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新家工業(7305)・施策達成

サステナビリティに係るリスク識別・評価体制の検討

FY2024に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

4記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY20252024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督260社が書いているテーマ・逆風10社・追い風213社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの261件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026達成有価証券報告書

    「加えて、サステナビリティ委員会を設置し、マテリアリティに基づく具体的な取り組みの推進および進捗管理を実施しております。」

    前年度まで検討中とされていたサステナビリティ委員会を設置し、マテリアリティに基づく取り組みの推進・進捗管理を実施していると記載している。
  2. 2026-05-13前進経営計画

    「2025年度に新設したサステナビリティ委員会が中心となり、グループ全体のサステナビリティの取り組みをさらに加速していく。」

    従来検討中だったサステナビリティ委員会について、新設済みであることを示している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「なお、サステナビリティに係るグループのリスク識別・評価のプロセスについては、サステナビリティ委員会の設置をはじめ検討中でございます。」

    サステナビリティ委員会の設置を含む、サステナビリティ関連リスクの識別・評価プロセスが引き続き検討中であることを再確認している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「サステナビリティに係るグループのリスク識別・評価のプロセスについては、サステナビリティ委員会の設置をはじめ検討中でございます。」

    サステナビリティ委員会の設置を含む、サステナビリティ関連リスクの識別・評価プロセスを検討課題として初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「設備稼働率向上とコスト削減による収益改善」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1設備稼働率向上とコスト削減による収益改善2回
  3. 2スポーツ自転車ブランドの商品企画と東南アジア輸出2回
  4. 3輸入自転車依存と国内リム生産採算の悪化リスク2回
  5. 4人材育成・人財投資・多様な人材活用2回
  6. 5株式分割による投資単位の引下げと株式流動性の向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
新家工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
サステナビリティに係るリスク識別・評価体制の検討|新家工業(7305)の変遷 | Komori