選択と集中による経営資源の集約・組織再編
FY2022に初出。11回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023-Q1。直近の記載は2026-08-14。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間では、既存事業の基盤強化を目的としたM&Aを実施し、持続的な成長に向けた事業ポートフォリオの最適化に取り組んでまいりました。」
選択と集中・事業ポートフォリオ再編の方針について、既存事業の基盤強化を目的とするM&Aを実施し、ポートフォリオ最適化を進めたと記載している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、当会計期間は事業ポートフォリオの見直しの最終段階と位置付けており、不採算事業からの撤退をしたことで、改めて積極的なM&A戦略による成長戦略を描き、既存事業の成長に加えて、新たな収益の柱となる事業領域の拡大とサービス提供体制の強化を図り、収益の安定化と企業全体の持続的成長を目指してまいります。」
事業ポートフォリオ見直しを最終段階と位置付け、不採算事業から撤退したうえで、M&Aによる成長と新たな収益の柱の拡大へ軸足を移す段階を示している。 - FY2025前進有価証券報告書
「また、昨年より推し進めてまいりました事業ポートフォリオ見直しの一環として不採算事業であったリモートワークボックス事業を売却したことで、事業売却益を計上し当期純利益は業績予想を上回ることとなりました。」
事業ポートフォリオの選択と集中を進め、不採算事業であるRemoteworkBOX事業を売却してノンコア事業の整理を実行した。 - FY2024前進有価証券報告書
「さらに、事業ポートフォリオの組替を実施し、ノンコア事業を整理するなど事業の選択と集中を図ることで中長期的な成長の基盤を構築いたしました。また、事業譲受を通じて新たな機能を獲得することで事業全体の競争力強化にも取組み、当社の持続的な成長に向けた基盤が一層強化されたものと考えております。」
ノンコア事業の整理と、事業譲受による新機能の獲得を同時に進め、選択と集中によるポートフォリオ再編を進展させた。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「当社は、当社グループ間におけるサービスラインナップの重複を解消、経営資源を集約し、経営の合理化を図ることを目的に100％子会社である株式会社ウィル及び株式会社ウィルコーポレーションを合併することといたしました。」
選択と集中による経営資源の集約が、2023年12月1日付のウィルおよびウィルコーポレーションの吸収合併として実行された。サービスラインの重複解消と経営合理化を進めている。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「しかしながら当社グループにおいて、事業ポートフォリオを見直し、オンライン接客を中心とした主力事業へのリソースの集中や収益力の向上の観点から、当該子会社株式の譲渡が最善と判断し、譲渡先を探索してまいりました。」
選択と集中の方針が、オンライン接客を中心とする主力事業へのリソース集中を理由としたXERO株式譲渡の実行として具体化した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「当社は、当社グループ間におけるサービスラインナップの重複を解消、コンサルタントのリソースをはじめとしたあらゆる経営資源を集約し、経営の合理化を図ることを目的に100％子会社である株式会社OneColorsを合併することといたしました。」
選択と集中による経営資源の集約が方針にとどまらず、サービスラインの重複解消とOneColorsの吸収合併として実行された。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社グループは、2022年８月12日付及び2022年９月13日付「完全子会社の吸収合併（簡易合併・略式合併）に関するお知らせ」にて公表しましたとおり、グループ全体の経営資源の精査を行い、組織再編により経営資源を集約し経営の合理化を図りました。採算管理を強化し選択と集中による収益力の高い組織を目指してまいります。」
グループ全体の経営資源を精査し、吸収合併等によって資源を集約する選択と集中を、収益力強化の重点課題として初めてまとまって記載している。