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村田製作所(6981)・目標前進

人権と多様性の尊重に関する目標

FY2022に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022前進FY2023 – FY20262022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
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人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「これらの取り組みにより、KPIとして定めるグローバル経験者数3年累計1,500名に対し、初年度である2025年度は528名の実績となっています。」

    多様性・人材目標について、グローバル経験者528人、女性管理職比率4.4%を開示し、2027年度目標への初年度進捗を示した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「グローバル経験者数:1,500人(3年累計) 女性管理職比率:7%」

    人的資本目標が中期方針2027に更新され、2025~2027年度のグローバル経験者1,500人、女性管理職比率7%を設定した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度の海外間接部門従業員の他拠点での勤務経験比率は6.2%となりました。」「2023年度の提出会社における女性管理職比率は4.0%となり、1年前倒しで2024年度の中期目標を達成しました。」

    多様性目標について、海外間接部門の他拠点勤務経験比率6.2%、女性管理職比率4.0%を実績として示し、女性管理職の中期目標を1年前倒しで達成した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度の海外間接部門従業員の他拠点での勤務経験比率は5.3%となりました。」「2022年度の提出会社における女性管理職比率は3.5%となりました。」

    多様性目標について、海外間接部門の他拠点勤務経験比率5.3%、女性管理職比率3.5%の実績と、育成・対話会等の施策が示された。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「2030年度目標: 海外間接部門従業員の他拠点での勤務経験比率:10% 女性管理職比率:10%(本社) 海外間接部門従業員の他拠点での勤務経験比率:7% 人権マネジメントシステムに沿ったPDCAサイクルを各事業所で展開していること。」

    海外間接部門の越境勤務経験、女性管理職比率、人権マネジメントのPDCAについて、2030年および2024年の目標を初めて体系的に示した。
一緒に動いた変遷

「マーケティング・販売体制と生産能力の強化」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1マーケティング・販売体制と生産能力の強化4回
  3. 2生産設備・研究開発設備への大規模投資4回
  4. 3自動車市場向け製品・自動車規格対応ラインナップの拡充4回
  5. 4原材料価格上昇・需給逼迫・調達難4回
  6. 5配当の安定的増加と中期配当性向30%程度4回
  7. 6自己株式取得による資本効率の改善4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
村田製作所の次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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