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浜松ホトニクス(6965)・施策前進

新市場開拓に向けた投資・人材開発・社内組織強化

FY2018に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2023-Q1。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2020 – FY20212018: 12019: 020192020: 120202021: 120212022: 120222023: 1
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新規事業の探索・育成と投資・協業・M&Aによる事業開発197社が書いているテーマ・逆風0社・追い風201社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに93社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの201件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間より、浜松ホトニクス・コーポレート・ベンチャー・キャピタル株式会社を新たに設立し子会社化したことに伴い、同社を連結の範囲に含めております。」

    新市場開拓・人材育成・社内ベンチャー施策に関連して、コーポレート・ベンチャー・キャピタル会社を新設し、連結子会社化した。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、創業以来のベンチャー精神を持った人材を育成するためにコーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)を活用し、グローバル ストラテジック チャレンジ センター(GSCC)といった組織内に社内ベンチャー制度を立ち上げるなどにより人材の育成に努めております。」

    CVC、GSCC、社内ベンチャー制度を活用した人材育成・新市場開拓の施策が継続している。
  3. FY2021前進有価証券報告書

    「また、創業以来のベンチャー精神を持った人材を育成するためにコーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)を活用し、グローバル・ストラテジック・チャレンジ・センター(GSCC)といった組織内に社内ベンチャー制度を立ち上げるなどにより人材の育成に努めております。」

    新市場開拓、人材開発、社内組織強化の施策について、CVCの活用やGSCC内の社内ベンチャー制度を具体的に記載している。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「さらに、光応用産業の今後の拡大を見据え、次代を担う人材の育成を目指した社内ベンチャー制度も新たに開始いたしました。」

    新市場開拓に向けた投資、人材開発、社内組織強化という施策について、社内ベンチャー制度の開始が具体的な進捗として示されている。
  5. FY2018初出有価証券報告書

    「将来の新市場開拓を目指した投資や人材開発などを促進するための社内組織も強化してまいります。」

    コア技術の強化だけでなく、将来の新市場開拓に向けた投資、人材開発、社内組織の強化を進める施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「将来的な成長に向けた積極的な設備投資」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1将来的な成長に向けた積極的な設備投資3回
  3. 2譲渡制限付株式報酬としての新株式発行3回
  4. 3売上高・利益の確保2回
  5. 4医用・車載・手荷物検査向け光半導体の拡大2回
  6. 5高解像度・高感度製品による画像計測機器の拡大2回
  7. 6海外市場での需要取り込み2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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