Hay Group買収による欧州基盤・商品ポートフォリオの拡大

「引き続きコスト管理などの改善施策を推進しましたが、為替の影響があった一方で販売が減少したこと等により、売上高は41,176百万円（同2.3％減）、セグメント損失は1,284百万円（前年同期は652百万円の利益）となりました。」

「引き続きコスト管理などの改善施策を推進しましたが、為替の影響があった一方で販売が減少したこと等により、売上高は41,176百万円（同2.3％減）、セグメント損失は1,284百万円（前年同期は652百万円の利益）となりました。」

「引き続きコスト管理などの改善施策を推進しましたが、為替の影響があった一方で販売が減少したこと等により、売上高は21,731百万円（同0.7％増）、セグメント損失は495百万円（前年同期は295百万円の利益）となりました。」

「欧州市場においては、厳しい市場環境を踏まえ、生産能力の適正化および拠点再編を柱とする構造改革を決定いたしました。安定的に利益を創出できる事業体質への転換を図ってまいります。」

「自動車市場全般が低迷する中、引き続きコスト管理などの改善施策を推進した結果、売上高は42,158百万円（同11.6％減）、セグメント利益は652百万円（前年同期は15百万円の利益）となりました。」

「（欧州）客先需要の減少が継続し、売上高は89,274百万円（同7.1％減）、セグメント損失は740百万円（前連結会計年度は145百万円の利益）となりました。」

「（欧州）客先需要の減少があったものの円安の影響もあり、売上高は47,691百万円（同1.9％減）、セグメント利益は15百万円（同9百万円の損失）となりました。」

「追加取得した株式の議決権比率は19.99％であります。当該追加取得は、ムサシホールディングスヨーロッパ・ゲーエムベーハーを完全子会社化することで、既存事業および当社グループとの連携を踏まえ、グループとしての価値最大化を図ることを目的としております。」

「（欧州）物価上昇は継続しているものの、材料費高騰分の売価反映や円安の影響もあり、売上高は71,033百万円（同12.2％増）、セグメント利益は332百万円（前年同期は2,446百万円の損失）となりました。」

「（欧州）物価上昇は継続しているものの、材料費高騰分の売価反映や円安の影響もあり、売上高は48,618百万円（同14.3％増）、セグメント損失は9百万円（前年同期は1,074百万円の損失）となりました。」

「（欧州）物価上昇は継続しているものの、材料費高騰分の売価反映や円安の影響もあり、売上高は24,620百万円（同18.3％増）、セグメント損失は344百万円（同1,001百万円の損失）となりました。」

「（欧州）材料費高騰分の売価反映や円安影響もあり、売上高は87,456百万円（同31.0％増）、電力料などの大幅な物価上昇の影響や半導体不足による生産変動へ対応の影響もあり、セグメント損失は3,401百万円（前連結会計年度は2,764百万円の損失）となりました。」

「（欧州）大幅な物価上昇影響が大きく、費用削減の継続、材料費の売価反映、円安影響はありましたが、売上高は63,311百万円（同34.0％増）、セグメント損失は2,446百万円（前年同期は2,837百万円の損失）となりました。」

「（欧州）大幅な物価上昇影響が大きく、費用削減の継続、材料費の売価反映、円安影響はありましたが、売上高は42,537百万円(同29.9％増)、セグメント損失は1,074百万円(前年同期は1,269百万円の損失)となりました。」

「（欧州）売上高は20,811百万円（同16.4％増）、セグメント損失は1,001百万円（前年同期は107百万円の損失）となりました。」

「（欧州）売上高は、原材料高騰に伴う売価反映などにより66,783百万円（同26.9％増）、利益面ではエネルギーコスト高騰などによりセグメント損失は2,764百万円（前連結会計年度は2,326百万円の損失）となりました。」

「（欧州）売上高は47,260百万円（同32.6％増）、セグメント損失は2,837百万円（前年同期は2,065百万円の損失）となりました。」

「（欧州）売上高は32,749百万円（同60.4％増）、セグメント損失は1,269百万円（前年同期は1,875百万円の損失）となりました。」

「（欧州）売上高は17,872百万円（同167.1％増）、セグメント損失は107百万円（前年同期は1,908百万円の損失）となりました。」

「連結子会社であるムサシヨーロッパ・ゲーエムベーハーについて、現況における欧州ならびに世界の自動車市場環境の将来予測を見直した結果、当初想定していた期間でのキャッシュ・フロー見積額の総額が減少する見込みとなったことから、回収可能価額まで減額しております。」

「欧州では、2016年に買収した旧HAYグループ会社の商号を変更して全拠点の会社名に”Musashi”を冠してブランド名を統一し、ムサシブランドの一層の浸透とムサシヨーロッパ各社との統合の強化を図って参りました。」

「一昨年買収したムサシヨーロッパ（旧HAYグループ）とは、鍛造加工技術のシナジー創出による開発力・競争力の向上や欧州地域における事業基盤の強化を図り、グローバル市場でのプレゼンスを高めてまいりました。また、旧HAYグループ会社の商号を変更して、全拠点の会社名に”Musashi”を冠し、ブランド名を統一することで、欧州でのムサシブランドの一層の浸透とムサシヨーロッパ各社との統合の強化を図ります。」

「当第１四半期連結累計期間に、一昨年買収したHAYグループ各社の社名を「Musashi」を付した社名に変更しました。これにより、統合の加速と欧州でのムサシブランドの浸透を図り、グループとしての価値向上に繋げてまいります。」

「事業面では、HAYグループとのシナジーを最大化するべく、HAYグループが強みとする超高速鍛造機を用いた二輪部品製造や、大型ギヤ製造技術の幅広い展開、欧州顧客を中心とした営業活動の強化を進めています。」

「また、インドネシア拠点においては、HAYグループが強みとする超高速鍛造機を用いた二輪部品製造計画を進めています。」

「HAYグループと相互の強みを融合させる技術面での交流、及びより一層の生産効率の向上に取り組んでいます。」

「（欧州）商用車市場の回復に伴う堅調なHAYグループの業績により、売上高は18,794百万円（同12.5倍）、セグメント利益は661百万円（同183.1％増）となりました。」

「平成28年８月10日、同社グループ株式の25％を住友商事株式会社に譲渡する基本合意を締結いたしました。そして、当該基本合意に基づき、平成29年３月31日に住友商事株式会社への譲渡を完了いたしました。」

「当第３四半期連結累計期間の業績には、平成28年６月30日に買収いたしましたハイホールディング・ゲーエムベーハーの親会社であるムサシホールディングヨーロッパ・ゲーエムベーハー（以下、HAYグループ）の当第３四半期（平成28年７月１日から平成28年９月30日までの３か月間）の連結業績を加算しております。」

「一方では、欧州地域における事業基盤の強化、グローバル市場での更なるプレゼンス向上のため、ドイツを本社所在地とするハイホールディング・ゲーエムベーハーの株式を取得しました。本件により、当社グループはパワートレイン事業領域における商品ラインアップの拡充、技術の融合によるユニット商品開発力の向上、特に欧州における主力完成車メーカー及びサプライヤーとの強固な関係を得ることにより、更なる事業基盤の強化に向けた一歩を踏み出しました。平成28年６月30日に行われたハイホールディング・ゲーエムベーハーとの企業結合について、第１四半期連結会計期間では取得原価の配分が完了していなかったため、暫定的な会計処理を行っておりましたが、当第２四半期連結会計期間に取得原価の配分が確定いたしました。当該事象によるのれんの増加額は当第２四半期連結会計期間末日において8,558百万円であります。」

「当社は、平成28年５月９日開催の取締役会において、特定目的会社（SPC）を通じて、ハイホールディング・ゲーエムベーハー（本社所在地：ドイツ）の全株式を取得し、同社およびその傘下にある事業会社を子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結しました。」

「本買収により、当社は欧州地域における事業基盤の強化を図り、グローバル市場でのプレゼンスを高めることが可能になるとともに、生産・開発・販売領域でのシナジー効果を見込んでおります。全世界で高い競争力を持つ、真のグローバル企業としての飛躍を実現していきます。」