グループシナジーの早期実現による成長加速
FY2017-Q1に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-07-30。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
- 2026-07-30前進M&A・子会社異動
「当社、横浜銀行、浜銀ファイナンスおよび SMTPFC の 4 社による業務提携契約の締結により、SMTPFC のプロダクトや審査モデル等のノウハウを活用し浜銀ファイナンスの機能強化および体制の高度化を進めることで、グループのリース分野における機能・提供力を一層高めると同時に、当社グループ全体と SMTPFC の協業を通じて同社の業容拡大にも寄与していきます。」
SMTPFCとの業務提携、ノウハウ共有、人材交流を通じたグループ内協業の具体策を示し、リース分野のシナジー実現に向けた取り組みを前進させた。 - FY2025前進有価証券報告書
「Ｌ＆Ｆアセットファイナンスを含むグループ各社間の連携をさらに強化することで、シナジーの最大化を追求していきます。」
新たに子会社化したＬ＆Ｆアセットファイナンスを含むグループ各社間の連携とシナジー最大化を、成長戦略の具体的な取り組みとして示した。 - FY2024前進有価証券報告書
「横浜銀行と神奈川銀行との両行の役割設定により神奈川県内の営業活動を効率化することに加えて、人財交流や研修の共同開催などを通じた知見およびノウハウの共有によって神奈川銀行のソリューション提供能力を向上させることで、経営統合によるシナジーの早期最大化をめざします。」
神奈川銀行との統合後のシナジー実現について、両行の役割設定、人財交流、共同研修、知見・ノウハウ共有という具体的な施策を示した。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「2018年度は、これまで従業員レベルで実施していた人材交流を役員レベルまで拡大することにより、両行の 内部管理体制、ガバナンス体制を強化するとともに、グループ内の協業施策の実施とノウハウの共有を一層進め、収益およびコストシナジー効果のさらなる発揮を目指してまいります。」
役員レベルへの人材交流、グループ内協業、ノウハウ共有によって収益・コストシナジーを発揮する方針を再確認。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「2018年度は、これまで従業員レベルで実施していた人材交流を役員レベルまで拡大することにより、両行の 内部管理体制、ガバナンス体制を強化するとともに、グループ内の協業施策の実施とノウハウの共有を一層進め、収益およびコストシナジー効果のさらなる発揮を目指してまいります。」
役員レベルへの人材交流、協業施策、ノウハウ共有を通じて収益・コストシナジーを発揮する方針を再確認。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「2018年度は、これまで従業員レベルで実施していた人材交流を役員レベルまで拡大することにより、両行の内部管理体制、ガバナンス体制を強化するとともに、グループ内の協業施策の実施とノウハウの共有を一層進め、収益およびコストシナジー効果のさらなる発揮を目指してまいります。」
人材交流、協業施策、ノウハウ共有を通じて収益・コストシナジーをさらに発揮する方針を再掲。 - FY2018前進有価証券報告書
「連結粗利益は、マイナス金利政策の継続に伴い国内預貸金利息が減少したものの、経営統合による収益シナジー効果に加え、法人関連を中心とした役務取引等利益の増加などにより、前連結会計年度に比べ 34億13百万円増加し、2,350億67百万円となりました。営業経費は、経営統合によるコストシナジー効果に加え、預金保険料が減少したことなどにより、前連結会計年度に比べ 12億25百万円減少し、1,338億95百万円となりました。」
経営統合による収益シナジーとコストシナジーを実績として記載し、収益・経費の数値改善を具体化。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「「グループシナジーの早期実現による成長の加速」」
グループシナジーを成長加速の手段とする方針を再掲。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「グループシナジーの早期実現による成長の加速」
経営統合効果を成長につなげる基本戦略を再掲。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「「グループシナジーの早期実現による成長の加速」」
経営統合後の成長手段として、グループシナジーの早期実現を基本戦略に設定。