302店舗から292店舗となった。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「店舗面におきましては、2023年3月に道頓堀戎橋店を出店いたしました。また、賃貸契約終了により6店舗、コロワイドグループ内の業態転換で2店舗の閉店を行った結果、当連結会計年度末の店舗数は302店舗となりました。」

    道頓堀戎橋店を新規出店する一方、賃貸契約終了6店舗と業態転換2店舗を閉店し、店舗資産の整理・活性化を進めた。
  5. FY2023-Q3前進有価証券報告書

    「なお、当第3四半期連結累計期間において、賃貸借契約終了により5店舗、コロワイドグループ内での業態変更により2店舗の閉店を行った結果、当第3四半期連結会計期間末で302店舗となりました。」

    店舗資産の整理・活性化として、賃貸借契約終了5店舗とグループ内業態変更2店舗を閉店し、店舗数は302店舗となった。
  6. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「なお、当第2四半期連結累計期間において、賃貸契約終了による4店舗の閉店を行った結果、当第2四半期連結累計期間末で305店舗となりました。」

    店舗資産の活性化・整理として、賃貸契約終了による4店舗の閉店を実施し、店舗数は第1四半期末の308店舗から305店舗となった。
  7. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「なお、賃貸契約終了により1店舗の閉店を行った結果、当第1四半期連結累計期間末で308店舗となりました。」

    賃貸契約終了により1店舗を閉店し、回転寿司事業の店舗数は四半期末時点で308店舗となった。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「また、賃貸契約終了により3店舗、自社保有土地売却により2店舗、コロワイドグループ内の業態転換で1店舗の閉店を行った結果、当連結会計年度末の店舗数は309店舗となりました。」

    契約終了・土地売却・業態転換により計6店舗を閉店し、年度末店舗数は314店舗から309店舗となった。
  9. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「また、賃貸契約終了により2店舗、自社保有土地売却により2店舗、不採算店舗1店舗の閉店を行い、当第3四半期連結会計期間末の店舗数は311店舗となりました。」

    当四半期に5店舗を閉店し、そのうち1店舗は不採算店舗であった。店舗資産の活性化に向けた閉店を進め、店舗数は311店舗となった。
  10. FY2021閉店12店舗と次期3店舗閉鎖計画有価証券報告書

    「また、積極的に店舗資産の活性化を図るべく、不採算店舗を中心に当連結会計年度において12店舗を閉店した結果、当連結会計年度末の店舗数は314店舗となりました。」

    不採算店舗を中心に12店舗を閉店し、年度末店舗数は327店舗から314店舗へ減少した。翌年度にはさらに3店舗の閉鎖を計画している。
  11. FY2020閉店5店舗と次期11店舗閉鎖計画有価証券報告書

    「また、積極的に店舗資産の活性化を図るべく、不採算店舗を中心に当連結会計年度において5店舗を閉店した結果、当連結会計年度末の店舗数は327店舗となりました。」

    不採算店舗を中心とする閉店は前年の17店舗から当年度5店舗となり、年度末店舗数は327店舗となった。別途、翌年度に11店舗を閉鎖する計画を示している。
  12. FY2019前進有価証券報告書

    「また、積極的に店舗資産の活性化を図るべく、不採算店舗を中心に当連結会計年度において17店舗を閉店した結果、当連結会計年度末の店舗数は331店舗となりました」

    不採算店舗を中心とする閉店は第3四半期累計の16店舗から通期17店舗へ進み、年度末店舗数は331店舗となった。
  13. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「また、積極的に店舗資産の活性化を図るべく、不採算店舗を中心に当第3四半期連結累計期間において16店舗を閉店した結果、当第3四半期末の店舗数は332店舗となりました。」

    不採算店舗を中心とする閉店は第2四半期累計の13店舗から16店舗へ進み、店舗数は第2四半期末の335店舗から332店舗となった。
  14. FY2019-Q2初出有価証券報告書

    「加えて、積極的に店舗資産の活性化を図るべく、不採算店舗を中心に当第2四半期連結累計期間において13店舗を閉店した結果、当第2四半期末の店舗数は335店舗となりました。」

    店舗資産の活性化策として、不採算店舗を中心に第2四半期累計期間で13店舗を閉店し、第2四半期末の店舗数を335店舗としたことを初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「商品力・品質・お値打ち感の強化」は、この変遷が動いた14回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776655★123456
  1. ★この変遷
  2. 1商品力・品質・お値打ち感の強化7回
  3. 2キャンペーン・マス媒体・SNSによる来店促進7回
  4. 3業務改善による経費節減6回
  5. 4フルオーダー型店舗への改装・展開6回
  6. 5既存店売上高の回復・向上5回
  7. 6有利子負債依存と金利変動5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
カッパ・クリエイトの次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-06の発生事実で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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