Komori
ヨロズ(7294)・目標計画終了・目標未達

YSP2023による変化に強い健全経営

FY2021に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2024。

4記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022-Q3 – FY20232021: 120212022: 120222023: 120232024: 12024
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中期経営計画における業績目標の設定・達成787社が書いているテーマ・逆風75社・追い風1058社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。77社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。このテーマの1178件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024計画終了・目標未達有価証券報告書

    「変化に強い健全経営を目指すも大きな外部環境変化により、営業利益率とROEで目標未達となりました。」

    YSP2023は最終年度の振り返りに入り、営業利益率とROEは目標未達と記載された。一方、ESG、電動車向け製品、新拠点などの進展は実績として示されている。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「最終年度となる今年度は、昨年度から進める「電動化時代に確固たる存在感を示す成長戦略を構築する」ために独自に定義した「5G*」を加速して諸課題に取り組み」

    YSP2023の最終年度に、電動化時代の成長戦略として定義した5Gの取り組みを加速している。
  3. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「当社は2021年5月14日に公表しました2021年度から2023年度の中期経営計画『Yorozu Sustainability Plan 2023』において、変化に強い「安定した収益」基盤の確立に向け「適正な生産能力レベル」と「強い現場の再構築」を掲げました。この取り組みの一環として競争力のある「ものづくり」を目指した新工場を建設し、ここに生産を集約することによって、東海地区における生産拠点の強化を図ります。」

    YSP2023が掲げる適正な生産能力レベルと強い現場の再構築に向け、新工場建設と生産集約を具体化した。
  4. FY2021初出有価証券報告書

    「新中期経営計画 『Yorozu Sustainability Plan 2023(YSP2023)』(計画年度:2021~2023 年度)を策定いたしました。2023年度の数値目標は次のように設定しました。連結売上高 1,500億円 連結営業利益率 5.0% ROE 8.0%」

    YSP2020に続く2021~2023年度の新中期経営計画を策定し、2023年度の連結売上高1,500億円、連結営業利益率5.0%、ROE8.0%を目標として、「変化に強い健全経営」を目指す。
一緒に動いた変遷

「営業利益・経常利益・親会社株主利益の減少と損失化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1営業利益・経常利益・親会社株主利益の減少と損失化2回
  3. 2既存拠点能力増強のための投融資2回
  4. 3円高・為替換算調整勘定による純資産減少2回
  5. 4生産台数に左右されにくい企業体質への変革2回
  6. 52040年カーボンニュートラル・2030年CO2排出量半減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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