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アンビスホールディングス(7071)・方針前進

ガバナンスの確立・強化と社外役員による監督

FY2019に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2024。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2020 – FY2021再掲FY20222019: 12020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 12024
同じテーマの他社
取締役会・経営会議・監査役会による多層的な経営監督71社が書いているテーマ・逆風1社・追い風69社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに24社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている71社のうち14社を表示しています。上の文は71社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役3名)で構成され、適切な人数で構成されております。」

    社外取締役が2名から3名となり、社外取締役・社外監査役、指名報酬委員会、特別委員会による監督体制を運用している。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、適切な人数で構成されております。」

    取締役会、監査役会、経営会議、指名報酬委員会、特別委員会、執行役員制度および社外役員による監督体制を再確認している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「当社の取締役会は、取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、適切な人数で構成されております。」

    社外取締役2名、社外監査役3名、指名報酬委員会、特別委員会、執行役員制度、スキル・マトリックス等を含む監督・監視体制を具体化している。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「さらに、任意の機関として、経営会議及び指名報酬委員会を設置するとともに、執行役員制度を採用しております。」

    従来の取締役会・監査役会・内部監査に加え、指名報酬委員会、経営会議、執行役員制度を明示し、社外取締役1名・社外監査役3名を含む監督体制を整備している。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「コーポレート・ガバナンスの確立と強化を経営上の最重要課題と考えております。」

    取締役会、監査役会、経営会議、社外取締役・社外監査役、内部監査室を組み合わせ、迅速な意思決定と外部からの監視を両立する体制を説明している。
一緒に動いた変遷

「医心館事業の規模・出店数の拡大」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1医心館事業の規模・出店数の拡大3回
  3. 2地域の病院・病床の強化再生事業への参入3回
  4. 3周辺事業・新規事業による事業領域の拡張3回
  5. 4施設数・定員・業績の拡大実績3回
  6. 5上場による資金調達と新規開設・採用・システムへの投資3回
  7. 6手厚い看護体制と看取り経験の組織的蓄積3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アンビスホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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