第4中期におけるSPEEDを軸としたグローバルオペレーション改革
FY2018に初出。11回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載は2026-11-13。
日本プラストがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社は現段階において合理的かつ信頼性の高い中長期の業績見通しを算定することは困難であると判断し、第７次中期経営計画の公表を見送ることとしました。2027年３月期につきましては、単年度の経営方針に基づき、下記の目標達成に向け、取り組みを推進してまいります。」
第6次中期経営計画の一部未達と事業環境の不確実性を理由に、第7次中期経営計画の公表を見送り、2027年3月期は単年度方針で運営する形へ移行した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「また、2024年３月期より長期ビジョンを見直し、2048年を新たな目標年限とした「長期ビジョン2048」に刷新しています。長期ビジョン2048では創業100周年までに当社として到達を目指す、ありたき姿として、「すべてのステークホルダーから信頼・期待され、選ばれるオンリーワン企業へ」を掲げています。」
第4次中期のSPEED、第5次中期のINNOVATIONに続き、2024年3月期から第6次中期経営計画へ移行した。長期ビジョンも2048年を目標年限とする体系へ刷新されている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「当社は従来より取り組んできた経営基盤の強化に加え、国連で採択された国際目標である「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」を踏まえ、長期的な展望で持続可能な社会の実現に向けた取り組みを加速し、「顧客からの揺るぎない信頼と企業価値の最大化」を目指し、2020年度からの３年間を計画期間とする第５次中期経営計画を策定しました。スローガンには「ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ～革新～」を掲げました。」
第4次中期経営計画から、第5次中期経営計画へ移行した。新計画は2020年度から3年間で、SPEEDからINNOVATIONへスローガンと重点領域が変化している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「より迅速なグローバルオペレーションを実現するために、2017年度からスタートした「第４中期」では“ＳＰＥＥＤ”をスローガンに掲げ、仕様・調達・造り・人材育成全ての領域での改革をスピードをもって推し進め、“固有技術の確立と進化”と“お客さまからの満足度と企業魅力度”の向上を遂行してまいります。」
第4中期のSPEEDを軸に、仕様、調達、製造、人材育成を対象とするグローバルオペレーション改革方針が継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「より迅速なグローバルオペレーションを実現するために、2017年度からスタートした「第４中期」では“SPEED”をスローガンに掲げ、仕様・調達・造り・人材育成全ての領域での改革をスピードをもって推し進め、“固有技術の確立と進化”と“お客様からの満足度と企業魅力度”の向上を遂行してまいります。」
2017年度開始の第4中期について、仕様、調達、製造、人材育成の全領域を対象とする改革方針を初めて明示している。