Komori
IHI(7013)・リスク再定義

有能な人材の確保と技能伝承

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再定義FY2020 – FY20262016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 12026
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優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「多様性を強みに変える新たなワークフォース(様々な人財やAIの協働体制)の実現」

    人材確保・技能伝承のテーマを、AIとの協働を含む新たなワークフォース、人財育成、組織文化の実現へ再整理している。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社グループの事業基盤を維持し、将来の成長につなげていくためには、事業活動に必要な人財の獲得、定着、育成、適正配置が必要になります。外部人財の獲得や変革人財等のキーパーソンとなりうる人財の確保・育成ができなかった場合、適正な配置を実行できなかった場合には、当社グループの将来の成長、業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    人材・技能伝承の課題を、外部人材の獲得、定着、育成、適正配置、変革人財の確保を含む人財リスクとして再整理している。
  3. FY2020再定義有価証券報告書

    「さらに,新型コロナウイルス感染拡大を契機に,テレワークなどを中心にこれまでの就業スタイルを大きく変える取り組みを加速しておりますが,そのような状況下での人材育成方法についても合わせて検討してまいります。」

    人材確保・技能伝承の課題を、テレワークを含む就業スタイルの変化に対応した人材育成方法の検討へと広げている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「高い技術力と技量を有する従業員の確保及び技能の伝承は,当社グループの経営課題のひとつです。このようなキーパーソンとなりうる人員を確保あるいは育成できなかった場合には,当社グループの将来の成長,業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    人材確保・技能伝承に加え、キーパーソンの育成不能を将来成長へのリスクとして引き続き記載している。
  5. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループの将来の成長,技能の伝承は有能な従業員による部分が大きく,高い技術力と技量を有する従業員の確保及び技能の伝承は,当社グループの経営課題のひとつです。」

    人材確保と技能伝承を引き続き経営課題として記載している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの将来の成長,技能の伝承は有能な従業員による部分が大きく,高い技術力と技量を有する従業員の確保及び技能の伝承は当社グループの経営課題のひとつです。」

    将来成長と技能伝承を人材確保・育成に結び付く経営課題として記載している。
一緒に動いた変遷

「国内外の競争激化と競争優位性の確保」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1国内外の競争激化と競争優位性の確保3回
  3. 2グローバル事業展開に伴うカントリーリスク3回
  4. 3原材料・部品の供給不足と調達先集中2回
  5. 4為替変動による輸出・海外調達採算リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
IHIの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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