Komori
武蔵精密工業(7220)・施策前進

現地調達化・自動化・工程集約による競争力強化

FY2016に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2024。

8記載
9年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY20242016: 120162017: 120172018: 220182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 12024
同じテーマの他社
製造工程の効率化による原価削減・安定生産と収益性向上230社が書いているテーマ・逆風2社・追い風242社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに92社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの244件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「またEVシフトへの適応を見据えたSHAFTの廉価製法と、環境への配慮を目的に主力部品であるベベルギヤの冷間鍛造化拡大を推進しています。」

    生産競争力強化の取り組みが、EVシフトに対応するSHAFTの低コスト製法と、ベベルギヤの冷間鍛造化拡大へ具体化している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「減速機部品においては、AI検査機による省人化、独自加工技術を通じコストの低減、付加価値の向上を図っております。」

    生産競争力強化の手段として、減速機部品へのAI検査機導入、独自加工技術による省人化・コスト低減を具体的に進めている。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「開発領域では昨年着手した電動化部品をムサシグループの独自技術を融合した最廉価SHAFTを鍛造共同開発から量産化に結び付けております。」

    鍛造共同開発に着手していた電動化部品・最廉価SHAFTについて、量産化に結び付いたと記載している。
  4. FY2019前進有価証券報告書

    「塑型領域においては固有技術の水平展開を加速させ、bevel gearの金型寿命向上、歩留まり改善を量産に結び付けてコスト削減を成功させております。開発領域では電動化部品に対応する設備開発から鍛造手法も独自性を入れた廉価な作りを進めています。武蔵鍛造技術とグループ会社であるムサシヨーロッパの独自技術を融合した「世界で戦える最廉価SHAFT」の鍛造共同開発に着手しております。」

    固有技術の水平展開による金型寿命・歩留まり改善を量産とコスト削減に結び付け、さらにムサシヨーロッパとの鍛造共同開発へ進展している。
  5. FY2019-Q2前進有価証券報告書

    「鋳造技術の手の内化により、パワートレイン事業における商品開発力の更なる向上および生産体制の拡充を実現していきます。」

    浅田可鍛鋳鉄所の子会社化を通じ、従来の工程改善・現地調達化に加えて鋳造技術を内製化する取り組みが加わった。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「塑型領域においては、ラックエンドハウジングの原価低減活動を軸に、工程削減からコスト低減を成功させ2018年度の量産開始を目指しております。」

    工程削減・コスト低減の生産技術施策について、ラックエンドハウジングの2018年度量産開始という時間軸付きの計画に進展している。
  7. FY2017前進有価証券報告書

    「また新たに開発された、軽量・コンパクトな多段オートマティックトランスミッション用の高精度プラネタリィアッセンブリィの製造方法を確立し、日本およびメキシコ工場で量産開始しています。」

    高精度プラネタリィアッセンブリィの製造方法を確立し、日本・メキシコ工場で量産を開始した。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「加工領域においては、自社ブランド商品の現地調達化に向けた最適工程設計の確立を図り、デファレンシャルにおいては、現地の特性を生かした工程設計や現地設備の活用を強力に推し進めております。」

    現地調達化、現地設備活用、ロボット化、工程集約、仕上げ工程削減などを生産技術の手段として記載している。
一緒に動いた変遷

「グローバル生産体制の拡充と最適オペレーション」は、この変遷が動いた8回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グローバル生産体制の拡充と最適オペレーション6回
  3. 2環境負荷低減とモビリティ進化に向けた次世代ムサシブランド6回
  4. 3二輪事業の再構築とアジアでの成長5回
  5. 4小型・軽量化商品の開発とグローバル拡販5回
  6. 5本田技研工業グループへの販売依存4回
  7. 6グローバルプラットフォームによる会計・生産管理の統一4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
武蔵精密工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
現地調達化・自動化・工程集約による競争力強化|武蔵精密工業(7220)の変遷 | Komori