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カヤバ(7242)・施策再定義

リードタイム半減とグループ生産性向上

FY2016に初出。14回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

14記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2019-Q3前進FY2022再掲FY20242016: 320162017: 420172018: 220182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
サプライチェーン・工場の強靭化とスマートファクトリー推進28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社

カヤバがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。19社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「現場力とデジタル技術の融合により、生産性と品質の向上を図るとともに、環境および働く人の双方に配慮したモノづくりを推進してまいります。加工から組立まで連続した一貫生産をコンセプトに、生産工程革新による「運搬・在庫・作業・検査・管理」の極少化と、データ連携されたスマート工場の実現により、生産リードタイムの短縮に取り組みます。」

    Ship’30を中心とする従来の革新工場方針を、現場力とデジタル技術を融合した一貫生産、スマート工場、エンジニアリングチェーン改革によるモノづくり革新へ再構成している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「自己完結革新工場を2030年に実現することを目指し、デジタル技術を軸にしたShip’30活動を前中期経営計画から進めております。…運搬や検査などの自動化の実現や、設備モニタリングシステムの展開といったIoTの活用を図ってまいります。」

    2030年の自己完結革新工場という目標、Ship’30活動、運搬・検査の自動化、設備モニタリング、TPM・KPSを継続して掲げている。新たな完了実績は記載されていない。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「昨年度からは加工から組立が完全同期した自己完結革新工場を2030年に実現するShip’30活動を、AC事業では岐阜北工場、HC事業では岐阜南工場からスタートさせました。2022年度は主要拠点に展開していきます。」

    革新的モノづくりについて、2030年の自己完結革新工場という期限付き構想を、岐阜北工場・岐阜南工場で開始し、2022年度に主要拠点へ展開する段階へ進めている。
  4. FY2021再定義有価証券報告書

    「量変動に追従できる革新的モノづくりの実現 ~できる改善からやらねばならない改善~」

    従来のリードタイム・スペース半減、生産性2倍という表現から、需要変動への追従、生産・物流改革、在庫低減、設備・評価技術の開発を含む革新的モノづくりへ重点を置き直している。
  5. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「リードタイム・スペースの半減・生産性2倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」

    リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「リードタイム・スペースの半減・生産性2倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」

    リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。
  7. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「リードタイム・スペースの半減・生産性2倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」

    リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。
  8. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「リードタイム・スペースの半減・生産性2倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」

    リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「リードタイム・スペースの半減・生産性2倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」

    リードタイム・スペース半減および生産性2倍を目指す革新的生産ラインの取り組みを再掲している。
  10. FY2017引き上げ有価証券報告書

    「リードタイム・スペースの半減・生産性2倍を目指した革新的生産ラインへの取り組み」

    従来のリードタイム半減に加えてスペース半減と生産性2倍を明示し、モノづくりの目標範囲を拡大している。
  11. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」

    リードタイム半減活動を海外および取引先へ展開し、生産性向上と物流費低減を図る方針を再掲している。
  12. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」

    リードタイム半減活動を海外および取引先へ展開し、生産性向上と物流費低減を図る方針を再掲している。
  13. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」

    リードタイム半減活動を海外および取引先へ展開し、生産性向上と物流費低減を図る方針を再掲している。
  14. FY2016初出有価証券報告書

    「リードタイム半減活動の海外および取引先への展開拡大によるグループ生産性の向上および国際物流費の低減」

    リードタイムを半減する活動を海外拠点と取引先へ広げ、生産性向上と物流費低減につなげる方針を示している。
一緒に動いた変遷

「自動車・建設機械市場への需要依存」は、この変遷が動いた14回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1自動車・建設機械市場への需要依存3回
  3. 22014~2016年度中期経営計画と次期中期への飛躍3回
  4. 3HC事業の用途拡大と建設機械用油圧製品のコスト競争力3回
  5. 4中国建設機械需要の後退とHC事業の減損2回
  6. 5グローバル成長を支える人財と経営幹部の育成2回
  7. 6高機能化・システム化・軽量化・省エネ製品の開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
カヤバの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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