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武蔵精密工業(7220)・施策前進

報酬委員会による役員報酬決定の透明性向上

FY2019に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

4記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2020再定義FY20252019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
取締役報酬決定の公正性・透明性確保197社が書いているテーマ・逆風0社・追い風195社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。104社中14社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに74社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「取締役の報酬等の内容にかかる決定方針は、指名・報酬委員会での事前検討を経て、取締役会にて決議しております。」

    役員報酬決定の透明性・客観性向上について、再編後の指名・報酬委員会が報酬制度、評価結果、個人別報酬案を審議する運用へ進んでいる。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「取締役の報酬等の内容にかかる決定方針は、指名・報酬委員会での事前検討を経て、取締役会にて決議しております。」

    役員報酬の透明性・客観性向上の仕組みを、従来の報酬委員会から指名・報酬委員会へ再編し、後継者計画と報酬審議を同一機関で扱う体制としている。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「監査等委員でない取締役の報酬の決定に対する透明性と客観性を高め、取締役会の監督機能の強化を図ることを目的として、取締役会の諮問委員会として社外取締役を中心とする3名で構成する報酬委員会を設置しております。」

    社外取締役を中心とする3名の報酬委員会による役員報酬決定の透明性・客観性向上を継続している。
  4. FY2019初出有価証券報告書

    「監査等委員でない取締役の報酬の決定に対する透明性と客観性を高め、取締役会の監督機能の強化を図ることを目的として、取締役会の諮問委員会として社外取締役を中心とする3名で構成する報酬委員会を設置しております。」

    社外取締役を中心とする3名の報酬委員会を設置し、役員報酬決定の透明性・客観性を高める仕組みを明示している。
一緒に動いた変遷

「四輪事業の再構築と商品単位の資源配分」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1四輪事業の再構築と商品単位の資源配分2回
  3. 2Hay Group買収による欧州基盤・商品ポートフォリオの拡大2回
  4. 3為替変動とヘッジ取引に伴うリスク2回
  5. 4経営環境悪化による固定資産の減損リスク2回
  6. 5指名委員会による取締役候補者決定の透明性向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
武蔵精密工業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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