中国環境政策の遅れと競争激化による生活機器関連品事業への影響

「中国の不動産市場低迷の影響により販売量が減少し、売上高は49億８千１百万円（前期比15.7％減）となりました。一方で、営業損失は３億４千万円となりましたが、コスト削減や価格の適正化が進んだことにより、前期比では２億５千万円改善しました。」

「中国の不動産市場低迷の影響により販売量が減少し、売上高は49億８千１百万円（前期比15.7％減）となりました。一方で、営業損失は３億４千万円となりましたが、コスト削減や価格の適正化が進んだことにより、前期比では２億５千万円改善しました。」

「日本国内は堅調に推移したものの、中国における内需の不振及び住宅市場の低迷の影響を受け、売上高は25億８百万円（前年同期比14.7％減）となりました。一方、営業損失は２億５百万円となり、コスト削減や価格の適正化が寄与して、前年同期から１億２千万円の損失縮小となりました。」

「ガス機器用制御機器類及び水制御機器類等の製造販売を中心とする当事業では、価格適正化を進めたものの、中国の不動産不況による販売量の低迷や在庫の一部評価減等が影響し、売上高は59億９百万円（前年同期比0.9％減）、営業損失は５億９千１百万円（前期は５億４千６百万円の営業損失）となりました。」

「ガス機器用制御機器類及び水制御機器類等の製造販売を中心とする当事業では、中国の不動産不況下、販売量は低迷しているものの、円安の影響並びに販売価格の適正化により、売上高は29億４千１百万円（前年同期比5.1％増）となりました。営業損益は売上高の増加に加え、社内改善を進めた結果、営業損失が３億２千５百万円（前年同期は３億４千３百万円の営業損失）と縮小しました。」

「需要の回復が鈍いことに加え、特に中国における不動産不況の影響もあり、当事業の売上高は44億８百万円（前年同期比14.4％減）となりました。営業損益につきましては、当事業における費用削減を進めたこともあり、営業損失が４億１千３百万円（前年同期は５億７千３百万円の営業損失）に縮小しました。」

「国内外で需要の回復が遅れ、特に中国において不動産市況がガス機器の需要に影響を及ぼしたこともあり、当事業の売上高は27億９千９百万円（前年同期比10.8％減）となりました。営業損益につきましては、当事業における費用削減を進めたこともあり、営業損失が３億４千３百万円（前年同期は５億２千６百万円の営業損失）に縮小しました。」

「国内外での需要回復の遅れや、中国ではガス機器の需要に影響する不動産市況が依然として低迷している等の要因により、当事業の売上高は12億９千８百万円（前年同期比6.6％減）となりました。」

「中国で不動産不況が続き競争が激化するなかでも拡販活動を続けたことに加え、中国元の上昇もあり、当事業の売上高は51億５千万円（前年同期比5.1％増）となりました。半面、原材料価格の上昇や欧州を中心としたエネルギー価格の高騰による影響もあり、営業損失は５億７千３百万円（前年同期は２億７千６百万円の営業損失）となりました。」

「エネルギー価格の高騰に伴い市場での競争が激化していることに加え、中国住宅市場の低迷による影響もあり、当事業の売上高は31億３千８百万円（前年同期比4.0％減）となりました。原材料価格等の上昇による影響もあり、営業損失は５億２千６百万円（前年同期は１億６千５百万円の営業損失）となりました。」

「海外において価格競争が激化しており、当事業の売上高は13億８千９百万円（前年同期比8.1％減）となりました。原材料費に加え物流費の上昇による影響もあり、営業損失は２億９百万円（前年同期は７千５百万円の営業損失）となりました。」

「製品戦略を見直し、生産効率の向上に取り組んだ結果、当事業の売上高は32億６千７百万円（前年同期比38.6％増）となり、営業損失は１億６千５百万円と前年同期（２億６千４百万円の営業損失）から縮小しました。」

「新型コロナウイルスの感染拡大による影響を受けながらも、製品戦略の見直しを図った結果、当事業の売上高は58億１千８百万円（前期比 0.0％減）となり、営業損失は２億２千１百万円と前期（３億４千５百万円の営業損失）から縮小しました。」

「競争環境の変化を受け当グループは製品戦略を見直しました。この結果、当事業の売上高は41億３千５百万円（前年同期比 4.6％減）となりましたが、営業損失は２億１千３百万円と前年同期（３億８百万円の営業損失）から縮小しました。」

「競争環境の変化を受け当グループは製品戦略を見直し、体制を再構築しました。この結果、当事業の売上高は23億５千８百万円（前年同期比15.1％減）となりましたが、営業損失は２億６千４百万円と前年同期（２億８千５百万円の営業損失）から縮小しました。」

「中国市場での競争激化を受け当グループは製品戦略を見直し、体制を再構築しました。この結果、当事業の売上高は10億３千２百万円（前年同期比21.8％減）となりましたが、営業損失は１億４千４百万円と前年同期（１億６千６百万円の営業損失）から縮小しました。」

「主要市場である中国において競争が激化していることから、当グループは製品戦略を見直し、開発及び生産の体制を再構築しました。この結果、当事業の売上高は58億１千９百万円（前期比 12.2％減）となり、３億４千５百万円の営業損失（前期は３億４千８百万円の営業損失）となりました。」

「主要市場である中国で競争が激化していることから、当グループは製品を見直し、開発と生産の体制を再構築しました。この結果、当事業の売上高は43億３千５百万円（前年同期比 16.1％減）となり、３億８百万円の営業損失（前年同期は１億８千７百万円の営業損失）となりました。」

「主要市場である中国で政府による環境政策の推進が遅れ競争が激化していることから、当グループは体制を再構築し、製品戦略を見直しました。この結果、当事業の売上高は27億７千７百万円（前年同期比20.2％減）となり、２億８千５百万円の営業損失（前年同期は１億２千３百万円の営業損失）となりました。」

「主要市場である中国において政府による環境政策の推進が遅れ、競争が激化しており、当グループは製品戦略を見直し、体制を再構築しております。この結果、当事業の売上高は13億１千９百万円（前年同期比20.6％減）となり、１億６千６百万円の営業損失（前年同期は２千万円の営業損失）となりました。」