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メイホーホールディングス(7369)・施策前進

多様な人材の確保・育成と活躍環境の整備

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 12025
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多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループは、「増収増益企業を共創するネットワークの拡大を通じて 一人ひとりがしあわせを実感できる社会を創造する」というミッションを掲げ、社員一人ひとりを最も重要な経営資本のひとつと位置付けています。人材関連サービス事業セグメントでは国籍・性別・年齢・社歴・学歴を問わず多様な人材を確保し、警備会社における高齢者雇用、介護事業における女性活躍推進など、既存事業に根差した形でダイバーシティを推進しています。」

    多様な人材の確保・育成をサステナビリティ戦略として継続し、女性管理職比率としてアルト77.7%、スタッフアドバンス100%を開示した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「具体的には個々人の目指すキャリアプランに柔軟に応えることが出来るように、コース別の人事制度を導入しております。また、定期的な1on1ミーティングの実施により、上司と部下の対話型コミュニケーションの場を設けることで、個々人のもつ能力を最大限発揮できるような体制を整備しております。」

    多様な人材の活躍環境について、コース別人事制度と定期的な1on1ミーティングを導入したことを追加開示した。属性別数値目標は積極設定せず、今後検討するとしている。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループでは、「全従業員のしあわせを追求」をミッションに掲げており、人材を最優先すべき資本のひとつとして位置付けております。特に海外での事業展開、女性割合が多い介護事業セグメント、高齢者の方が多く活躍している警備会社を有していることで、国籍・性別・年齢・社歴・学歴に関係なく多様な人材を確保し、一人ひとりが能動的主体性を最大に発揮する為の育成を行う戦略を策定しております。具体的には当社人事部教育担当者が当グループ各社を年2回訪問し、勉強会を実施しております。また、原則毎週1回オンラインで拠点を結び、経営に関する管理職向け勉強会を開催することで、中長期的な次世代のリーダーの育成に努めております。」

    人的資本を重要な資本と位置づけ、国籍・性別・年齢等にかかわらない人材確保・育成、年2回の訪問研修、原則週1回の管理職勉強会を新たに体系的に開示した。属性別の数値目標は積極設定せず、今後検討するとしている。
一緒に動いた変遷

「地域企業を結ぶ支援プラットフォームと全国ネットワークの構築」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1地域企業を結ぶ支援プラットフォームと全国ネットワークの構築2回
  3. 2営業キャッシュフローと借入による資金管理2回
  4. 3介護保険事業の利用者増加と市場拡大2回
  5. 4サステナビリティ課題のガバナンスとリスク管理2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
メイホーホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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